Introduzione ai ruoli agili
I ruoli agili non sono altro che l'approccio di un team agile su come pianificare ed eseguire un progetto. I ruoli agili sono ruoli specificati dal team e ruoli del membro del team. Un team agile è un gruppo o un team composto da 5 a 11 membri formati per svolgere tutte le capacità tecniche e non tecniche necessarie relative al progetto assegnato. Le competenze tecniche comprendono la programmazione, lo sviluppo, i test e l'implementazione relativi al progetto assegnato e le competenze non tecniche comprendono aspetti aziendali come la conoscenza del dominio e il processo decisionale per raggiungere l'obiettivo. Per la corretta esecuzione e attuazione di un progetto e per evitare qualsiasi ambiguità all'interno del team, è molto importante che i ruoli e le responsabilità di ogni singolo team e membri del team siano chiaramente definiti.
Un team agile lavora sul principio che il risultato di un progetto è lo sforzo combinato di tutto il team, sia che il risultato sia positivo o negativo. I membri agili del team lavorano a tempo pieno. La parola agile significa flessibile o muoversi facilmente. I team Agile sono formati come parte della gestione del progetto in particolare per lo sviluppo del software in cui l'intero progetto è diviso in diversi moduli o fasi e valutazioni continue del progetto dopo il completamento di ogni modulo o fase e la soluzione è raggiunta attraverso la collaborazione tra i diversi team agili interfunzionali che lavorano al progetto.
Ampia classificazione dei ruoli agili basata sulla gerarchia dei progetti:
Di seguito è riportata una classificazione dei ruoli agili che sono i seguenti:
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Ruoli a livello di progetto:
I team a livello di progetto includono i seguenti profili / ruoli:
- Sponsor aziendale
- Visionario aziendale
- Coordinatore tecnico
- Responsabile del progetto
- Analista di affari
I ruoli a livello di progetto sono i ruoli guida del progetto che prendono l'intera decisione di governance del progetto. I project manager sono i responsabili dell'analisi del budget del progetto. I professionisti a livello di gestione del progetto forniscono controllo strategico e decisioni relative all'esecuzione e all'implementazione del progetto.
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Ruoli a livello di soluzione:
I ruoli del team di sviluppo della soluzione includono:
- Ambasciatore di affari
- Sviluppatore di soluzioni
- Solution Tester
- Analista di affari
- Guida del gruppo
Questi sono i ruoli relativi allo sviluppo del prodotto / software / servizio. Questi professionisti sono sviluppatori, programmatori, tester, ecc. Che sviluppano e testano ogni aspetto tecnico del prodotto / software / servizio.
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Altri ruoli di supporto:
Gli altri ruoli di supporto includono:
- Consulenti aziendali
- Consulenti tecnici
- Facilitatore per officina
I ruoli di supporto forniscono assistenza e direzione al progetto su base contrattuale o temporanea. Possono essere esperti in materia e consulenti che assistono e non prendono le decisioni e lavorano a stretto contatto con il team di soluzioni nelle aree in cui è richiesta la loro esperienza.
I ruoli di una squadra agile sono descritti di seguito:
- Stakeholder / Owner : il product owner è lo stakeholder o il cliente e il product owner è il ruolo più importante in quanto il cliente ha la visione e condivide quella visione del prodotto finale con il team. Le parti interessate vengono costantemente aggiornate con l'avanzamento del progetto in modo che il prodotto possa essere rivisto al termine di ogni fase. Le parti interessate e il maestro della mischia danno la priorità al lavoro.
- Uno Scrum Master / Project manager : uno Scrum Master è il cane di punta di qualsiasi organizzazione. Un mastro scrum è il project manager che delinea l'intero progetto e guida il team agile. Supervisionano le attività quotidiane del progetto, guidano il team e monitorano e monitorano l'avanzamento del progetto. Un mastro scrum è colui che decide la scadenza del progetto ed ha eliminato ogni ostacolo alla realizzazione del progetto.
- Membri del team agili : i membri del team agile sono la spina dorsale del progetto in assenza del quale l'intero progetto crollerà. I membri del team sono un pool di specialisti come architetti, sviluppatori front-end e back-end, sviluppatori UI / UX, ecc. A diversi membri del team vengono assegnati ruoli diversi in base ai rispettivi set di competenze in modo che il progetto venga eseguito in modo organizzato . Dipendenze e difficoltà fungono da ostacolo in qualsiasi progetto e queste dipendenze come quelle tendono a rendere la gestione del progetto un compito noioso. Queste dipendenze e difficoltà possono anche essere in tempo reale.
- Membri del team di sviluppo: i membri del team di sviluppo sono i tecnici coinvolti nel progetto che creano il prodotto o il servizio / software. I membri del team di sviluppo comprendono programmatori, tester e ingegneri, ecc. Che svolgono ruoli chiave nello sviluppo di prodotti o software. I membri del team di sviluppo dovrebbero essere multi-tasker e professionisti multi-qualificati in modo che le loro competenze possano essere utilizzate per l'implementazione del progetto.
- Coach agile : un coach o mentore Agile è un professionista di grande esperienza che ha implementato ed eseguito progetti agili. Un allenatore o mentore Agile condivide la sua esperienza e l'opinione degli esperti con i membri del team agile. Il mentore Agile è colui che studia a fondo il progetto e condivide il feedback per il miglioramento del progetto. I mentori agili applicano principi e conoscenze agili durante l'esecuzione del progetto mentre non sono effettivamente coinvolti nello sviluppo del prodotto / software.
- Ruoli di architetto di sistema : l'architetto Agile è la pietra angolare di qualsiasi progetto di successo in quanto gli architetti definiscono e progettano l'architettura complessiva del progetto. Il ruolo e il coinvolgimento dell'architetto dipendono dal tipo di progetto. L'architetto di sistema può essere un individuo o un piccolo team che lavora a stretto contatto con il team Scrum e il proprietario del prodotto o le parti interessate per il successo del progetto. Gli architetti definiscono gli elementi principali e secondari del progetto e progettano l'interfaccia tra i diversi sottosistemi del progetto. Inoltre, partecipano attivamente alle riunioni di stand-up con il cliente / stakeholder per comprendere e spiegare lo stato di avanzamento del progetto e le pietre inciampanti nel progetto.
- Gestione del prodotto : il team di gestione del prodotto lavora con il cliente e il suo ruolo è quello di raccogliere e comprendere le esigenze e le esigenze del cliente. Inoltre, il team di gestione del prodotto comunica con il proprietario del prodotto per stabilire la pace e l'equilibrio tra il proprietario del prodotto e il cliente per definire e comprendere la funzionalità del sistema.
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