Che cos'è HR e HRM
La gestione delle risorse umane per elaborare ulteriormente non è altro che ciò che chiamiamo il team delle risorse umane di un'azienda o il team delle risorse umane di qualsiasi azienda. Bene, le spiegazioni dicono che il team delle risorse umane o il responsabile delle risorse umane di qualsiasi azienda è un dipartimento di un'organizzazione che si concentra sul reclutamento dei dipendenti, sulla loro gestione e sulla loro direzione per la crescita sia dei dipendenti che dell'organizzazione. Una risorsa umana definita come la risorsa più importante per lo sviluppo di qualsiasi organizzazione può aiutare l'organizzazione a crescere e svilupparsi bene. Quindi reclutare personale adeguato, mantenerlo e gestirlo e infine guidarlo nella giusta direzione è il compito più importante del team delle risorse umane di qualsiasi organizzazione. Proviamo a capire un po 'meglio il termine HR e HRM con l'aiuto delle definizioni e dei loro significati.
Definizioni …
HR
Non è possibile ottenere una definizione precisa per il termine HR e HRM, ho tre diverse definizioni per te al fine di spiegare che puoi capire le risorse umane e le sue funzioni, tuttavia, non puoi spiegarlo con precisione, bene i significati sono più o meno lo stesso.
- Michael J. Jucius spiega le risorse umane come "un insieme costituito da componenti fisiologiche, psicologiche, sociologiche ed etiche interconnesse, interdipendenti e interagenti".
… Intende che le risorse umane sono costituite da un elemento reciprocamente dipendente, correlato e mescolante etico, fisiologico, psicologico e sociologico.
- Sumantra Ghosal ritiene che "le risorse umane dell'organizzazione siano il capitale umano. L'esperto ha diviso il capitale umano in 3 importanti sezioni: capitali intellettuali, capitale sociale e capitale emotivo. Il capitale intellettuale è costituito da conoscenze specializzate, conoscenze tacite e abilità, complessità cognitiva e capacità di apprendimento. Il capitale sociale è costituito da una rete di relazioni, socievolezza e affidabilità. Il capitale emotivo è costituito da autostima, ambizione e coraggio, capacità di rischio e capacità di recupero. "
… Sumantra Ghosal intende e valuta le risorse umane di qualsiasi azienda per gestire il capitale umano di quella società e ha anche diviso questo capitale in tre sezioni molto importanti e rilevanti come il capitale intellettuale, il capitale sociale e il capitale emotivo, che è stato spiegato come
- Il capitale intellettuale comprende competenze di diverse conoscenze e abilità come know how specializzato, know-how tattico, varie abilità, gestione di situazioni complesse, ecc. Include anche una capacità di apprendimento.
- Il capitale sociale comprende l'affidabilità, lo sviluppo di una rete di relazioni e convivialità.
- Considerando che il loro capitale emotivo consiste nella loro capacità di scoprire e gestire il rischio, la loro autostima, il loro coraggio di affrontare e gestire la situazione, l'ambizione e la flessibilità.
- Leon C. Megginson ha definito le risorse umane come “Dal punto di vista nazionale le risorse umane sono conoscenza, abilità, capacità creative, talenti e atteggiamenti ottenuti nella popolazione; mentre dal punto di vista della singola impresa, essi rappresentano il totale delle abilità intrinseche, delle conoscenze e delle abilità acquisite come esemplificato nei talenti e nelle attitudini dei suoi dipendenti ”.
… Questo esperto si concentra sulle risorse umane dal punto di vista di una nazione. Dice che la risorsa umana è una popolazione che ha abilità creatività, abilità, talento e l'atteggiamento ottenuto dalla popolazione; tuttavia dal punto di vista di un'organizzazione questa risorsa multi-talento dell'azienda eredita conoscenze acquisite e apprese, abilità esercitate nei talenti mostrati da loro, potenzialità e attitudine del dipendente.
Tutte le definizioni e gli esperti di cui sopra significano e si concentrano solo su un aspetto che è le capacità qualitative e quantitative dei dipendenti che lavorano in qualsiasi organizzazione o azienda.
Differenza tra gestione delle risorse umane e gestione del personale
HRM
Cerchiamo di capire la gestione delle risorse umane in quanto è un processo per fare il giusto uso efficace ed efficiente delle risorse umane per raggiungere gli obiettivi organizzativi. Con l'aiuto di alcune definizioni fornite di seguito puoi capire meglio la gestione delle risorse umane:
- Flippo afferma che "la gestione delle risorse umane è la pianificazione, l'organizzazione, la direzione e il controllo dell'integrazione della compensazione dello sviluppo degli appalti, il mantenimento e la separazione delle risorse umane al fine di raggiungere gli obiettivi individuali, organizzativi e sociali".
… Flippo spiega che la gestione delle risorse umane è lo sviluppo integrato di acquisizione di compensi, occorrenze e disconnessione delle risorse umane fino alla fine che i risultati di dipendenti, organizzazione e obiettivi sociali sono pianificati, organizzati, diretti e controllati.
