Differenza tra integrazione orizzontale e integrazione verticale
Entrambe le integrazioni orizzontali rispetto all'integrazione verticale fanno parte delle strategie aziendali che si verificano nel corso dell'espansione di qualsiasi attività commerciale. Integrazione orizzontale significa un'acquisizione di società simili all'interno dello stesso settore e quelle associate allo stesso tipo di attività commerciali. D'altra parte, l'integrazione verticale svolge un ruolo cruciale nel migliorare la redditività e ridurre i costi dell'azienda. In questo processo, la società acquisisce diverse fasi di produzione o diversi segmenti funzionali del processo di produzione e quindi la redditività da diversi canali viene omessa e il margine di profitto aumenta.
Studiamo molto di più sull'integrazione orizzontale contro l'integrazione verticale:
Ad esempio, un'azienda produttrice di acciaio può generare energia anche per ridurre i costi derivanti dall'alimentazione. Esistono varie forme di integrazione verticale come l'integrazione diretta e l'integrazione all'indietro. Esempio di integrazione all'indietro è quando un produttore di smartphone cinese apre un'unità di cui produce chipset mobile e fornisce all'unità smartphone. Pertanto, in casi precedenti, la società Smartphone doveva acquistare chipset da qualsiasi altra società produttrice di chipset e i costi di produzione sostenevano una parte specifica del profitto di cui il produttore del chipset godeva. Quindi, dopo la produzione interna di chipset, il profitto rimane con il produttore di smartphone. Nel caso dell'inoltro dell'integrazione, possiamo prendere un esempio della compagnia indiana Avanti Feeds, che coltiva i mangimi per gamberetti usati per l'alimentazione dei gamberetti trasformati. Ora, dopo aver gestito con successo l'attività di alimentazione dei gamberetti, la società ha deciso di entrare nel business dei gamberetti trasformati. Pertanto, il business dei processi di gamberetti si è rivelato molto redditizio e ha contribuito al margine in modo sano insieme all'aumento delle entrate.
Pertanto, questo tipo di attività strategiche consente all'azienda di aumentare la quota di mercato, i margini, diminuire la concorrenza, aumentare il reddito con una maggiore redditività. Ma nel caso del verticale il tipo di competenza richiesta è vasta piuttosto che integrazione orizzontale. Nel caso di Horizontal, la portata del business rimane la stessa e solo la quota di mercato e i partecipanti aumentano alla grande. Ad esempio, l'acquisizione di Ranbaxy da parte di Sun Pharmaceuticals all'interno dello spazio farmaceutico indica l'erosione della concorrenza, il miglioramento del portafoglio di prodotti, l'aumento del cliente -base ecc. Ancora una volta questo tipo di acquisizione aumenta la quota di mercato delle aziende farmaceutiche insieme alla redditività. Ma nel caso dell'integrazione verticale, il campo di attività si espande e si manifestano diverse funzioni di un'azienda. Ad esempio, Google ha acquisito Motorola Inc. perché la società Google voleva lasciare il segno nel reparto smartphone in cui non aveva precedenti esperienze. Pertanto, invece di espandersi a Greenfield, ha acquisito Motorola tramite l'espansione di Brownfield. Espansione Greenfield significa creazione di nuovi reparti produttivi e di assistenza, mentre l'espansione Brownfield significa espansione continua attraverso fusioni e acquisizioni.
Un altro esempio di integrazione orizzontale è stato Facebook Inc. che acquisisce Whatsapp. Entrambi provengono dal segmento dei social media e solo per guadagnare quote di mercato Facebook aveva acquisito Whatsapp sostanzialmente per rimanere competitivo nel settore dei social media. Quindi questo tipo di acquisizione può essere un esempio di espansione di Greenfield poiché Whatsapp ha la sua configurazione e base clienti; non è stata effettuata alcuna nuova impostazione da Facebook.
