Grande talento - 10 suggerimenti strabilianti per i leader delle risorse umane per trovare grandi talenti

Grande talento

Il grande talento è sempre stato cruciale per l'organizzazione, ma è diventato sempre più critico in quanto un gran numero di organizzazioni ricorre a un lavoro più complesso e più basato sulla conoscenza e che opera su scala globale. Ciò ha portato alla creazione di una situazione in cui le prestazioni dei talenti hanno un'enorme influenza sui profitti. La distinzione in diversi lavori cruciali tra buone prestazioni di talenti e cattive prestazioni di talenti è 100 a 1. Una realtà del genere sta portando a lavorare per le organizzazioni, specialmente quelle che sono basate sulla conoscenza per concentrarsi sull'acquisizione di talenti che risulta essere una fonte di vantaggio competitivo.

Pertanto, la cosa più significativa di cui i leader delle risorse umane hanno bisogno per concentrarsi è trovare grandi talenti. Ai fini della gestione dei talenti, le risorse umane dovrebbero prima valutare le capacità di leadership umane richieste dall'organizzazione per attuare la sua strategia insieme al piano di reclutamento e gestire tale talento critico. È essenziale avere una comprensione delle cose che possono essere fatte dall'organizzazione per aggiungere il giusto tipo di talento.

I datori di lavoro si prefiggono sempre l'obiettivo di ottenere il meglio dalle aziende e in qualsiasi clima economico. L'assunzione di un talento eccezionale che è eccezionale è vitale per il successo dell'organizzazione. Sia che sia il professionista delle vendite che non sarà d'accordo per qualcosa di inferiore al 100%, un manager in grado di eseguire i piani aziendali in modo efficace o un dirigente che offra una leadership visionaria, sono necessarie persone eccezionali per far prosperare le organizzazioni.

Suggerimenti per i leader delle risorse umane per trovare grandi talenti

Trovare un grande talento che ha capacità di leadership hr molto elevate ed è al top delle prestazioni è una vera sfida per i datori di lavoro. Tuttavia, nel corso degli anni, sono emersi alcuni modi provati e veri per attirare grandi talenti. Di seguito vengono discussi sotto forma di vari suggerimenti.

1. Prendi una decisione in merito all'assunzione del solo grande talento

Diverse organizzazioni accettano talenti che si adattano male ed è mediocre quando non hanno la necessità di accontentarsi di chiunque sia meno del migliore. È inoltre possibile prendere una decisione in merito all'assunzione di soli performer altamente qualificati, indipendentemente dal fatto che si tratti di una filosofia, una politica o uno standard generale.

L'impegno di assumere solo i grandi talenti pone una maggiore attenzione sul reclutamento e sulle pratiche di assunzione. Ai migliori interpreti non piacerà lavorare con un talento medio o gli artisti poveri. Pertanto, l'assunzione di solo le persone migliori aiuterà l'organizzazione a conservare un numero maggiore di top performer e anche ad attrarne di nuovi. È probabile che le migliori persone che hai ti indirizzeranno ai migliori artisti che sono più altamente qualificati.

2. Comunica e sottolinea la tua cultura del lavoro insieme ai premi che offri

Le persone più performanti e altamente qualificate hanno a disposizione opzioni, quindi le organizzazioni che ottengono grandi talenti forniscono costantemente una spiegazione relativa alla loro cultura alle persone in cerca di lavoro e, a tal fine, scelgono modi creativi come le testimonianze dei dipendenti sui siti Web delle loro aziende, un video online, una brochure accattivante o una presenza sui social media che illustra l'unicità della cultura del loro posto di lavoro.

Se non sei in grado di comunicarlo alle persone in cerca di lavoro, non sapranno che la cultura della tua organizzazione è di supporto, eccitante e divertente. Questo deve essere comunicato in un modo unico, attraente e interessante. Allo stesso modo, devi anche condividere le varie cose che piacciono ai dipendenti rispetto al lavoro nella tua organizzazione. C'è un'alta probabilità che cose simili aiutino anche ad attrarre altre persone in cerca di lavoro. Allo stesso modo, dovresti anche comunicare i vantaggi offerti da te, le opportunità di sviluppo e le sfide alle persone in cerca di lavoro. Le persone altamente qualificate sono attratte da un ambiente di lavoro gratificante, opportunità e nuove sfide.

