Introduzione a un buon leader
Lascia che ti dica un incidente che mi è capitato di vedere:
Alcuni bambini stavano giocando nel parco quando la loro palla colpì il vetro della finestra di una casa vicina. Il vetro frantumato dall'impatto e il rumore era assordante. Quasi immediatamente, un vecchio scontroso è uscito gridando abusi ai bambini. Ha chiesto di sapere chi aveva colpito la palla. I bambini rimasero in silenzio per la paura. Il vecchio ha minacciato di denunciare l'azione dei bambini ai loro genitori e di organizzare la chiusura dell'area giochi. Quindi una ragazza si è fatta avanti e ha posseduto l'azione. Ha detto che le dispiaceva per tutti i suoi amici e ha promesso di non ripetere l'azione in futuro. Ha anche promesso all'uomo che lei e le sue amiche avrebbero giocato in un altro angolo del parco da quel momento in poi. Il vecchio si calmò dopo aver ricevuto le scuse e lasciò andare i bambini con un severo avvertimento. Ha anche gettato indietro la palla.
Ora, questa potrebbe essere una storia familiare dall'infanzia di tutti. Molti di noi hanno vissuto situazioni simili nella nostra giovane età, ma quanti di noi si sono comportati in modo simile a quello della ragazza? Questo, appunto, è il comportamento che distingue un leader dal resto.
Il comportamento e le qualità della leadership non si limitano a livelli, livelli o professioni particolari. Questi possono essere evidenziati in qualsiasi ruolo, in qualsiasi categoria di persone, in qualsiasi situazione. Quindi una commessa può mostrare qualità di leadership come un venditore di giornali, una casalinga come uno studente universitario, un conduttore di autobus come un dirigente d'azienda.
Quindi, quando pensi al tuo buon leader preferito, il cui nome compare nella tua mente?
Lasciami indovinare. Alcune risposte possono essere:
- Nelson Mandela
- Barrack Obama
- Il Dalai Lama
- Bill Gates
- Madre Teresa
- Ratan Tata
- Aung San Suu Kyi
- Steve Jobs
Il tuo attivista di quartiere è un buon leader
Come puoi vedere, l'elenco sopra è vario ed eclettico come le qualità che definiscono un buon leader. Perché ammiriamo qualcuno come un buon leader? Perché vogliamo seguire qualcuno? Cosa ci ispira qualcuno?
È molto difficile mettere un dito su ciò che rende esattamente un buon leader, poiché molti leader sono molto diversi tra loro in termini di personalità e tratti.
Ad esempio, se consideriamo una personalità potente come una caratteristica essenziale di un buon leader, allora perché milioni di indiani hanno seguito il Mahatma Gandhi volontariamente quando li ha esortati ad adottare mezzi di non violenza per protestare e rinunciare a usare merci importate? Aveva una personalità mite ed era estremamente gentile. Difficilmente il leader carismatico si immagina di essere un pioniere. D'altra parte, hai un altro combattente per la libertà indiano, Subhash Chandra Bose, un oratore dinamico e potente, un uomo d'azione per eccellenza, per così dire, che ugualmente con successo, ha ispirato milioni di persone a intraprendere la lotta per la libertà in India, e ha ottenuto il mondo buoni leader per sostenere i suoi sforzi.
Teorie della leadership
La prima teoria della leadership affermava che la leadership è una qualità innata che hai o non hai. Ma in seguito i guru del management ci hanno insegnato che le qualità di leadership possono essere apprese e assorbite attraverso l'adeguata formazione e modelli di comportamento.
Passiamo in primo luogo ad alcune teorie popolari sulla leadership:
- Teoria dei tratti, che specifica i tratti o le qualità che rendono un leader di successo e buono. Alcuni tratti sarebbero:
- Desiderio di condurre
- Integrità
- Buona personalità
- Scadenza
- Fiducia in se stessi
- Intelletto
- Iniziativa
- La teoria comportamentale, che sottolinea una leadership efficace è il risultato del comportamento di ruolo. Si allontana dai tratti per enfatizzare i modelli comportamentali che definiscono un buon leader e i suoi effetti sui follower
- Teoria della griglia di gestione o di leadership fondata da Blake e Moulton, che specifica cinque stili distinti di gestione che vanno dalla gestione impoverita (scarsa) alla gestione di squadra (desiderabile)
- Teoria situazionale, che sottolinea l'importanza dei fattori situazionali come subordinato, supervisore e considerazioni sui compiti nel determinare il buon stile di leadership.
- Teoria del percorso-obiettivo, che si concentra sul raggiungimento degli obiettivi come obiettivo finale della leadership e identifica quattro stili di leadership nell'influenzare i subordinati a raggiungere obiettivi organizzativi e individuali
Quanto sopra sono alcune delle prime teorie di leadership proposte da esperti di gestione. I dipartimenti delle risorse umane dell'organizzazione utilizzano ancora alcuni di questi metodi per condurre programmi di sviluppo della leadership per i dirigenti. Tuttavia, il limite intrinseco di queste teorie è che si concentrano esclusivamente sul leader e sul suo stile.
