Grandi capacità analitiche

Sappiamo entrambi che saltare dal livello base al manager non è un processo facile. In molte aziende, ci sono diversi livelli tra cui è necessario mettersi alla prova prima di ottenere qualsiasi ulteriore promozione.

Ma come puoi fare quel salto mentale dall'essere un professionista entry-level a un manager che ha il potere di cambiare il gioco dell'organizzazione?

Puoi semplicemente cambiare le tue mentalità e il gioco è fatto. Questa affermazione può sembrare una fiaba ma è vera. Descriveremo in dettaglio il motivo per cui ti stai concentrando sui cambiamenti di mentalità in un minuto.

Ma per ora, prendiamo questo numero del perché stai pensando che sia una fiaba? Stai pensando in questo modo perché non hai ancora spostato la tua attenzione dalla mentalità entry-level alla mentalità manageriale.

Molte persone scelgono gli MBA e dopo aver completato gli MBA ottengono posizioni importanti, ma la maggior parte no. Perché? Perché anche se l'MBA li aiuta ad apprendere le capacità analitiche fondamentali e di successo del business, ma non hanno imparato le grandi capacità analitiche del cambiamento di mentalità.

Per essere un manager, devi pensare come un manager. No, non dopo essere diventato un manager di un dipendente entry-level; piuttosto prima che ci sia la possibilità di diventare un manager.

Ha senso per te adesso? Non è una fiaba, piuttosto è un processo di sforzo arduo per cambiare la tua mentalità ancor prima di pensare a qualsiasi altra cosa.

E in questo articolo, ti forniremo quel processo di cambiamento di mentalità e anche le grandi capacità analitiche. Usando questa guida puoi essere facilmente in grado di mettere la tua mentalità prima di entrare nella posizione di un manager.

Se sei pronto, iniziamo con alcune grandi abilità analitiche.

Suggerimenti per sviluppare grandi capacità analitiche

Di seguito sono riportati 8 suggerimenti per sviluppare grandi capacità analitiche.

Lavora più duramente su te stesso che sul tuo lavoro con le grandi capacità analitiche

No, questa non è solo roba vecchia; piuttosto riguarda i tuoi affari. Sei la persona più importante nella tua vita. Sei il CEO della tua società di servizi personali.

E fornisci il tuo servizio a un ufficio che in cambio dei tuoi sforzi paga il tuo stipendio alla fine di ogni mese. Chi è responsabile per rendere questo servizio straordinario? Sei. Quindi come lo faresti? Semplicemente cambiando la tua mentalità su chi sei!

Fare un lavoro all'entrata è una parte di te, non del tutto. Quindi, dovresti dare più importanza all'intero piuttosto che alla parte / e. Inoltre, se lavori su te stesso, il tuo lavoro migliorerà automaticamente.

È un vecchio consiglio che il cambiamento inizia con te. Se pensi che - devi lavorare più duramente di te stesso che sul tuo lavoro, renderai giustizia con il tuo lavoro. Da una mentalità entry-level, raggiungerai direttamente la mentalità di un manager, anche prima di diventare un manager nella realtà.

Non -o-o, ma entrambi

Come impiegato entry-level, devi concentrarti sul tuo lavoro e spostarti all'interno di una sfera limitata. Ma come manager, ti allontani da quel bozzolo e raggiungi il gioco più alto.

Ecco come lo fai.

Quando le organizzazioni stabiliscono degli obiettivi, alloca il lavoro a tutte le risorse disponibili nell'organizzazione. Come dipendente entry-level, ottieni la tua parte di lavoro e stai solo pensando di completare quel personale.

Non è necessario pensare oltre. Ma se vuoi pensare come un manager, devi cambiare la tua mentalità. Devi pensare oltre la tua "area di lavoro" e provare ad avere una visione in elicottero del tuo lavoro.

Intendendo come pensi a breve termine come impiegato entry-level, come manager devi cambiare la tua mentalità e pensare sia a breve che a lungo termine.

Fonte immagine: www.pixabay.com

C'è un'altra fase di questa mentalità. Si dice che - se vuoi mangiare la torta dal piatto, hai due scelte. Uno, puoi mangiare la torta. Due, puoi lasciar riposare la torta sul piatto e non mangiare.

Come dipendente entry-level, pensi come l'uno o l'altro. Ma come manager, devi pensare entrambi. La tua mentalità sarebbe se mangi la torta, quale sarebbe il costo opportunità di non mangiare la torta; e se lo lasci sedere quale sarebbe il costo opportunità di mangiare la torta.

Questo approccio nella mentalità è della massima importanza come manager perché quando pensi in questo modo, pensi come un'organizzazione, anziché solo come individuo. E questo fa la differenza.

