- I project manager sono davvero così diversi dai project leader?
- In tal caso, cosa costituisce questa differenza?
- Quale ruolo è più impattante e quindi più potente?
- Cosa posso fare personalmente per diventare un manager / leader migliore? E posso essere entrambi allo stesso tempo?
Vi diciamo che "Sì", il project manager predefinito può essere molto diverso dalla sua controparte leader del progetto. O no! La chiave sta nel suo approccio e non nel suo ruolo. In questo post, proviamo a demistificare questa affermazione per te.
Questo post intende anche mescolare in te il seme per una maggiore trasformazione. Quindi, mentre leggi le sottili differenze acquisite di seguito, ti imbatterai anche in citazioni notevoli di leader riveriti dei nostri tempi, così ti sentirai ispirato a trasformarti da un semplice project manager in un leader eccezionale!
Project Manager vs Project Leader
Sotto infografica su Project Manager vs Project Leader, si fa luce sui principali punti di differenza tra i due.
I project manager coordinano la visione di un altro, i leader creano la propria
Come sempre, tutto inizia con la visione. In effetti, ecco una citazione del botanico americano George Washington Carver che ha saputo coglierne il significato:
"Dove non c'è visione, non c'è speranza!"
Se pensi che sia un'affermazione dura, considera cosa puoi davvero "guidare" senza una visione. Come project manager, tendi ad allinearti con gli obiettivi e gli obiettivi dei project manager, come definiti da un altro - forse il tuo capo immediato, il CEO dell'azienda, o anche un cliente importante. Ma la verità rimane che essenzialmente stai lavorando per la visione di qualcun altro. Questo non è un cattivo stato di cose. MA, quando decidi di possederlo, ti trasformi in un leader guidato.
Non intendiamo dirottare qui la visione di un altro, ma prenderne la completa proprietà e responsabilità. Vai oltre la definizione del tuo ruolo mentre ti sforzi di realizzare una visione che tratti come la tua. Cavolo, puoi continuare a lavorare per il tuo capo, l'amministratore delegato o quel cliente importante; ma l'atteggiamento raffinato con cui guidi i tuoi pari e junior rifletterà quello di un leader dominante.
Suggerimento per la trasformazione: come project manager, chiediti costantemente: “Comprendo appieno la visione? Sono estremamente eccitato per questo? Come posso renderlo mio e assumermene la piena responsabilità? ”Vedrai che ti esibirai come leader!
Tutti i leader sono project manager; il contrario non è necessariamente vero
Ancora una volta, ci riferiamo qui all'approccio con cui affronti il tuo ruolo e non al titolo del tuo ruolo. Se sei un leader di qualsiasi tipo, sei sicuro di aver imparato l'abilità di "gestire" le risorse a tua disposizione (come tempo, denaro, persone, ecc.). È un compito amministrativo che fa parte del tuo ruolo!
D'altra parte, non tutti i project manager hanno la capacità di "guidare" i follower.
Come manager, la descrizione del tuo lavoro ti incarica. Come leader, il tuo atteggiamento proattivo ti mette in prima linea, quindi, indipendentemente dal ruolo che svolgi, rimani fermamente responsabile. Come afferma l'autore / speaker pluripremiato James M. Kouzes, "I titoli sono concessi, ma è il tuo comportamento che ti fa guadagnare rispetto".
Nota: diventa un Project ManagerScopri come gestire i progetti utilizzando tecniche collaudate di gestione dei progetti. Sviluppare abilità comunicative e capacità di lavorare in gruppo. Gestire i rischi e i problemi del progetto.
I project manager guidano i progetti, i leader guidano le persone
Questa è l'ennesima differenza significativa. Per i project manager, tutto dipende dal progetto: stato, pietre miliari, piani di progetto, rischi, budget, prestazioni, ecc. Non che questi non siano importanti, ma quando "ti perdi" nelle dinamiche del progetto, rimani umile responsabile del progetto.
I leader tengono d'occhio le dinamiche del progetto, ma riservano la massima attenzione alla loro risorsa più preziosa: le persone . Pensaci, quanto sono validi i tuoi progetti se non hai un team entusiasta per realizzarlo? I leader comprendono questa verità.
I leader fanno molto di più che guidare i progetti; ispirano anche la loro gente, spingono la loro squadra, galvanizzano un intero equipaggio per agire bene e andare avanti! Nessun premio per indovinare con quale squadra preferiresti lavorare personalmente: il noioso project manager o il leader accattivante!