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Cambiare lo scenario aziendale
Nell'attuale era di turbolenza globale, un'economia incerta e un costante cambiamento aziendale, l'attenzione si è spostata dal leader alle altre variabili della matrice di leadership. L'attenzione si concentra ora sulle mutevoli esigenze e sul profilo del follower, sulla crescente complessità delle attività lavorative, sulla modifica delle realtà organizzative e sulla forza lavoro interculturale ed etnicamente diversificata.
La teoria della Leadership trasformazionale sta diventando sempre più popolare negli ultimi decenni. La leadership trasformazionale, come risulta dalla terminologia, si basa fortemente sull'impatto personale che il leader ha sui subordinati, sul modo in cui assorbe e vende un'idea o visione, e su come ispira e guida costantemente con l'esempio.
Il leader trasformazionale motiva e si raduna attorno alla sua gente ed è sempre visibile. Tali leader vivono la loro visione e missione e guidano gli altri infondendo compiti con significato e sfida. La creatività e l'innovazione ottengono un punteggio elevato con tali leader. Leader come questi sono grandi agenti di cambiamento e guidano la trasformazione organizzativa dal fronte.
Passare dalla leadership individuale a quella di gruppo
Le teorie successive si sono anche concentrate sulla leadership di gruppo come alternativa alla leadership personale. Ogni individuo ha la capacità di diventare un buon leader, quindi perché concentrarsi su un individuo? Le condizioni favorevoli per esibire buone doti di leadership devono essere rese disponibili a tutti i membri dell'organizzazione, credono i moderni esperti di gestione. In team e gruppi, a ogni persona deve essere data l'opportunità di assumere ruoli di leadership.
Imbibire le qualità di leadership
“La leadership non può davvero essere insegnata. Può solo essere appreso. ”- Harold S Geneen
Ora, supponendo che ognuno abbia in noi la possibilità di diventare un buon leader, la domanda successiva sarebbe come apprendere la leadership? La risposta sarebbe osservando il comportamento e le azioni dei leader ispiratori. Ma si può sostenere che le loro circostanze sono diverse; avevano le condizioni necessarie per avere "la leadership spinta su di loro".
Ma la leadership non è necessariamente il prodotto della nascita di circostanze particolarmente favorevoli. Ognuno di noi può emergere un buon leader attraverso la trasformazione e il cambiamento personali.
Per questo, la parola chiave è cambiamento personale o modifica dei nostri pensieri e credenze. Identifica il tuo modello di ruolo e impara dal suo viaggio verso la grandezza. Avere un modello di ruolo stimolante ci spinge ad adottare comportamenti e azioni simili nella nostra vita.
Devi anche lasciar andare le tue paure, il
Permettetemi di discutere delle paure comuni che abbiamo di noi stessi:
- Non sono abbastanza intelligente / intelligente da diventare un buon leader. La pipì dell'animale domestico di quasi tutti noi, che crediamo che non siamo abbastanza bravi da guidare altre persone. La maggior parte di noi ha un'immagine di sé negativa che ci spinge a minare i nostri punti di forza e ad appianare i nostri difetti. Quindi abbiamo questa sceneggiatura costantemente nella nostra mente:
- Sono scemo
- Non posso farlo
- La mia comunicazione fa schifo
- Vorrei essere qualcun altro
Scuotilo dall'amico, se vuoi elevarti al di sopra del resto. Un buon leader è tutt'altro che perfetto. Sono cresciuti da ambienti comuni, hanno lottato come te e me per dimostrare il loro valore e hanno conquistato demoni personali.
- Ho fallito così tante volte. Quindi, abbi tutti noi! I fallimenti sono i pilastri del successo, dice un vecchio detto. Il fallimento non è umiliante fintanto che insegna come preziose lezioni su noi stessi e sulla vita. I leader, nel corso del tempo, sono stati aperti sul fallimento e sulla ripresa da dove si erano interrotti. La leadership comporta il sorgere come una fenice dalle ceneri del fallimento.
- Cosa diranno le persone / e se le persone ridessero di me? Se passi tutta la vita a pensarci, purtroppo la vita ti passerà accanto. Le persone sono impegnate a condurre le loro vite, al massimo, commenteranno ciò che stai facendo, quindi proseguiranno con quello che stavano facendo. Le nostre insicurezze ci tirano indietro, citando sempre l'incidente vagante quando qualcuno ci ha riso o deriso le nostre azioni. Ma pensa ai tempi in cui sei andato avanti e hai raggiunto risultati, ottenuto felicità personale o appagamento. Non vale la pena rischiare uno o due commenti o risate per la gioia di fare ciò che il tuo cuore desidera?