Guida senza il titolo con l'aiuto di grandi capacità analitiche nel mondo degli affari

Nell'era precedente della leadership, alle persone era permesso di guidare (da soli) quando avevano una posizione per sostenere la loro leadership. Ma l'aspetto della leadership è cambiato. Questa è la versione di Leadership 2.0. Secondo questo stile di leadership, chiunque può guidare indipendentemente dal fatto che si abbia o meno un titolo.

Come dipendente entry-level, potresti pensare di non avere il diritto di guidare. Ma secondo la mentalità descritta da Leadership 2.0, hai la responsabilità di guidare.

Quale pensi sia la differenza di base tra un dipendente entry-level e un manager?

È semplicemente uno: un dipendente entry-level pensa che la sua responsabilità finisca al termine del suo lavoro; e un manager pensa che fino a quando l'organizzazione non raggiunge il suo obiettivo, la responsabilità del manager non finisce.

Pertanto, anche prima di diventare un manager, se cambi la tua mentalità da "nessuno" a "qualcuno che si assume la responsabilità", non devi preoccuparti della tua posizione. Raggiungerai quel livello di leadership senza diventare un manager.

Corsi consigliati

Corso di certificazione Gestione integrazione PMP
Formazione online su CBAP Primer
Corso di certificazione della stima del software

Noi non me

Fonte immagine: www.pixabay.com

Come dipendente entry-level, la tua prima preoccupazione è come puoi fare le tue cose e ottenere il tuo stipendio ed essere felice alla fine della giornata. Questo è il pensiero 'me-me-me'.

Ma se vuoi diventare un manager, devi cambiare mentalità. Secondo questa mentalità, non puoi semplicemente pensare "me-me-me"; piuttosto devi pensare "noi-noi-noi". È divertente, ma se prendi uno specchio e metti sotto "me-me-me", vedresti che nello specchio ci sarà "noi-noi-noi".

Quindi, secondo questa mentalità, quando stai pensando a "me-me-me", è una mentalità esattamente opposta a "noi-noi-noi".

Come manager, non puoi solo pensare a te stesso. Devi pensare a tutti, al team e all'organizzazione. Se pensi solo a te stesso, anche le persone del tuo team faranno lo stesso e la tua organizzazione fallirà.

Se la tua organizzazione fallisce, sarai presto fuori dall'organizzazione. No, non è necessario avere una posizione di manager prima di adottare questo tipo di mentalità, puoi farlo ora, anche se sei un impiegato entry-level.

Persone, strategia ed esecuzione con grandi capacità analitiche

Al CEO di Apple è stato chiesto quali fossero i suoi tre obiettivi principali dell'azienda e ha risposto: persone, strategia ed esecuzione.

Come dipendente entry-level, potresti non pensare di poter lavorare come CEO. E se puoi?

Come impiegato entry-level, ti occupi dei dettagli e pensi agli obiettivi a breve termine. Ma cosa succede se puoi cambiare la tua mentalità per trovare un allineamento tra ciò che l'organizzazione desidera a lungo termine e ciò che stai facendo nell'organizzazione.

La posizione di un manager è come un CEO. Il CEO gestisce l'intera regione di un'organizzazione se si tratta di un'azienda globale o dell'intera organizzazione. E un manager si occupa del suo piccolo dipartimento, una sotto-unità. Se consideriamo quell'unità secondaria come organizzazione secondaria, un manager è anche l'amministratore delegato di tale organizzazione secondaria.

Ora, per fare il salto mentale da un dipendente entry-level a un manager, devi decidere quale controllo hai e diventare un CEO di quella sfera dell'azienda.

Supponiamo che, come dipendente entry-level, stai gestendo 2 dipendenti che lavorano con te e secondo la tua guida. Sei il CEO della tua unità a 3 membri e ora puoi pensare come pensa Tim Cook.

Quale sarebbe la strategia per raggiungere il massimo rendimento di questo trimestre? Come aiuteresti i tuoi 2 dipendenti a crescere e migliorare in ciò che fanno? E come tu e i tuoi dipendenti potete implementare la tattica in modo impeccabile? Puoi semplicemente sederti con i tuoi dipendenti, discutere e elaborare un piano per il successo. Prima di diventare un manager, devi avere la mentalità di un manager.

Assumersi la responsabilità di qualsiasi cosa accada alla propria unità

Fonte immagine: www.pixabay.com

Come dipendente entry-level, se nessuno lavora per te, sei responsabile solo dei tuoi errori, successi, fallimenti e inazioni. Ma come manager, non sei solo responsabile dei tuoi successi, fallimenti, errori ed errori; piuttosto sei responsabile per ciascuno dei dipendenti della tua unità.

Sì, pensare in questo modo è difficile quando non gestisci un team o membri o dipendenti sotto la tua diretta supervisione. Ma c'è un modo per questo.

