Differenza tra Scrum vs Kanban
Le strutture necessarie per aderire al principio Agile e portare a termine il lavoro sono conosciute come kanban e mischia. Agile è una metodologia seguita nella gestione dei progetti e nello sviluppo del prodotto che è un approccio strutturato e iterativo. Riconoscere la volatilità dello sviluppo del progetto fornisce la metodologia per il team auto-organizzante per organizzare e gestire qualsiasi cambiamento senza influenzare gli altri aspetti del progetto. Nel mondo di oggi, non è possibile che lo sviluppo del prodotto continui per anni o mesi negli ultimi tempi, ma è molto importante correggere le cose. Kanban viene utilizzato per visualizzare il lavoro e massimizzare il flusso del lavoro rendendolo più efficiente e produttivo. Kanban si concentra sulla riduzione dei tempi per un progetto dall'inizio alla fine. Ciò si ottiene seguendo la scheda kanban e il successivo miglioramento del flusso di lavoro. I team di Scrum si concentrano principalmente sullo sviluppo di software attraverso una serie di intervalli chiamati Sprint. Questo per ottenere un ciclo di apprendimento per raccogliere e integrare rapidamente il feedback dei clienti. Il team di Scrum organizza regolarmente incontri di Scrum per assumere ruoli specifici e creare artefatti speciali per aumentare la produttività. In questo argomento, impareremo a conoscere Scrum vs Kanban e le loro differenze.
Confronto testa a testa tra Scrum vs Kanban (infografica)
Di seguito è riportato il top 17 confronto tra Scrum vs Kanban: 
Differenze chiave di Scrum vs Kanban:
Di seguito sono riportate le principali differenze tra scrum e kanban:
- Cadenza: Scrum ha intervalli regolari di sprint a lunghezza fissa per due settimane mentre kanban ha un flusso continuo e non ha tempi di completamento fissi.
- Metodologia di rilascio - Scrum ha una metodologia di rilascio alla fine di ogni sprint mentre kanban non ha una tale sequenza temporale e segue la metodologia di consegna continua.
- Ruoli: il team Scrum è composto da product owner, master scrum, team di sviluppo mentre non vi sono ruoli specifici in kanban.
- Metriche chiave: la velocità è la metrica chiave per la mischia, mentre il tempo di consegna, il tempo di ciclo e il WIP sono le metriche chiave per Kanban.
- Filosofia del cambiamento - Nel team di Scrum non è consentito apportare modifiche durante lo sprint mentre in kanban sono consentite modifiche in qualsiasi momento.
Tabella comparativa tra Scrum vs Kanban:
| Mischia | Kanban | |
| 1. | La pianificazione è una delle cose più stressate nella mischia. I tempi di tutti gli eventi, incluso l'inizio e la fine, sono ben definiti solo all'inizio. Anche alla fine della mischia un'adeguata retrospezione. Inoltre, durante gli incontri è anche garantito che l'intero team sia a conoscenza di tutte le sue responsabilità insieme ai passi, alle priorità e agli apprendimenti successivi degli sprint precedenti. | Kanban consente il cambiamento in qualsiasi momento durante il ciclo di vita. Non esistono regole rigide in materia di modifiche applicate. Qui le cose possono cambiare frequentemente. |
| 2. | Si concentra principalmente sulla misurazione del tempo durante gli sprint per tenere traccia dei progressi della squadra. | Si concentra sul grafico per avere l'impressione dei progressi della squadra. |
| 3. | Non si concentra sull'impegno della squadra, ma si concentra sull'obiettivo e sulle previsioni dello sprint. | Si concentra sul tempo di boxe e previsioni. |
| 4. | Come sottolinea la pianificazione alla stima è molto importante nella mischia. | Non ha una tale metodologia di stima da seguire. |
| 5. | A tutti gli individui del team vengono assegnate alcune responsabilità. | Non è possibile assegnare ruoli a ciascun individuo, pertanto è molto flessibile in termini di responsabilità individuali. |
| 6. | La durata dello sprint è fissa e varia da 2 settimane a 1 mese. | Il tempo di ciclo viene utilizzato per misurarlo in Kanban e non si basa sulla durata come nella mischia. |
| 7. | L'impegno di una determinata quantità di lavoro è necessario per il team. | Non è necessario per Kanban ed è facoltativo per i team. |
| 8. | Il team interfunzionale è importante nella mischia in quanto può risolvere qualsiasi ostacolo che potrebbe sorgere nello sviluppo del software. | Kanban richiede anche team specializzati. |
| 9. | Non è possibile aggiungere ulteriori elementi a un'iterazione in corso. | A condizione che ci sia capacità aggiuntiva, è sempre facile aggiungere nuovi elementi. |
| 10. | Qualsiasi backlog di sprint deve essere di proprietà di un solo team specifico. | La scheda Kanban può essere condivisa da più team. |
| 11. | Ogni sprint si rivolge a un prodotto che deve essere completato e pronto per la revisione entro la fine dello sprint. | I risultati finali vengono consegnati continuamente in base alle necessità, pertanto il processo di test e revisione va di pari passo. |
| 12. | Tutti i membri del team ottengono un ruolo specifico: lo Scrum Master finalizza le tempistiche, il proprietario del prodotto stabilisce gli obiettivi, i membri del team eseguono lo sviluppo. | Non esiste un team come Scrum ed è compito dei membri del team collaborare e lavorare insieme, |
| 13. | Scrum è progettato per passare dal modello tradizionale a un modello di mischia agile da implementare nel progetto. | Qualsiasi grande cambiamento nel progetto non è incoraggiato da Kanban. |
| 14. | Scrum prevede lo sforzo di tutto il team per collaborare e completare il lavoro per fornire un prodotto di qualità. | La riduzione dei cicli temporali è la considerazione più importante del successo in Kanban e quindi il team lavora per ridurre il tempo necessario per completare l'intero processo. |
| 15. | Scrum preferisce professionisti con esperienza a quelli inesperti in quanto può affrontare sfide per completare il lavoro in tempo. | Non ci sono tempi specifici assegnati alle attività, quindi i membri del team non hanno idea del consumo di tempo in ogni fase. |
| 16. | È utilizzato per progetti con ampie variazioni di priorità. | È utilizzato per progetti con priorità di base. |
| 17. | I grandi progetti possono essere suddivisi in sprint facilmente gestibili. | È adatto a piccoli team. |
Conclusione:
Scrum è un processo Agile che consente ai team di concentrarsi sulla consegna di valori aziendali nel più breve tempo, mentre la convenzione viene utilizzata principalmente come sistema visivo per la gestione del lavoro di sviluppo del software. Scrum viene utilizzato principalmente per concentrarsi sul backlog mentre Kanban si concentra sul dashboard. Nella mischia, il maestro della mischia funge da mediatore. Kanban rende ogni membro del team un leader e li fa condividere le diverse responsabilità tra di loro. Kanban incoraggia l'incremento di miglioramento continuo, produttività ed efficienza. Scrum viene utilizzato per l'iterazione limitata nel tempo. Kanban viene utilizzato per pianificare una durata diversa per l'iterazione individuale.
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