- Perderò il mio lavoro / stabilità finanziaria. L'assunzione di rischi non è la tazza di tè di tutti, ammesso. I CEO e gli honchos aziendali sono a proprio agio nell'assunzione di rischi. Ma pensaci. Hanno molto più da perdere di te. Tuttavia, assumono rischi calcolati. Nessun dolore, nessun guadagno, come si suol dire. La leadership implica prendere decisioni difficili, spesso spiacevoli o rischiose. Ma il compromesso atteso ne vale la pena.
Troverai molti pensieri che ti impediranno di mostrare comportamenti di leadership sul posto di lavoro:
- Il mio capo mi griderà
- Si sentirà insultato dalle mie azioni
- I colleghi diventeranno ostili
- Supererò la mia area di autorità
- Rovescerò lo status quo
E così via e così via. Spesso precedenti spiacevoli ci perseguitano e ci trattengono. Ma un leader deve liberarsi da tali inibizioni e fare ciò che è richiesto. Oggi, la leadership riguarda l'avvio del cambiamento e il cambiamento implica il sconvolgimento dell'equilibrio per creare qualcosa di più utile.
Impulso organizzativo alla leadership
Gerarchie rigide, stili di gestione dominanti e eccessiva aderenza all'iniziativa soffocano il libro delle regole e non consentono ai dipendenti di emergere come un buon leader. L'assunzione di rischi e il pensiero immediato sono componenti essenziali della leadership; se questi sono soffocati dalla burocrazia e dall'autocrazia, allora l'organizzazione perde potenziali leader.
Alcune risorse possono essere intraprese dalle risorse umane nelle organizzazioni per incoraggiare la leadership nei dipendenti:
- Costruire una cultura aperta, in cui le idee possano essere espresse liberamente e il comportamento creativo non sia punito
- Lavora verso strutture organizzative più piatte o matriciali
- Formare i dipendenti su più livelli nello sviluppo della leadership
- Individuare modelli di ruolo organizzativi per guidare e guidare i dipendenti nella direzione
- Formare team interfunzionali, in cui i dipendenti possono essere liberi da compulsioni gerarchiche e contribuire con idee e agire senza supervisione costante
- Allineare i sistemi di revisione delle prestazioni e premi per incoraggiare l'iniziativa e l'innovazione nei dipendenti
- Comunicare il supporto del top management per incoraggiare i comportamenti di leadership nei dipendenti
A meno che i dipendenti non si sentano liberi di agire senza timore di punizione o punizione, la leadership rimarrà centrata tra i primi livelli dell'azienda. E questo non è certamente salutare per l'organizzazione, poiché significa che la leadership rimane il dominio esclusivo di pochi eletti che si trovano ai vertici dell'azienda.
Inoltre, molti potenziali leader potrebbero non essere esibizionisti o estroversi che dominano i loro risultati. Questi dipendenti devono essere identificati in anticipo, alimentati e incoraggiati a sviluppare e applicare le loro capacità di leadership sul posto di lavoro. Altrimenti, le organizzazioni rischiano di perdere i potenziali talenti della leadership che potrebbero fare una differenza radicale se sfruttati correttamente.
Conclusione: un buon leader
Quindi se dovessimo compilare un elenco generico delle qualità di un buon leader, qual è il modello che dovremmo considerare? Da quanto discusso in questo articolo, basato su numerose teorie, si può concludere che gli approcci e gli stili di leadership devono continuare ad evolversi con il cambiamento delle realtà. Considerazioni su compiti e subordinati, obiettivi organizzativi e fattori ambientali influenzano tutti la leadership.
Ho suggerito alcune qualità che ogni buon leader ha, indipendentemente dalla sua personalità, dal suo background o dalla sua istruzione o anche dal suo ambito di lavoro, che sono:
- Iniziativa o desiderio di fare qualcosa di nuovo
- Atteggiamento positivo, senza il quale la leadership non può esistere
- Fiducia, il segno distintivo di tutti i leader
- Visione o capacità di vedere il quadro generale
- Un senso di responsabilità verso il compito, verso i seguaci
- Impegno per ciò che deve essere fatto
- Integrità o onestà personale
- Empatia verso gli altri
- Disponibilità a correre rischi, senza i quali non si può ottenere nulla di nuovo
- Accettazione del fallimento, un fattore importante nel processo di leadership
In conclusione, ognuno ha il potenziale per sviluppare caratteristiche di leadership. Devi lasciare andare i tuoi inibitori, le paure e le insicurezze che ti incatenano e non ti fanno crescere al massimo del tuo potenziale.
Diventi un buon leader quando ti senti libero di raggiungere ciò che desideri quando sviluppi un senso di responsabilità verso i tuoi simili quando l'obiettivo è chiaro per te e ti prepari a guidare dal fronte.
Buona leadership a te, gente!
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