Questa è una modifica di una mentalità profondamente creduta di cui tutti soffriamo. Se ci succede qualcosa di buono, è nostra responsabilità; ma per caso, se succede qualcosa di strano, non ce ne assumiamo la responsabilità.

Quindi, se vuoi passare da un dipendente entry-level a un manager, devi assicurarti di assumerti la responsabilità di tutto ciò che ti accade. Potrebbe essere piccolo quanto un compito importante non viene svolto per una riunione del cliente.

Non puoi dare alcuna scusa. Quando ti viene affidato qualsiasi lavoro, devi assicurarti di completarlo entro la scadenza. Non è per placare il proprio supervisore o altri significativi; piuttosto è per te.

Una volta che hai questa mentalità, diventare un manager diventerebbe molto più facile. Perché come manager non sei solo responsabile nei confronti dell'organizzazione per il tuo successo, ma sei anche responsabile del successo del tuo team e del successo di ciascun membro del team.

Prendere decisioni difficili

Come impiegato entry-level stai prendendo pochissime decisioni nell'organizzazione (se presenti). Ma come manager, devi prendere molte decisioni e alcune sono davvero difficili. È nella decisione che le organizzazioni si espandono o collassano. Quindi prendere giuste decisioni giuste è la pietra angolare del successo.

Ma come lo praticheresti come impiegato entry-level? Basta guardare l'organizzazione dalla mentalità di un manager e pensare attraverso ciò che rende questa organizzazione tick.

Se l'organizzazione si trova in una sorta di collo di bottiglia, come saresti in grado di eliminare l'organizzazione dalla situazione di crisi? Il gioco di ruolo è un modo per cambiare la mentalità di un dipendente entry-level in quella di un manager.

C'è un altro modo per esercitarlo. Devi esercitarti in decisioni difficili su te stesso. Prendere decisioni difficili è come un muscolo. Più eserciti il muscolo, più crescerà.

Supponiamo che ti senti pigro a fare il lavoro un venerdì pomeriggio! Ma sai che è un'attività di alto valore e molto dipende da questa attività. Fare una scelta per sedersi e fare il lavoro è anche prendere una decisione difficile. Sì, sembra sciocco. Ma la fermezza non viene prima di essere saldi con gli altri. Comincia da te

Crea fiducia

La fiducia è tutto. Devi saperlo dall'inizio. Se il tuo datore di lavoro non ha fiducia in te, non rimarrai nell'organizzazione a lungo. E chi è responsabile di costruire quella fiducia? Voi!

Come persona entry-level, non sempre pensi in questi termini. Fai il tuo lavoro, prendi il tuo stipendio alla fine del mese e vattene. Ma ciascuna delle tue azioni crea fiducia o toglie la fiducia che il tuo datore di lavoro ha su di te.

E come manager, una persona non deve solo dimostrare affidabilità al proprio datore di lavoro, ma anche ai membri del suo team.

Quindi, anche se pensi che nessuno presta attenzione, lo fanno. Qualunque cosa tu faccia, viene osservata e discussa. Non ne hai idea. Dall'inizio, come entry-level

Fonte immagine: www.pixabay.com

dipendente, assicurati di creare fiducia. Prima di fare qualcosa di stupido, pensaci due volte perché la mentalità di essere casual non funziona molto bene nell'arena professionale.

Devi essere sincero nei tuoi rapporti e devi assicurarti che tutto ciò che ti è stato dato sia fatto con tutti i tuoi sforzi, forza, forza e spirito.

Un manager è un venditore di fiducia. Quando i membri del suo team credono nelle sue capacità e si fidano di ciò che dice, allora conquistare il cuore dei membri del team è facile. Costruisci quella fiducia anche quando sei un dipendente entry-level. È tutto

Queste sono le modifiche mentali che è necessario apportare dall'inizio. Ci sono persone che non vogliono crescere. Ma mentre sei arrivato così lontano durante la lettura di questo articolo, sappiamo che vuoi lasciare il segno nella tua organizzazione.

Segui semplicemente questi fantastici consigli sulle capacità analitiche e vedrai la drastica differenza che sentirai nella tua personalità e il modo in cui le persone ti percepiscono. Si dice che per essere in grado di qualcosa, devi prima diventare. Pertanto, diventare un manager è la cosa più importante prima di poter agire come manager.

Articoli consigliati

Questa è stata una guida alle grandi capacità analitiche. Qui abbiamo discusso gli 8 consigli per sviluppare grandi capacità analitiche a livello manageriale. Puoi anche consultare i seguenti articoli per saperne di più -

Elenco delle competenze manageriali più importanti di livello 10
10 consigli efficaci per migliorare le tue capacità di negoziazione
Competenze chiave dell'alta direzione per diventare un manager di successo

Grandi capacità analitiche - Come costruirlo per livello manageriale

Sommario: