Introduzione ai principi del manifesto agile
Sin dall'inizio del manifesto agile nel settore dello sviluppo del software, ha raggiunto un'impresa notevole nel interrompere l'intera idea di gestione e consegna dei progetti per le organizzazioni. Quando erano prevalenti i metodi tradizionali di sviluppo del software in termini di scrittura di codici complicati, il manifesto agile ha semplificato la vita agli sviluppatori software, rendendolo irrevocabilmente costretto a costruire programmi di codice più semplici, il che richiederebbe molto meno tempo per i suoi "test e debugging", fino a consegnare il progetto al cliente prima dell'orario previsto. L'agile manifesto è stato creato e introdotto da una serie di leader premurosi che erano rappresentanti di diversi background di programmazione e sviluppo software. In questo argomento, impareremo i Principi del Manifesto Agile.
Storia :
Molto prima che il manifesto agile fosse noto al mondo, lo sviluppo del software era un processo noioso. Questo, a sua volta, ha portato a molti progetti che non hanno avuto successo a causa della mancanza di processi di know-how tecnico per personalizzare, modificare, costruire o alterare una specifica di un progetto per essere in grado di soddisfare gli standard dei clienti. Il primitivo "modello a cascata" che esisteva come soluzione una tantum per risolvere i problemi di sviluppo del software non è riuscito a semplificare i progetti continuando efficacemente a fornire progetti oltre le loro scadenze. Il Manifesto Agile e i suoi '12 principi sono stati di conseguenza introdotti per frenare questi problemi in larga misura. Questi 12 principi agiscono come una forza guida che supporta i team di progetto nell'esecuzione di progetti agili. Collettivamente, questi principi vengono utilizzati come una cartina di tornasole per identificare se un progetto viene eseguito su agile o no.
Come funziona?
Fornire la tecnologia giusta per soddisfare i requisiti aziendali come le funzionalità e le applicazioni dichiarate dal cliente, è esattamente ciò che viene curato dal manifesto agile. È un'alternativa assoluta a ciò che esisteva prima, documentando i processi di sviluppo di software pesanti. Il software Agile promuove la suddivisione di bit funzionali più semplici per fornire un'applicazione completa appena terminati e pronti.
Il manifesto agile ha 4 valori guidati dalla chiave e ci sono 12 principi su cui concentrarsi per lo sviluppo e la fornitura di software di alta qualità e di qualità per i clienti aziendali.
Principi del manifesto agile
Di seguito sono riportati i 4 valori guidati dalla chiave che sono i seguenti:
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Individui e interazioni su processi e strumenti-
Le persone dovrebbero idealmente essere molto più apprezzate degli strumenti o dei processi perché sono i clienti a impostare aspettative, esigenze e requisiti aziendali. Le persone guidano il processo di sviluppo.
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Software funzionante su documentazione completa
In precedenza, è stata persa e sprecata un'enorme quantità di tempo nella documentazione dei dettagli dello sviluppo del prodotto e della consegna del progetto. Diversi parametri di aspetti tecnici hanno richiesto l'approvazione per ciascuno. Il software agile rende la documentazione più snella rendendola orientata al software attraverso il concetto di "storie utente".
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Collaborazione con i clienti sulla negoziazione del contratto
Il manifesto agile invita un cliente a collaborare durante tutto il processo di sviluppo anziché essere un negoziatore che compromette questioni tecniche. Demo periodiche potrebbero essere date a un cliente per garantire la soddisfazione in tutte le fasi invece di negoziare sugli interessi.
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Rispondere al cambiamento seguendo un piano-
In precedenza, il cambiamento era visto come un onere e una spesa, che, tuttavia, è stato ora percepito in modo diverso dal software agile. Agile consente al software di modificare il suo 'processo e renderlo più adatto alle esigenze del cliente rispetto a un semplice progetto non risolvibile.
I 12 principi che circondano il concetto del manifesto agile sono i seguenti:
- Garantire la soddisfazione del cliente dall'inizio alla fine di un progetto, promettendo di aggiungere software prezioso su base continuativa, come e quando richiesto.
- Ogni cambiamento nei requisiti è ben accetto. Ciò può accadere anche in ritardo durante la fase di sviluppo. Al fine di offrire al cliente un vantaggio competitivo all'avanguardia, l'agile si prende cura dei cambiamenti nel processo.
- Fornire software il più frequentemente possibile, da poche settimane a un paio di mesi, con maggiore enfasi su brevi periodi di tempo.
- Gli sviluppatori e tutti coloro che sono coinvolti nel business dovrebbero lavorare insieme come una squadra all'unisono, fin dall'inizio del progetto fino alla sua consegna.
- La motivazione gioca un ruolo fondamentale per le persone affinché i progetti vengano completati in tempo utile. Dovrebbe essere creato un ambiente sonoro, prosperando sulla fiducia e sul supporto per convincere gli individui motivati a tirarsi su l'un l'altro e costruire il progetto per portare a termine il lavoro.
- Dovrebbe essere praticato un passaggio di comunicazione efficace e trasparente per trasmettere informazioni che possono essere cruciali per un progetto. Incontri tempestivi, conversazioni faccia a faccia sono fondamentali qui.
- Il successo di un progetto deve essere misurato in base ai suoi progressi di lavoro. La quantità di lavoro completata nello sviluppo del progetto è un parametro chiave che misura il successo.
- Cercare l'eccellenza è una sete continua che non dovrebbe mai essere fermata. Tutti i team dovrebbero impegnarsi per mantenere una velocità alla quale il software può essere consegnato in tempo.
- L'attenzione ai minimi dettagli tecnici migliora i risultati di progettazione. Con la giusta combinazione di competenze e design, insieme alla velocità del team che lavora al progetto, si assicura che il prodotto sia stato migliorato sostenendo cambiamenti e difetti senza alcuna difficoltà.
- La semplicità all'esterno non importa la complessità all'interno.
- I team auto-organizzati aiutano a costruire architetture, requisiti e progetti meravigliosi.
- Introspezione regolare su come diventare più efficaci e migliori nel migliorare i progetti, far avanzare le competenze e acquisire tecniche che prometterebbero risultati migliori.
Conclusione: principi del manifesto agile
Il motivo principale del manifesto agile è lo sviluppo di catering per varie esigenze aziendali. Il successo del manifesto agile ha parlato di volumi ed è molto evidente. I progetti basati su Agile sono puramente orientati al cliente e comportano la partecipazione attiva dei clienti e la loro guida. Nel sistema agile, il lavoro di squadra è promosso e incoraggiato in quanto è stato già dimostrato più volte che l'apprendimento in un gruppo potrebbe produrre risultati molto migliori e grandi risultati potrebbero essere raggiunti quando le persone sono insieme. Naturalmente, i media digitali e Internet delle cose sono importanti, ma il contributo di un individuo attraverso una comunicazione e un'interazione efficaci attraverso feedback, discussioni e idee, porta a risultati molto migliori.
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Questa è una guida ai Principi del Manifesto Agile. Qui discutiamo degli importanti principi che circondano il concetto di manifesto Agile. Puoi anche consultare i seguenti articoli per saperne di più -
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- Che cos'è Agile Sprint?