Introduzione a Agile HR
Agile HR è piuttosto un termine disadattato, secondo la mia comprensione Agile HR è un concetto o un fenomeno di orientamento delle risorse umane (HR) a pensare e lavorare secondo la metodologia di gestione del progetto agile. Può essere descritto come la progettazione e la pianificazione dei servizi HR per supportare l'organizzazione implementando le migliori pratiche agili. Questo concetto aiuta ad allineare le persone per supportare i cicli agili e il modo agile di lavorare come le pratiche agili della mischia, le pratiche agili Kanban, le pratiche agili della mischia a cascata, ecc. Agile HR aiuta a creare nuovi parametri di riferimento nel fornire soluzioni aziendali e creare una forza lavoro che funziona secondo i principi agili della gestione del progetto. Nell'ambito del concetto di risorse umane agili, le risorse umane utilizzano le pratiche Scrum, Kanban, Lean, Six Sigma per sviluppare i servizi ai clienti e le pratiche agili per lo sviluppo incrementale del progetto e dell'organizzazione. Le pratiche Agile HR possono essere utilizzate in diversi settori come lo sviluppo del software, la finanza e la contabilità, ecc. Scopo di questo è quello di creare un team di lavoratori focalizzati, reattivi ed efficienti per un'organizzazione agile. Mira a creare una forza lavoro agile produttiva per fornire i migliori servizi di classe.
Un'organizzazione è anche chiamata organizzazione imprenditoriale che è sostanzialmente definita come le organizzazioni che rispondono rapidamente in base alle esigenze e alle esigenze del cliente. Un tempo di risposta dell'organizzazione agile è rapido secondo i cambiamenti del mercato. Queste organizzazioni tendono a creare una sana competizione e concentrarsi sui clienti piuttosto che sulle offerte uniformi. Le organizzazioni utilizzano un approccio catalizzatore alla leadership senza compromettere la coesione dell'intero sistema. L'AR e l'organizzazione promuovono insieme un sistema di comunicazione aperto in quanto la comunicazione è un fattore cruciale durante l'implementazione delle pratiche agili della gestione dei progetti. Le organizzazioni promuovono l'apprendimento continuo dalle prove e dai test durante gli attrezzi.
Le pratiche agili delle risorse umane promuovono un'implementazione del progetto più rapida e efficace. Orienta l'approccio organizzativo verso le esigenze dei clienti e crea soluzioni software convenienti. Quando le pratiche agili vengono applicate al campo delle risorse umane, la collaborazione e l'innovazione aumentano e l'attenzione si sposta sulle esigenze del cliente piuttosto che sulle offerte standardizzate.
Differenze chiave
Ci sono alcune differenze chiave tra le pratiche delle risorse umane obsolete e le pratiche delle risorse umane agili, alcune delle quali sono elencate di seguito:
| Confronto di obiettivi | Agile HR | Risorse umane tradizionali |
| Approccio all'apprendimento | Promuove l'apprendimento continuo dagli esperimenti e fornisce miriadi di opportunità di apprendimento. | Fornisce l'apprendimento correttivo limitando il dipendente a un livello di prestazione specifico. |
| Talent Acquisition | Promuove gli investimenti del marchio e inculca l'acquisizione di talenti da diversi canali di talenti utilizzando ogni centimetro della tecnologia moderna. Pertanto sono preparati per qualsiasi assunzione di risorse in anticipo. | Segue lo stesso vecchio processo di acquisizione dei talenti. La ricerca del candidato inizia quando sono disponibili lavori. |
| Trasparenza | Promuove la trasparenza fornendo la proprietà al dipendente per il loro sviluppo e realizzazione. I dipendenti sono membri attivi nel processo. | I processi tradizionali delle risorse umane sono meno trasparenti in quanto si attaccano al vecchio e lungo processo di acquisizione dei talenti e HR è il proprietario. |
| Approccio all'implementazione | Team specifici vengono selezionati e scelti per lavorare su diversi progetti e vengono accumulati feedback regolari per determinare la qualità del servizio e decidere se sono necessari più membri del team per quel particolare progetto o meno. | I sistemi su larga scala sono attentamente studiati, forniti di risorse e installati. |
Strategie agili per le risorse umane
Di seguito sono riportate alcune delle strategie Agile per le risorse umane:
- Concentrarsi sulla creazione di coach e tutor anziché sui manager formando leader di livello aziendale diversi. Agile HR crea esperti e non manager.