3. Migliora e perfeziona le tue pratiche di reclutamento

È assolutamente necessario migliorare e perfezionare le tue pratiche di reclutamento e assunzione. È necessario evolvere le pratiche di reclutamento per un periodo di tempo man mano che si capisce cosa sta funzionando per l'organizzazione e cosa no. Cambiamenti e miglioramenti graduali nel modo in cui cerchi e recluti allerta aiuteranno a ottenere il talento che è necessario per te. Per esempio,

• L'attenzione dovrebbe essere minore sul tempo di riempimento e di più sulla qualità delle metriche di assunzione poiché le persone altamente qualificate sono difficili da trovare.
• Dovresti anche tentare una tattica per l'approvvigionamento sia nuova che creativa. Trovare persone con un grande talento richiede che tu sia creativo per quanto riguarda il tuo approccio.
• Più risorse dovrebbero essere dedicate al programma di riferimento dei dipendenti rispetto alla scrittura di annunci di lavoro. Secondo i migliori datori di lavoro, è possibile trovare maggiori talenti attraverso il processo di rinvio.
• È necessario utilizzare risorse di "nicchia" come i gruppi sui social media, il collegamento in rete con le associazioni e i siti Web di nicchia.
• Oltre ai candidati che cercano lavoro attivamente, dovresti anche scegliere come target candidati che sono passivi e non cercano un lavoro in modo attivo.
  

  Corsi consigliati

  • Corso sulla gestione delle prestazioni
  • Programma su Elements of Aeronautics
  • Formazione sul marketing digitale

4. Impegnarsi per la creazione di una grande esperienza candidata

Un'esperienza candidata coinvolgente e positiva è essenziale per attirare e trovare grandi talenti altamente qualificati e anche altamente performanti. Assicurati che una buona prima impressione sia creata da te e prendi in considerazione alcuni piccoli cambiamenti che possono portare a un'esperienza migliore. Questi possono essere fatti da -

• Rendere il processo di richiesta / ripresa dell'invio semplice e immediato.
• Fornire follow-up tempestivi in ​​ogni fase del processo di reclutamento e assunzione.
• Garantire che i responsabili delle assunzioni e il personale di reclutamento siano professionali, amichevoli e flessibili verso le esigenze dei candidati.
• Comunicare la posizione e anche le tue aspettative per essa in modo chiaro.
• Semplificare il processo di assunzione con l'aiuto di passaggi di follow-up che sono facili e comunicare il processo alle persone in cerca di lavoro.

5. Ottieni un maggiore riconoscimento come datore di lavoro di prima scelta

Devi assicurarti che il marchio rifletta accuratamente la reputazione della tua azienda sul mercato insieme alle sue pratiche e ai vantaggi che offre. Devi gestire in modo migliore il modo in cui la tua organizzazione viene percepita sul mercato. Devi posizionare la tua organizzazione come "un datore di lavoro di scelta" per ottenere il riconoscimento nella comunità come un datore di lavoro che non è solo eccezionale, ma ha anche una cultura eccezionale come l'assegnazione di determinati premi. Un tale tipo di riconoscimento aiuta l'organizzazione a riconoscersi come un ottimo posto in cui lavorare. Le persone in cerca di lavoro con le migliori prestazioni e altamente qualificate possono notare questo tipo di riconoscimento e cercare datori di lavoro che esibiscono queste designazioni.

6. Identifica la tua squadra vincente

È di vitale importanza che il processo di ricerca di allerta inizi a tenere a mente la fine. Quando hai in mente la fine sarai in una posizione migliore per giudicare chi sarà il miglior beneficio con i membri che fanno già parte del team. La maggior parte delle volte viene prestata attenzione all'esperienza e alle competenze, ma ciò che viene generalmente trascurato è il fatto che nel processo di ricerca un nuovo assunto di talento avrà un potenziale a lungo termine e un impegno con la vostra organizzazione. Questo è estremamente cruciale affinché il risultato abbia successo.

