Introduzione ai valori agili
Per conoscere i valori del software agile, dobbiamo prima conoscere cos'è il software agile e la necessità di sviluppare tale software. Una metodologia agile implica un software che è incrementale, aumenta con aggiunte regolari. Questo approccio offre una nuova versione o approccio a brevi intervalli.
Questo processo agile è diverso dall'altro approccio tradizionale allo sviluppo del software in cui vengono compilate le esigenze e i requisiti degli utenti e quindi alla fine il software viene creato tutto in una volta.
Agile Manifesto è una dichiarazione che afferma distintamente i valori e i principi chiave che gli sviluppatori di software dovrebbero seguire per guidare il loro lavoro. È la base del movimento agile. Questi sono i quattro valori e i dodici principi come linee guida.
4 valori agili del manifesto agile
Di seguito sono riportati i 4 valori del Manifesto Agile:
1. Procedura e strumenti scelti dal team e dalla comunicazione
Il primo valore pone maggiormente l'accento sul lavoro di squadra e sulla comunicazione. Come tutti sappiamo che per costruire un software è necessaria una squadra di persone e non strumenti. Un individuo può avere un sofisticato set di strumenti ma per sviluppare un software ha bisogno di lavorare con un team in modo efficace con interazioni produttive.
Strumenti e processi sono sicuramente le chiavi per lo sviluppo del software, ma devono essere nelle mani di un team qualificato per ottenere il risultato e non viceversa.
2. Software funzionante su documentazione completa
Molto tempo è stato dedicato alla documentazione dello sviluppo del prodotto, come le specifiche tecniche, i requisiti tecnici, i piani di test, i documenti di progettazione e l'approvazione richiesti per ciascuno. Il tipo di documentazione creata per questi era molto dettagliato e molti dei quali non erano nemmeno citati durante il processo del progetto. Il team voleva che il prodotto finito fosse conforme alle specifiche, quindi i documenti erano molto focalizzati. Tuttavia, il prodotto finale sarebbe comunque diverso poiché la rilevanza andava persa.
Agile semplifica questi documenti in una forma tale da dare allo sviluppatore solo ciò che è necessario per svolgere il lavoro senza essere distratto dai minimi dettagli. Agile non dice che la documentazione non è necessaria. Tutto ciò che dice è che il software di lavoro è preferito dai clienti piuttosto che un documento che forse non verrà esaminato. Ogni volta che sorge una necessità di cambiamento, il team agile lo accetta prontamente e apporta continui cambiamenti.
3. Comunicazione con il cliente preferita agli accordi firmati
I team di sviluppo di successo lavorano a stretto contatto con i loro clienti e comunicano con loro regolarmente. Poiché è solo ascoltando i tuoi clienti che ottieni feedback e capirai esattamente cosa vogliono dal tuo prodotto.
Sarà estremamente utile se il rapporto legale con un cliente può essere separato da un rapporto personale. Ciò incoraggerà la comunicazione e la conoscenza dei loro pensieri, opinioni e preferenze si tradurrà in un prodotto più soddisfacente.
La comunicazione aiuta anche il cliente a perfezionare la propria visione e ridefinire le proprie esigenze, se necessario, nel corso del progetto.
Nello sviluppo del software tradizionale, una volta che i requisiti sono stati decisi, il prodotto può essere visto solo quando è pronto. Ma l'agile sfida questo consentendo il coinvolgimento del cliente nell'intera procedura.
4. Accettare prontamente il cambiamento anziché seguire un piano rigoroso
Si ritiene che il cambiamento sia costoso e dispendioso in termini di tempo e che dovrebbe essere evitato a tutti i costi. Questo perché diamo inutile attenzione alla documentazione e elaboriamo piani per la consegna. Tendiamo a rispettare le tempistiche e le specifiche del prodotto più del necessario.
È essenziale rendersi conto che il cambiamento è inevitabile. Sarà estremamente utile accettare il cambiamento e pianificarlo. Ci dovrebbe sempre essere spazio per il cambiamento, altrimenti il piano diventerà presto obsoleto.
Secondo l'agile, il cambiamento non è una spesa ma un feedback necessario che si traduce in un progetto migliorato. Una modifica avviata dal feedback aggiunge valore al progetto.
Le metodologie agili consentono al team agile di modificare il processo mentre è in corso e di adattarlo al team anziché al contrario. Quindi il primo responsabile della comunicazione con l'intero team deve essere indicato qui. Gli sviluppatori del team dovrebbero essere tenuti al corrente delle modifiche.
L'obiettivo finale del tuo progetto dovrebbe essere sempre tenuto presente e se c'è qualche tipo di ostacolo, il team dovrebbe esserne consapevole e ricordare questi 4 valori.
Dodici principi di sviluppo agile
Questi principi sono un test per stabilire se sei agile:
- Soddisfazione dei clienti attraverso la consegna puntuale e costante del lavoro prezioso: i clienti sono più felici se ricevono software funzionante a intervalli regolari anziché attendere lunghi intervalli tra le versioni.
- Accetta modifica durante l'intero processo: ogni volta che un requisito o una funzione deve essere modificata, dovrebbe essere fatto così prontamente.
- Rilascio frequente di software efficace: poiché il team opera in sprint software, garantisce la consegna regolare di software funzionante.
- Collaborazione tra stakeholder e sviluppatori aziendali: le decisioni migliori vengono prese quando il team aziendale e tecnico lavora insieme.
- Motivare, sostenere e fidarsi : motivare la squadra è la chiave qui. Ogni volta che inizia un progetto, il supporto totale alla squadra, un ambiente incoraggiante e la fiducia nella squadra li faranno andare avanti.
- Discussioni individuali: il metodo più importante per trasmettere qualsiasi informazione a tutto il team è di avere discussioni individuali.
- Il software funziona: i progressi possono essere misurati solo da un software che funziona correttamente in quel momento.
- Le procedure agili promuovono lo sviluppo continuo: i promotori, i pianificatori e i clienti dovrebbero essere tutti in grado di progredire.
- Importanza per la tecnica: le giuste competenze e un buon design garantiscono un costante miglioramento del prodotto, mantenendo il ritmo e sostenendo il cambiamento.
- Mantieni la semplicità: lo sviluppo è sufficiente per portare a termine il lavoro che è adesso,
- Team auto-organizzanti: i team auto-organizzanti sono i luoghi dove emergono la migliore architettura, i requisiti e i progetti.
- Riflessioni periodiche su come diventare più efficaci: il team dovrebbe continuare a lavorare per diventare più produttivo e adattarsi di conseguenza.
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