- Il National Institute of Personnel Management (NIPM) dell'India definisce una risorsa umana come "quella parte della gestione che riguarda le persone al lavoro e le loro relazioni all'interno di un'impresa. Il suo scopo è quello di riunire e sviluppare in un'efficace organizzazione degli uomini e delle donne che costituiscono un'impresa e tenendo conto del benessere degli individui e dei gruppi di lavoro, per consentire loro di dare il loro miglior contributo al suo successo " .
… Il NIPM o l'Istituto nazionale di gestione personale afferma che la gestione delle risorse umane è una parte della gestione che si occupa dei dipendenti dell'organizzazione e delle relazioni che intrattengono all'interno dell'azienda. Si concentra inoltre sullo sviluppo di un clima di lavoro salutare tra uomini e donne che lavorano per creare l'azienda insieme al loro benessere e ai gruppi formatori per assicurarsi che si lancino nella crescita di successo dell'organizzazione.
- Decenzo e Robbins vogliono dire che “la gestione delle risorse umane si occupa della dimensione delle persone nella gestione. Dal momento che ogni organizzazione è composta da persone, acquisire i propri servizi, sviluppare le proprie competenze, motivarli a livelli più elevati di prestazioni e garantire che continuino a mantenere il loro impegno nei confronti dell'organizzazione sono essenziali per raggiungere gli obiettivi organizzativi. Questo è vero, indipendentemente dal tipo di organizzazione-governo, impresa, istruzione, salute, svago o azione sociale ”.
… Confermano che la gestione delle risorse umane gestisce la dimensione delle persone che lavorano nell'organizzazione per ogni azienda è composta da persone e da persone che utilizzano i loro servizi di esperti, migliorando le loro competenze, ispirandoli a migliorare le prestazioni e assicurandosi che mantengano i loro livelli di impegno verso l'azienda per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione. Questo vale per tutte le azioni sociali, istruzione, sanità, ricreazione, società di governo aziendale.
Puoi anche definire la gestione delle risorse umane in parole semplici: la gestione delle risorse umane è un sistema che gestisce in modo molto artistico le persone che lavorano in un'azienda in modo che si comportino bene e forniscano le loro migliori prestazioni all'organizzazione al fine di raggiungere gli obiettivi organizzativi stabiliti dall'organizzazione.
Gestione personale
- Terry R. George afferma che "La gestione del personale si occupa dell'ottenimento e del mantenimento di una forza lavoro soddisfacente e soddisfatta".
… Secondo l'esperto, la gestione personale è focalizzata sul raggiungimento e il sostegno di un gruppo di dipendenti che sono felici e contenti dell'organizzazione, della sua gestione per lavorare bene e dare all'organizzazione le migliori prestazioni per raggiungere gli obiettivi organizzativi
- Secondo HN North Scott, "La gestione del personale è un'estensione della gestione generale quella di promuovere e stimolare ogni dipendente a dare il massimo contributo allo scopo del business".
… HN North Scott afferma di raggiungere il massimo contributo del dipendente per raggiungere gli obiettivi organizzativi di cui la società ha bisogno per estendere il direttore generale al fine di promuovere e stimolare tutti i dipendenti che lavorano per l'organizzazione.
- Paul G. Hastings spiega "La gestione del personale è quell'aspetto del management che ha come obiettivo l'utilizzazione effettiva delle risorse del lavoro di un'organizzazione".
… La spiegazione di cui sopra afferma che la gestione del personale è un modo di gestire e utilizzare le competenze del lavoro in modo tale da raggiungere efficacemente gli obiettivi dell'organizzazione.
In breve, la gestione del personale si occupa dei dipendenti dell'organizzazione, con le sue politiche del personale, un ambiente coordinato sul posto di lavoro, assicurarsi che il buon lavoro venga mantenuto e assicuri la soddisfazione individuale, sociale ed economica.
HRM vs Infographics di gestione del personale
Di seguito sono riportate le 7 principali infografiche su gestione delle risorse umane e gestione del personale, che mettono in luce i principali punti di differenza tra gestione delle risorse umane e gestione del personale. 
Differenza chiave tra gestione delle risorse umane e gestione del personale
Di seguito sono riportati gli elenchi di punti, descrivono le principali differenze tra gestione delle risorse umane e gestione del personale:
Con l'aiuto delle definizioni e spiegazioni di cui sopra fornite dagli esperti, volevo che tu comprendessi meglio il concetto di risorse umane, gestione delle risorse umane e gestione del personale. Le persone sentono e credono che la gestione delle risorse umane e la gestione del personale siano le stesse solo che sono due parole diverse con una sola spiegazione; tuttavia ciò non è vero. C'è la differenza tra i due poiché HRM vs Gestione del personale ha due spiegazioni diverse; infatti, HRM è una forma avanzata di gestione del personale. Vediamo come HRM vs Gestione del personale è diversa l'una dall'altra.
