Program Manager vs Project Manager - Confuso tra questi ruoli di gestione del progetto? Due ruoli altamente prolifici che soddisfano il vuoto tra progetti e persone, questi ruoli manageriali stanno guadagnando slancio nel mondo aziendale come nessun altro. Con una competenza di cui vantarsi, molte organizzazioni si occupano di project manager e programmatori, ma molti usano ancora i termini in modo intercambiabile e, a volte, questo provoca molto scalpore. Conoscere la differenza è vitale in quanto una designazione è altrettanto importante del lavoro stesso. Questo articolo ti darà il Program Manager vs Project Manager e ti aiuterà anche a capire cosa li rende unici e distintamente diversi. Benvenuti nel mondo dei programmi e della gestione dei progetti.

Ogni organizzazione ha un obiettivo aziendale prefissato che si presenta come la direzione in cui l'azienda vuole dirigersi. Programmi e progetti aiutano questi schemi a far sì che l'azienda soddisfi la posizione desiderata nel mondo aziendale.

La segregazione di compiti e attività e il chunking forniscono sempre sollievo e migliori opportunità di monitoraggio per i manager, creando così team per gestire e coordinare ogni segregazione. Ciò dà origine a programmi e progetti tra questi team. Per comprendere Program Manager vs Project Manager, è importante comprendere la netta differenza tra un programma e un progetto.

Che cos'è un progetto?

Il progetto, in termini di questo articolo, può essere molto ben descritto come un impegno temporaneo da parte di una o più squadre al fine di ottenere un certo cambiamento all'interno del dipartimento o dell'organizzazione. I progetti presentano vincoli come costi, ambito, tempistiche e risorse e subiscono un ciclo di vita del progetto, che comprende fasi, quali:

  • Definizione
  • Pianificazione e progettazione
  • Sviluppo ed esecuzione
  • Monitoraggio, valutazione e chiusura

I progetti possono concentrarsi sul processo o sulle persone o sulla procedura e possono essere utilizzati per risolvere un problema o un problema che si è manifestato, causando una sorta di ostacolo al corretto funzionamento del flusso di lavoro.

Ogni organizzazione e impresa ha bisogno di un ordine e di approcci sistematici che possano produrre risultati desiderati per l'obiettivo in mente. Le parti interessate al progetto sono membri interessati a questo risultato e sono responsabili della decisione presa in merito ai vincoli posti dal progetto. I membri del team di progetto sono le mani del progetto e sono l'equipaggio che lavora direttamente sul progetto, cercando di aiutare il progetto a raggiungere il suo obiettivo principale.

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I progetti non possono essere scambiati per essere minuscoli cambiamenti implementati all'interno del flusso di lavoro aziendale e devono essere un'impresa che contribuisce a un cambiamento radicale all'interno del sistema dell'organizzazione. Un project manager gestisce un progetto.

Che cos'è un programma?

È interessante notare che un programma è normalmente il termine usato per menzionare una raccolta di progetti, finalizzati al raggiungimento dell'obiettivo generale dell'azienda e degli obiettivi aziendali e di quelli che dipendono l'uno dall'altro per il successo.

I programmi sono grandi imprese e non possono essere sotto la supervisione di una figura centrale. Allo scopo di gestire bene il programma, si raccomanda di delegare singoli progetti derivanti da un singolo programma. Questo alla fine si accumula in un programma con molti progetti sottostanti. Un manager di programma si occupa delle sfumature di un programma.

Le poche fasi che si svolgono in un programma sono le seguenti:

  • Delineare obiettivi
  • Esecuzione della pianificazione
  • Gestione delle operazioni
  • segnalazione

Tutte queste fasi e fasi sono condotte nel tentativo di coordinare magnificamente i numerosi progetti che sono in linea per raggiungere l'obiettivo fissato dal programma, che ha lo scopo di apportare cambiamenti drammatici nelle prestazioni del business.

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Pensa a un programma come a una visione di alto livello dei progetti che vengono elaborati nell'interesse degli obiettivi aziendali.

Diamo un'occhiata a questa tabella per ottenere differenze leggermente più chiare tra i due sistemi di gestione:

Ora che sai qual è la differenza tra un progetto e un programma, veniamo a conoscenza di questi ruoli che gestiscono questi sistemi in atto per applicare con successo le modifiche a un'organizzazione.