Uno strumento che può rivelarsi utile qui è l'esame della squadra vincente che è ammirato da te. "Cos'hanno in comune i membri del team?", "Quali sono gli attributi principali da loro esibiti?" Quindi devi pensare al tuo team. "Che cosa sta funzionando per esso e cosa non funziona?" Devi scoprire gli elementi comuni e poi costruire su di essi. È necessario identificare le cose che non hanno funzionato in passato e quindi il talento dovrebbe essere valutato su ciò che funziona e cosa non funziona nell'organizzazione in cui si sta lavorando.

L'altra parte principale è l'identificazione delle massime priorità che la persona dovrebbe essere in grado di valutare nei giorni iniziali. Devi pensare in avanti per almeno due anni del progetto e quindi formare un'immagine di ciò che ti aspetti che la persona realizzi. L'assunzione dovrebbe quindi essere effettuata di conseguenza.

Infine, è necessario riflettere su ciò che è nel lavoro per le persone in cerca di lavoro e quindi articolare una risposta appropriata. I potenziali assunti vogliono essere consapevoli delle cose che dovrebbero fare e in cambio cosa possono aspettarsi che l'organizzazione faccia per loro. I progetti possono essere stimolanti, potrebbero essere presenti opportunità di avanzamento professionale o può essere assegnato loro un ruolo di gestione o supervisione. Devi capire i loro obiettivi professionali e personali e affrontarli di conseguenza.

7. L'assunzione dovrebbe essere trattata come una pratica chiave delle imprese

Le aziende che prendono sul serio il processo di assunzione sono quelle che ne traggono beneficio. Aziende che sono abbastanza intelligenti da investire nel loro talento, tempo e profitti per creare e mantenere il processo di acquisizione dei talenti di altissimo livello.

8. Paga i bonus di accesso

Il bonus per la firma è tornato indietro e può rivelarsi un vero punto di svolta. Riflette che l'organizzazione valorizza e desidera anche il potenziale nuovo assunto di grandi talenti a bordo come membro del team.

9. Creazione di una strategia di ricompense totali

I dipendenti cercano molte altre cose oltre a uno stipendio ed è necessario ricorrere a metodi convenienti per differenziare la propria attività e attrarre grandi talenti.

10. Condurre uno studio di compensazione per i dati di mercato

Al fine di attirare grandi talenti, gli stipendi offerti dalla tua organizzazione, anche per le posizioni che sono state create di recente, dovrebbero essere alla pari con il mercato e garantire anche l'equità interna per i dipendenti che già esistono.

Se l'acquisizione di talenti viene eseguita bene, diventa uno strumento forte per il branding. Un processo ben ponderato di acquisizione di talenti e la sua corretta gestione fungeranno da potente forza per sensibilizzare la cultura, la visione e la missione dell'organizzazione. Ogni passo compiuto durante il processo di acquisizione di grandi talenti ha il potenziale di marcare positivamente o negativamente la tua organizzazione. Alcune cose devono essere tenute a mente mentre si sviluppa la strategia per l'acquisizione di talenti in modo che l'opportunità di marketing per l'organizzazione possa essere massimizzata. Questi includono le descrizioni dei lavori di sviluppo che sono complete; descrizione dei fattori di differenziazione dell'organizzazione, identificazione delle caratteristiche e dei vantaggi che attireranno il talento e lo sviluppo di un sito Web di carriera ben progettato e ben mantenuto che comprende video, audio, scrittura e immagini.

Lo sviluppo di una strategia efficace allo scopo di assumere grandi talenti è indispensabile per la linea di fondo. Le organizzazioni più efficaci nell'esecuzione dei piani sono quelle che hanno leader che comprendono che si tratta di un problema legato al business. Il tuo approccio deve portare a un vantaggio competitivo che è potente perché l'assunzione di talenti può influire in modo positivo sulla redditività e sulla longevità dell'organizzazione. Anche se potresti incontrare difficoltà nell'attrazione di grandi talenti e lavoratori altamente qualificati, non dovresti lasciare che tali sfide ti scoraggino ad andare avanti e trovare i migliori talenti disponibili. È possibile trovare grandi talenti e persone buone. Le tattiche sopra menzionate hanno mostrato risultati per diverse organizzazioni e possono anche essere utili alla tua organizzazione per trovare grandi talenti.

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