- La gestione del personale è un modo un po 'vecchio e più tradizionale di gestire i dipendenti sul posto di lavoro; considerando che la gestione delle risorse umane è un approccio più moderno e più specifico alla gestione delle risorse umane in un'organizzazione.
- I loro obiettivi sono diversi, ad esempio la gestione del personale si concentra sull'amministrazione dell'organizzazione insieme al benessere dei dipendenti e al mantenimento dei rapporti con il lavoro. Tuttavia, la gestione delle risorse umane si concentra sul mantenimento delle risorse umane acquisendole, sviluppandole e motivandole.
- Entrambe le ipotesi di gestione delle risorse umane e gestione del personale differiscono anche, la gestione del personale presume che, diversamente da altre risorse, anche le risorse umane siano un input per ottenere l'output desiderato per l'azienda; tuttavia, secondo la gestione delle risorse umane, la risorsa umana è la risorsa più importante e più preziosa per aiutarti a raggiungere gli obiettivi organizzativi desiderati.
- Secondo la gestione del personale, la soddisfazione dei dipendenti è raggiunta dalle funzioni del personale e gli obiettivi organizzativi della gestione delle risorse umane sono raggiunti dalle funzioni amministrative.
- Nella gestione del personale, la distribuzione e l'allocazione del lavoro si svolgono dividendo il lavoro tra lavoro o tra dipendenti; tuttavia, come da gestione delle risorse umane, il lavoro è progettato e distribuito tra i gruppi e tra i team in base alle loro capacità e competenze.
- I due termini hanno un enorme divario nella comprensione, ad esempio la gestione del personale non fornisce ai dipendenti opportunità di formazione e sviluppo, ma limitano i dipendenti a opportunità di formazione e sviluppo minime; considerando che la gestione delle risorse umane crede nel dare ai dipendenti l'opportunità di crescere e svilupparsi offrendo loro sempre più opportunità di formazione e sviluppo per aiutare loro e l'organizzazione a crescere e raggiungere gli obiettivi organizzativi.
- La gestione del personale traccia una linea di demarcazione tra il top management e gli altri dipendenti, dando loro l'autorità di prendere decisioni da sole in base alle regole stabilite dall'organizzazione; tuttavia, HRM crede nel prendere le decisioni collettivamente dopo aver considerato la partecipazione dei dipendenti, il decentramento, l'autorità e l'ambiente competitivo nell'organizzazione, ecc.
- L'obiettivo della gestione del personale si è molto astenuto, mira solo ad aumentare il proprio business in termini di produzione; tuttavia, HRM mira e gestisce collettivamente la partecipazione dei dipendenti, aumentandone la produttività, la cultura del lavoro dell'azienda o dell'organizzazione e la sua efficacia su entrambi i dipendenti di HRM vs Gestione del personale e l'organizzazione.
- La gestione del personale ha anche preoccupazioni molto limitate in quanto questo sistema è collegato solo ai vertici e ai dirigenti del personale, tuttavia la gestione delle risorse umane si occupa dei dirigenti a tutti i livelli e tutti i dipartimenti.
- Le funzioni di gestione del personale sono molto ordinarie; considerando che le funzioni di gestione delle risorse umane sono molto strategiche in quanto si basano su una serie di strategie.
- La gestione del personale si concentra sulla gestione dei dipendenti all'interno dell'organizzazione; tuttavia, HRM si concentra sull'utilizzo delle risorse umane dell'organizzazione nel miglior modo possibile.
- Per la gestione del personale, le risorse umane sono come qualsiasi altro strumento dell'organizzazione; tuttavia, per i dipendenti delle risorse umane sono la migliore risorsa disponibile dell'organizzazione per guidare l'organizzazione verso i suoi obiettivi.
- HRM è una versione riveduta e più avanzata della gestione del personale.
- La gestione del personale è molto lenta nel prendere decisioni mentre l'HRM è molto più veloce nel prendere e attuare le sue decisioni.
- Nella gestione del personale, il leader sindacale viene in mente che la contrattazione viene fatta collettivamente con il sindacato; tuttavia, nella gestione delle risorse umane l'azienda ha contratti separati con i dipendenti, pertanto è richiesta l'unione.
- La gestione del personale paga ai dipendenti i loro stipendi secondo le loro valutazioni del lavoro; tuttavia, nella gestione delle risorse umane l'azienda paga le prestazioni ai dipendenti.
- La gestione del personale tratta i dipendenti come altre risorse che non hanno sentimenti e abilità speciali per svolgere il loro lavoro, tuttavia i dipendenti delle risorse umane sono trattati in modo sensibile mantenendo il loro ego, le loro emozioni e i loro sentimenti incolumi e intatti.
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C'è una linea molto sottile tra i due HRM vs Gestione del personale. Le sottili differenze sono state prese in considerazione dopo aver messo a punto una serie di analisi e infine sviluppato la gestione del personale in gestione delle risorse umane. Puoi anche consultare i seguenti articoli per saperne di più -
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