Integrazione orizzontale e integrazione verticale Infografica
Di seguito è la principale differenza 5 tra integrazione orizzontale e integrazione verticale: 
Differenze chiave tra integrazione orizzontale e integrazione verticale
Sia l'integrazione orizzontale che l'integrazione verticale sono scelte popolari nel mercato; discutiamo alcune delle differenze significative tra l'integrazione orizzontale e l'integrazione verticale:
- L'integrazione orizzontale generalmente enfatizza il mercato principalmente sul mercato Perfect condition, mentre l'integrazione verticale vede l'industria nel suo insieme e si concentra sui diversi segmenti funzionali del settore.
- Dopo l'acquisizione o la fusione di una determinata azienda, l'attività non può essere definita autosufficiente in quanto richiede vari dipartimenti funzionali per il corretto funzionamento. D'altra parte, se si fa l'integrazione verticale, sembra essere autosufficiente poiché sono coinvolti più di un verticale dell'azienda.
- L'obiettivo primario è guadagnare quote di mercato, eliminare la concorrenza e acquisire potere di determinazione dei prezzi in caso di integrazione orizzontale. D'altra parte, l'obiettivo primario dell'integrazione verticale enfatizza l'efficienza operativa e seguito dall'espansione dei margini.
- Il capitale richiesto in caso di integrazione orizzontale è molto più dell'integrazione verticale poiché la quantità di avviamento è inclusa nell'affare. L'integrazione verticale può essere classificata in due parti, vale a dire. Integrazione diretta e integrazione retroattiva.
Tabella di confronto tra integrazione orizzontale e integrazione verticale
Di seguito è riportato il confronto più in alto tra integrazione orizzontale e integrazione verticale.
| La base del confronto tra integrazione orizzontale e integrazione verticale |
Integrazione orizzontale |
Integrazione verticale |
| Correlato a | Ciò è correlato all'acquisizione o alla fusione dello stesso tipo di attività in cui la linea di prodotto è la stessa e sono più o meno sostituibili tra loro. Esempio: Lenovo acquisisce Motorola in quanto entrambi hanno uno smartphone nel loro portafoglio di prodotti. | Quando un'unità aziendale assume diverse fasi all'interno dello stesso percorso di produzione. Ad esempio, Google fornisce sistemi operativi agli smartphone acquisiti da Motorola prima di Lenovo, per segnare il suo ingresso nel mercato degli smartphone ed è un caso di integrazione dell'inoltro. |
| obiettivi | Guadagnare quote di mercato, espansione degli affari e erodere la concorrenza. Il motivo principale è quello di migliorare il dominio. | Questa è un'altra modalità di strategia di riduzione dei costi che controlla le spese in eccesso che altrimenti vengono pagate al fornitore terzo, incluso il margine di profitto pagato al fornitore. Il motivo principale è controllare i costi attraverso l'efficienza operativa. |
| Risultato | Eliminazione della concorrenza dal mercato e conseguimento di quote di mercato più elevate unitamente al potere di determinazione dei prezzi. | Eliminazione dei costi in eccesso e conseguente espansione del margine per l'azienda. |
| Capitale richiesto | Se un'azienda acquisisce un nuovo marchio o un'azienda, il costo di acquisizione è molto più elevato dell'integrazione verticale poiché è inclusa anche una certa quantità di Avviamento. | Questo può essere definito come una fase di espansione, la creazione di un nuovo impianto di produzione o segmento di distribuzione o qualsiasi altro segmento funzionale richiede CAPEX. |
| tipi | Non può essere classificato. | Può essere classificato come integrazione di inoltro e integrazione a ritroso. |
Integrazione orizzontale vs integrazione verticale - Considerazioni finali
Sia l'integrazione orizzontale che l'integrazione verticale svolgono un ruolo immenso nel determinare il futuro di una determinata impresa. Uno aiuta a migliorare l'efficienza operativa e migliorare i margini e la redditività e un altro aiuta a raggiungere una maggiore quota di mercato e potere di determinazione dei prezzi. Pertanto, in qualsiasi tipo di attività è necessario un mix di integrazione orizzontale e integrazione verticale.
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