- Si concentrano su valori forti e focalizzati per mantenere i membri del team sulla stessa tangente.
- Implementazione di team automotivati ad alte prestazioni focalizzati sui loro obiettivi e verso il raggiungimento dei loro obiettivi.
- Mantenere la trasparenza tra le diverse funzioni dell'organizzazione in modo che gli obiettivi e le politiche siano chiari a tutti e di identificare i livelli dei dipendenti in base alla loro esperienza.
- Concentrarsi sull'approccio di apprendimento continuo dai loro esperimenti.
- Incoraggia la raccolta di feedback per un miglioramento continuo del processo.
- Crede nell'investimento dei dipendenti e dei marchi e tende a implementare un forte marchio per l'occupazione.
Promuove il lavoro agile e aiuta in un'organizzazione di successo. I dipendenti hanno il potere di lavorare con flessibilità e il numero minimo di vincoli. Usano diversi strumenti e tecnologie disponibili per ottimizzare le prestazioni del team e fornire i migliori risultati. Aiuta a migliorare la soddisfazione del cliente, la produttività e a ridurre i costi utilizzando la metodologia di gestione del progetto. Il lavoro è un potente strumento per migliorare la sostenibilità e rimuovere tutti gli ostacoli che tendono a ridurre l'efficienza dei lavoratori agili e dell'organizzazione. Il lavoro tende a progettare un ambiente di lavoro flessibile in modo che gli individui che lavorano possano bilanciare la loro vita personale e professionale con un approccio molto più focalizzato verso le loro responsabilità. Supporta la massima flessibilità e vincoli minimi per favorire il successo organizzativo a lungo termine. Implementando le pratiche, il lavoro avvantaggia sia l'organizzazione che i dipendenti in numerosi modi. I vantaggi si ottengono con prove continue e diverse pratiche di lavoro, adattando la tecnologia disponibile per massimizzare l'efficienza e la produttività risultando nel nuovo e migliorato ambiente di lavoro.
Di seguito sono elencati alcuni dei benefici organizzativi e per i dipendenti:
Caratteristiche principali di Agile HR
- Gli sforzi delle risorse umane creano una forza lavoro e insieme creano un ambiente di lavoro flessibile e adattivo. Forniscono il lavoro giusto e gli strumenti giusti al dipendente giusto e idoneo per massimizzare la produttività. Pertanto offrono libertà e flessibilità al lavoro fornendo diverse postazioni di lavoro ai dipendenti.
- I vincoli e le limitazioni sono ridotti e quindi i dipendenti trovano un metodo produttivo per completare gli incarichi e i progetti loro assegnati. Promuovono una facile collaborazione delle persone.
- Gli ambienti di lavoro utilizzano la maggior parte degli strumenti tecnici disponibili sul mercato. Schede di comunicazione, strumenti di collaborazione e risorse di gestione del progetto aggiornati aiutano a mantenere tutti i membri del team sulla stessa pagina, senza coinvolgere riunioni, discussioni, rapporti ed e-mail non necessari.
- Agile HR applica le metodologie agili per rafforzare l'organizzazione esplorando le nuove possibilità di acquisizione di talenti e supporta l'adattabilità e la produttività.
- La trasparenza è un fattore chiave nel processo di acquisizione dei talenti che aiuta a guadagnare la fiducia del manager e dei dipendenti.
- Sta guadagnando il riconoscimento come mezzo per aiutare l'organizzazione a rimanere aggiornata e in linea con la realtà delle esigenze dei talenti di oggi.
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