È forse questo sentimento che è stato finemente affermato dal famoso consulente di gestione e leader Peter Druker: “La direzione sta facendo le cose bene; la leadership sta facendo le cose giuste ”.
Infatti!
I project manager si sforzano di raggiungere gli obiettivi, i leader si sforzano di essere più grandi dei loro obiettivi
Come project manager / leader, hai ampie opportunità di fissare obiettivi, per te stesso, per il tuo team o eventualmente per un'intera azienda. Qual è il tuo atteggiamento di fondo quando stabilisci questi obiettivi?
- Operi per paura di un (potenziale) fallimento?
- Tendi a rimanere nella zona "sicura"?
- Disegni il futuro in base a ciò che è stato possibile in passato?
I tuoi obiettivi rivelano quella virtù tangibile che differenzia i project manager dai leader più grandi (anche i project manager): la capacità di diventare ancora più grandi. Leader si impegna costantemente per pensare in grande, pianificare in grande, agire in grande e diventare ancora più grande di loro. Non sono interessati a raggiungere semplicemente i loro scopi e obiettivi; spingono per superare loro (e se stessi) oltre misura!
Come ha proclamato il magnate aziendale Donald Trump, "Devi pensare in ogni caso, quindi perché non pensare BIG?" Questo è senza dubbio vero per il responsabile del progetto.
I leader si assumono la responsabilità di cancellare ogni impossibilità
Come project manager, sei tenuto ad affrontare alcune sfide che prima sembrano impossibili da superare.
- Forse stai correndo terribilmente in ritardo su una scadenza importante e temi il contraccolpo dei principali stakeholder …
- Forse hai finito i fondi per il tuo progetto. (Sorso!)…
- Forse i membri principali del tuo team hanno smesso e il tuo progetto improvvisamente manca di competenza critica …
- Forse quel prototipo non ha prodotto il risultato atteso e il senior management sta considerando di accantonare il tuo progetto …
La chiave sta nel guardare oltre questa percezione iniziale.
Il colosso dell'abbigliamento sportivo Adidas sembra aver capito bene quando giocano a "Impossible is Nothing!" Questo non è solo un modo di pensare positivo per i leader, ma una guida pratica per pensare nel modo giusto. I leader si rendono conto che NON è la situazione esteriore, ma la tua decisione determina ciò che è possibile o impossibile.
Henry Ford, il leader visionario ha giustamente catturato questa sottile verità quando ha osservato: "Se pensi di poter (fare una cosa) o pensi di NON (fare una cosa), hai ragione".
I leader decidono costantemente che POSSONO (fare qualsiasi cosa). Quindi, si tratta semplicemente di sostenere questa decisione con rinnovate conoscenze e risorse per realizzarla.
Quando un project manager lavora costantemente da questo spazio, indipendentemente dal suo titolo / ruolo, lavora come un leader tenace che si assume la responsabilità di cancellare tutte le possibilità. Bravo!
I project manager sono DO-ers, i leader sono THINK-ers
Questa premessa prende alla sprovvista il responsabile del progetto sottosviluppato. Stai gestendo un sacco: pietre miliari, persone, capacità e tempo dei project manager, un sacco di soldi, molte aspettative difficili, ecc. Ecc. Eppure, abbiamo il coraggio di dirti che sei solo un DO- ER. Eh ??
Come sempre, tutto si riduce a una domanda fondamentale: come vedi te stesso (e il tuo ruolo)?
- Ti vedi come un manager che coordina più team e le competenze / risorse / impegno che portano al tuo progetto?
- Il tuo obiettivo è "far accadere le cose"?
- Sei un manager tattico: organizzare cose, tenere le cose sotto controllo, risolvere problemi, ecc.?
O,
- Ti vedi come un attivatore di grandi talenti?
- Il tuo obiettivo è quello di dare potere agli altri affinché ciò accada?
- I tuoi sforzi sono spesi per strategie migliori, attraverso la visione, l'ispirazione e l'innovazione?
Come puoi vedere, i semplici gestori sono semplici DO che possono ottenere risultati buoni, ma limitati. I leader sono i veri pensatori che ispirano risultati eccezionali.
Citando il genio che era Henry Ford, “Il mio migliore amico è quello che tira fuori il meglio di me. "Come leader, sicuramente vuoi essere il migliore amico di tutta la tua squadra!