Chi è un project manager?

Una persona qualificata che gestisce attentamente e meticolosamente tutte le attività e i compiti di un singolo progetto all'interno di un programma. Un project manager gestisce attentamente i triplici vincoli coinvolti nel processo di gestione del progetto, vale a dire: costo, ambito di applicazione e tempistiche.

Un project manager coordina in modo efficiente questi vincoli e piani per delegare tutti i compiti e le attività tra i membri del team che li segnalano. Mentre un project manager riferisce a un manager di programma, che è responsabile del controllo e della direzione dei progetti, i project manager sono anche responsabili della gestione dello stato di avanzamento del progetto fino al suo completamento. Il gestore del programma viene inoltre aggiornato sulle modifiche e le deviazioni che si verificano dal piano di progetto iniziale.

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Il responsabile del progetto rimane in servizio per tutto il tempo necessario per la durata del progetto. Una volta completato il progetto e raggiunto il suo obiettivo, il ruolo lavorativo del project manager cessa e possono agganciarsi al progetto successivo o rivedere i processi nel flusso di lavoro o verificare cosa non ha funzionato la prima volta.

Chi è un Program Manager?

Un manager di programma è un leader altamente qualificato con una visione per il futuro dell'organizzazione. Sono persone che assicurano che la loro visione per il programma generale sia soddisfatta, con ed è il supervisore ufficiale e il mentore dei singoli progetti che vengono intrapresi a beneficio del programma.

Un manager di programma è responsabile del compito di comprendere il programma di modifica necessario per le prestazioni dell'azienda e pubblicarlo, mappare e definire l'elenco dei progetti necessari per raggiungere l'obiettivo del programma di modifica.

Il responsabile del programma dovrebbe informare in modo corretto e accurato i project manager dell'obiettivo aziendale da raggiungere, il che può essere vantaggioso per l'azienda in termini di entrate e rendimenti maturati.

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Quando si tratta del programma, i responsabili del programma si concentrano sulla strategia applicata e sul piano di attuazione. Quindi di conseguenza ha luogo la delega dei progetti secondo il requisito.

Il controllo di un programma su un programma si estende oltre la durata della vita dei singoli progetti e prosegue con i benefici a lungo termine del programma nel suo insieme.

La gestione di tali programmi richiede un impegno a lungo termine da parte del gestore del programma. I risultati del programma sono congiunti al piano aziendale dei risultati trimestrali e un responsabile del programma ne è responsabile.

In termini di monitoraggio e manutenzione, un responsabile del programma assicurerà che il consiglio di amministrazione fornisca obiettivi realistici per il programma di cambiamento e sia responsabile del loro raggiungimento.

Program Manager vs Project Manager Infographics

Sotto le infografiche su Program Mananger vs Project Manager, vengono illustrati i principali punti di differenza tra i due.

Si dice spesso e si ritiene che un responsabile del programma detenga e affini una serie più ampia di abilità e potenza mentre è seduto. Indossando un cappello più grande sulla scena, si dice che un manager del programma utilizzi questi poteri conferiti per fare la differenza.

Più che un cappello più grande, un manager del programma deve indossare occhiali diversi e vari per guardare il programma da diverse prospettive. Attraverso queste prospettive nasce la corretta separazione dei progetti per raggiungere l'obiettivo aziendale, fissato per quel particolare programma.

Una volta impostate queste prospettive e fatta la segregazione, il ruolo dei project manager diventa prevalente. I project manager non hanno bisogno degli occhiali onnicomprensivi per entrare nella pelle delle prospettive, ma tengono gli obiettivi del progetto e gestiscono il processo e il flusso di lavoro che culminano nel successo del progetto.

Per ottenere una comprensione più approfondita di Program Manager vs Project Manager, diamo un'occhiata rapida a ciascuna di queste prospettive:

  • Approccio tattico contro approccio strategico

Con il confronto tra programma e project manager, è sicuro affermare che un project manager è più tattico di un manager di programma. Mentre, un manager di programma è strategicamente coinvolto.

