Introduzione alla mentalità agile
È stato giustamente affermato che Agile non è un processo o un metodo ma una "mentalità" . L'insieme di ipotesi o comportamenti che facilitano un ambiente di lavoro agile per migliorare le prestazioni del team è definito come un "Agile Mindset".
Cosa significa avere una "mentalità agile"?
Avere una "mentalità agile" significa abbracciare una mentalità o un approccio che credono nell'adattarsi al cambiamento, nell'apprendimento attraverso i fallimenti e nell'incoraggiare il feedback per apportare un miglioramento coerente. L'atteggiamento agile si basa sull'apprendimento e sul miglioramento continuo per raggiungere traguardi fondamentali negli affari.
Gli attributi che contribuiscono alla mentalità agile sono:
- Rispetto per i membri del team
- Sforzi collaborativi
- Miglioramento e apprendimento continui
- Autonomia
- Capacità di fornire qualità ai clienti
- Accettazione e adattamento al cambiamento
- Capacità di convertire i fallimenti in opportunità
Fondamentalmente, esiste una differenza concettuale tra "Agire" e "Essere agili". Praticare agile è in realtà "fare agile" e avere una mentalità agile significa "essere agili". Nell'attuale contesto economico competitivo e altamente volatile, molte organizzazioni, prevalentemente nel settore IT, hanno adottato metodologie agili per apportare cambiamenti fenomenali al fine di aumentare la produttività aziendale. Sfruttare una mentalità agile consente ai professionisti di prevedere problemi / problemi, migliorare la produttività ed essere in grado di lavorare negli sprint a differenza dell'approccio convenzionale al lavoro.
Come promuovere la "cultura agile" attraverso una "mentalità agile"?
Promuovere una cultura agile in un'organizzazione è un processo continuo e continuo per guidare il cambiamento delle norme comportamentali per sviluppare una mentalità agile. Ecco alcuni modi per coltivare la mentalità agile nell'organizzazione:
1. Facilitare l'approccio flessibile
Uno degli attributi chiave dell'approccio agile è la capacità di accettare il cambiamento e adattare i progetti di conseguenza. Un ecosistema aziendale che è instabile e sicuro di cambiare richiede un approccio strategico e flessibile per gestire le incertezze. Pertanto, un team con un pensiero agile sosterrebbe e gestirà in modo efficiente i cambiamenti per facilitare la produttività.
2. Promuovere il coordinamento e la collaborazione dei team : è essenziale che i team siano "interfunzionali" poiché le discussioni di scrum di routine consentirebbero di generare un prezioso trasferimento di informazioni a vantaggio dell'organizzazione. Qual è lo scopo di condurre un incontro tra due squadre che sono funzionalmente uguali? Come se tutti fossero programmatori, saranno ovviamente esperti nella programmazione. È essenziale inserire programmatori, tester e altri esperti in modo da aggiungere input per creare valore per un progetto nel suo insieme. Ciò promuove la condivisione delle conoscenze tra i diversi team, facilitando così il processo di pensiero agile.
3. Concentrarsi sulla fornitura di valore per i clienti: l'obiettivo principale di essere agili consiste nel fornire valore e qualità ai clienti. Pertanto, diventa fondamentale comprendere le esigenze dei clienti e incoraggiare il feedback. I team di progetto dovrebbero essere in grado di cambiare e adattarsi rapidamente al feedback dei clienti in modo da apportare miglioramenti e aggiornamenti continui nei suoi prodotti / servizi. Pertanto, un feedback positivo o negativo consente all'organizzazione di fornire costantemente valore o apportare improvvisazione continua in modo da offrire ai clienti un valore aggiunto.
4. Aspira a convertire i fallimenti in opportunità: la spina dorsale del comportamento agile consiste nel pensare ai "fallimenti" come "opportunità" e apportare cambiamenti positivi. Il concetto agile crede nel fatto che un prodotto deve continuamente evolversi, aggiornarsi e svilupparsi gradualmente nel tempo. Fondamentalmente, l'ideologia agile si basa sul fatto che se uno sprint non è stato completato con successo, deve essere migliorato.
Essere addestrato
I corsi di formazione condotti su Agile Mindset sono creati in modo tale da migliorare e promuovere il processo di apprendimento in modo efficace. Tutti i corsi di formazione su Agile Mindset si basano su 4C:
1. Connessioni: a livello psicologico, è sempre facile imparare quando ci si sente collegati agli altri e quando si acquisiscono nuovi concetti e li collega a ciò che hanno già imparato al riguardo. "Connessioni" riguarda la conoscenza di ciò di cui il tirocinante è già a conoscenza ("argomento particolare").
2. Concetti: i concetti sulla mentalità agile sono spiegati attraverso descrizioni pittoriche, lettura, giochi avvincenti, conversazione e scrittura. Non deve essere necessariamente trasmesso attraverso un metodo di insegnamento convenzionale dettato da un tutor. Quindi, "Concetti" è tutto sulla comprensione di ciò che il tirocinante deve acquisire o conoscere su un argomento particolare.
3. Pratica concreta
Il modo più efficace per comprendere un particolare concetto è avere l'opportunità di praticarlo o predicarlo. La "pratica concreta" riguarda l'implementazione dei concetti appresi. Se il tirocinante è in grado di applicare i concetti sul posto di lavoro o di istruirlo su altri, indica che il tirocinante ha compreso correttamente i concetti. Pertanto, "Concrete Practice" affronta la capacità del discente di applicare i concetti studiati o di guidare gli altri sullo stesso.
Conclusione
Bene, la fase più importante riguarda il collegamento dei concetti appresi alla vita di routine o lavorativa in modo da renderlo rilevante. Quindi, le "Conclusioni" riguardano il modo in cui lo studente ha pianificato di utilizzare i concetti acquisiti nella vita reale per renderlo efficace e vale la pena apprendere.
Il "modello didattico 4C" sopra menzionato viene utilizzato per impartire informazioni in tutti i programmi di allenamento della mentalità agile. Permette l'apprendimento in un modo basato sul cervello e coinvolgente basato sulla comunicazione bidirezionale. I corsi di formazione sulla mentalità agile tendono ad essere centrati sul tirocinante a differenza del convenzionale, "solo tutor-centrato". Pertanto, consente ai tirocinanti di conservare più informazioni rispetto al solo "apprendimento superficiale".
Quindi, ha senso dire che "fare agile" non è possibile senza "essere agili". I ricercatori hanno anche affermato che l'80% dell'agile può essere acquisito attraverso la formazione o l'apprendimento. Quindi, introdurre una trasformazione agile efficace significa cambiare e adottare la "mentalità". Pertanto, la creazione di team agili efficienti per raggiungere traguardi inizia con la promozione di mentalità agili¸ e la propagazione della stessa. Alla fine, senza una mentalità agile, non può esserci una squadra agile!
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