I project manager sfidano il loro team, i leader si sfidano
Attraverso questo post, abbiamo fatto luce sull'importanza dei project manager ed essendo un fattore abilitante per gli altri nel tuo progetto. Ma in nessuna situazione dovresti scambiarlo come un'opportunità per rilassarti, anche se spingi costantemente gli altri!
Abbiamo spesso sentito i project manager commentare: "Vedi, sono un grande leader del progetto, perché sfido costantemente il mio team". Se sei uno di questi manager, abbiamo una domanda per te: ti sfidi con tanta ferocia mentre sfidi gli altri?
Hai sentito della premessa "esempio di esempio"; mai così rilevante come in uno scenario di gestione del progetto. Mentre sfidare la tua squadra può mantenere alti risultati e fame di più, può anche ritorcersi contro gli artisti mediocri che guardano verso di te per la loro ispirazione. Ecco dove conta la tua etica del lavoro personale.
Quasi tutti amano lavorare con un leader "stimolante", e con questo, non intendiamo che tu metta gli altri sul posto assegnando loro compiti difficili, ma che sfidi costantemente te stesso (e gli altri) oltre la tua zona di comfort, e mostra loro come è fatto . È molto importante qui concentrarsi su entrambe le estremità dello spettro: sfidare te stesso, anche se responsabilizzi positivamente (e sfida) gli altri. Solo allora può avvenire l'evoluzione collettiva (l'unico tipo di evoluzione che funziona in scenari di leadership).
L'evoluzione è anche incredibilmente contagiosa. Quindi, con il tempo, anche la tua squadra afferrerà quella virtù che incoraggia a lottare costantemente per migliorarsi e supportare gli altri a fare lo stesso.
Citando di nuovo dalla Leadership-Challenge di James M. Kouzes , "I leader esemplari sanno che se vogliono ottenere impegno e raggiungere i più alti standard, DEVONO essere modelli del comportamento che si aspettano dagli altri"
Sei un modello esemplare per la leadership di progetto?
I project manager si impegnano a vincere, i leader si impegnano a imparare
Come project manager, hai mai incontrato membri del team che sono più abili di te? Sono migliori di te, quindi non sei sicuro di come "gestirli"? È quasi come se le loro abilità superiori provocassero la tua mancanza di conoscenza!
Bene, i leader non hanno questo problema.
I project manager sono spesso impegnati a vincere un progetto: vincere la prossima offerta, conquistare la fiducia del cliente, vincere la concorrenza, vincere il successo del progetto con tutti i mezzi, ecc. Vincere non è sicuramente una cosa negativa. Ma quando diventi dipendente da esso a costo di apprendimento, perdi più di quanto vinci.
I leader del progetto sono costantemente impegnati nell'apprendimento; viene dal costante impegno a fare ancora meglio. Come possono gestire meglio, pianificare meglio, pianificare meglio, amministrare meglio, strategizzare meglio, condurre meglio, essere ancora meglio ogni giorno. Quindi, quando si imbattono in quel membro con competenze superiori, accolgono questo come un'opportunità per imparare ancora meglio.
Un leader che ha emulato questo principio è stato il presidente americano e la leggenda della leadership, John F. Kennedy. Come ha proclamato con orgoglio "la leadership e l'apprendimento sono indispensabili l'uno per l'altro".
È una lezione ben appresa.
L'ultima chiamata …
Faremo un passo indietro qui e diremo che capiamo se sei ancora ragionevolmente confuso tra i due termini: project manager e project leader. Dopotutto, diverse società incoraggiano entrambi i ruoli per la perfetta esecuzione di un progetto. Ma come se stessimo ripetendo questo post, non si tratta mai del titolo o del ruolo, ma della personalità dietro il ruolo.
Il tuo titolo potrebbe dichiararti un project manager. Ma se hai messo in mostra le raffinate qualità di leadership qui espresse, stai certo che sei davvero un vero leader. Responsabile delle persone, leader del progetto, senza team leader: semplicemente non importa!
Lo scopo della leadership nella gestione (e questo include la gestione basata su "progetti") è quello di espandere costantemente le nostre capacità, anche se autorizziamo gli altri a emulare le stesse. È l'espansione e l'ispirazione delle persone coinvolte che rendono i progetti di successo!
Vi lasciamo con un'ultima citazione di uno statista americano e leader assoluto, Henry A. Kissinger.
"Il compito del leader è di portare la sua gente da dove sono a dove non sono stati".
Non avremmo potuto dirlo meglio !!
Prima fonte di immagini: pixabay.com
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