Il ruolo di un project manager è incentrato sul completamento di compiti, risultati, soddisfacendo determinate aspettative e standard di qualità. Il project manager si impegna inoltre a soddisfare le specifiche in tempo e con un budget previsto.

Il ruolo di un manager di programma si concentra sul quadro più ampio dell'implementazione e della completa attuazione della strategia utilizzata per fornire maggiori guadagni al business. Crescita, risultati e performance aziendali sono le principali attrattive per un manager del programma.

  • Progetto contro operazioni

Come affermato in precedenza in questo articolo, una netta differenza tra un project manager e un manager di programma è il fatto che una volta che un progetto raggiunge la data di fine con successo, si dice che il lavoro del project manager sia completato.

In tale scenario, un programma continuerà a guardare oltre le date di fine dei singoli progetti e verificare le attività operative e la transizione del cambiamento.

Un project manager guarderà ogni attività da un punto di vista transazionale e non coinvolge il quadro più ampio dei risultati aziendali.

Un manager del programma penserà dal punto di vista di un uomo d'affari e cercherà i risultati e i risultati aziendali in ogni compito o attività intrapresa.

  • Ingegneria contro architettura

Un'analogia diretta di questo punto sarebbe pensare ai project manager come ingegneri, che sono principalmente coinvolti nella pianificazione e nell'esecuzione / attuazione di un piano prestabilito a beneficio del progetto.

I responsabili del programma, più come gli architetti, lavorano alla progettazione dell'intera impresa e alla verifica della fattibilità e dell'adattabilità di un particolare progetto in un ambiente aziendale. Questi gestori del programma guardano a:

  • Modulo
  • Funzione
  • Design

Questo è proprio come nel caso degli architetti. La visione è incapsulata in questi elementi quando si lavora durante gli atti di un programma. Questi professionisti saranno responsabili della selezione di soluzioni efficaci, della delega di progetti che funzionano in modo armonioso con l'obiettivo del programma di modifica e persino della verifica delle dipendenze strutturali per facilitare il regolare funzionamento di ciascun progetto, che quindi si riassume nel programma distribuito. Tutti insieme aiutano il programma a raggiungere risultati ottimali nel lungo periodo.

  • Coordinamento e gestione rispetto a visione e leadership

La differenza tra management e leadership è che il management arriva alla grinta del processo e delle persone e si occupa delle attività transazionali, mentre la leadership invita sempre e ispira le persone con obiettivi e visioni a completare un obiettivo particolare.

Nel caso di un project manager, ci sarebbero casi di qualità di leadership che vengono utilizzate per ispirare i membri del team a svolgere il proprio lavoro. Questo contributo li aiuterà a mettere insieme un progetto straordinario e riconoscimenti alla squadra. Ma, più di questi casi di leadership, mentre si trova in un progetto, un project manager spesso guarda più ai compiti e ai risultati previsti per la fase del progetto e si assicura che il lavoro venga svolto nei tempi previsti e che il budget venga tenuto da parte.

I gestori del programma, d'altra parte, sebbene controllino le operazioni condotte e i project manager riferiscano loro, hanno anche messo di fronte a questi project manager la visione del programma e il modo in cui i progetti possono beneficiare il programma e il programma, a loro volta, il attività commerciale. I responsabili del programma hanno la responsabilità di motivare e ispirare le persone e le parti interessate nel programma a immaginare il sogno del programma di cambiamento e li esortano a trasformare il sogno in realtà.

In parole più semplici, i gestori dei programmi sono visionari del business e hanno un'aria distintiva di leadership nei loro confronti.

Dopo aver raggiunto la fine di questo argomento, viene in mente di elencare una somiglianza tra project manager e project manager. Sono entrambi persone laboriose che si stanno sforzando di fare la differenza negli affari e nell'industria di appartenenza e di mettere a frutto le capacità e le competenze che possiedono.

Spero che ti sia piaciuto leggere questo articolo e spero che le tue aspirazioni siano attratte dall'essere un project manager o un programma. Le aziende di tutto il mondo sono alla ricerca di tali individui che possano assumersi la responsabilità e la responsabilità di migliorare le prestazioni aziendali e, a loro volta, apportare un cambiamento nella scena economica globale.

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Sviluppo dell'imprenditorialità