Principi di gestione delle risorse umane
La gestione delle risorse umane è una funzione organizzativa che si concentra su personale / assunzioni, gestione e direzione delle persone che lavorano per un'azienda. Il dipartimento Risorse umane (HR) si occupa di questioni relative a benefici per i dipendenti, retribuzione, gestione delle prestazioni e dei premi, benessere, sicurezza, sviluppo organizzativo, relazioni con i dipendenti e motivazione, ecc. Le risorse umane svolgono un ruolo significativo e strategico nella gestione delle persone e del posto di lavoro cultura. Può contribuire enormemente alla crescita e alla stabilità di un'azienda se attuato in modo efficace. Si dice che sia un processo di avvicinamento di organizzazioni e persone al fine di raggiungere gli obiettivi di entrambi. In questo argomento, impareremo i principi della gestione delle risorse umane.
La gestione delle risorse umane è un termine generico che viene utilizzato per descrivere la gestione e lo sviluppo dei dipendenti in un'organizzazione. Progetta vari sistemi di gestione al fine di garantire che il talento dei dipendenti sia utilizzato in modo efficiente ed efficace per raggiungere gli obiettivi organizzativi.
La risorsa più importante di un'azienda è la manodopera (persone che lavorano per l'azienda). Il compito più grande è gestire le persone in modo efficace. Questa è considerata la chiave del successo organizzativo.
Lo sviluppo delle risorse umane è la spina dorsale dell'organizzazione in quanto affronta tutti gli aspetti dei dipendenti. È multidisciplinare, vale a dire che applica la maggior parte delle discipline di diritto, psicologia, sociologia ed economia.
Natura della gestione delle risorse umane
- La gestione delle risorse umane è pervasiva in natura perché è presente in tutte le imprese.
- Si concentra sui risultati piuttosto concentrandosi su norme e regolamenti.
- Aiuta i dipendenti a svilupparli in modo completo.
- Si assicura che i dipendenti lavorino sodo per raggiungere i loro obiettivi.
Sebbene esistano molti principi delle risorse umane, alcuni di essi sono descritti qui per comprendere e suggerimenti per applicare attivamente lo stesso in modo appropriato.
Questi principi sono molto utili per i professionisti delle risorse umane e i professionisti per determinare in che modo la gestione strategica delle risorse umane influenza tre parti interessate: i singoli dipendenti, la società e l'organizzazione stessa.
Quattro C di The Human Resource Management
Il libro, "Gestione degli aspetti umani" dei professori della Harvard University Business School, Sir Michael Beer e Sir Michael Walton e del professore di affari della Northeastern University, Sir Bert Spector, afferma che ci sono quattro C di The Human Resource Management, "Impegno, competenza, efficacia in termini di costi e Congruence. "
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Impegno:
Questo specifica che impegno ha un dipendente nei confronti del suo lavoro. La sicurezza del lavoro è qualcosa che dimostra il loro impegno nei confronti del loro lavoro e delle loro mansioni. Garantendo che i livelli di personale siano coerenti con le esigenze aziendali La gestione delle risorse umane soddisfa le esigenze. La gestione delle risorse umane funziona in modo tale che i dipendenti possono ragionevolmente aspettarsi che diventeranno impiegati a lungo termine. L'organizzazione investe sempre per il miglioramento dei propri dipendenti al fine di assicurarsi che si impegnino nei rispettivi lavori. Ciò può includere programmi di formazione, attività di definizione degli obiettivi, valutazioni delle prestazioni, ecc.
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Competenza:
Questo principio è a supporto dello sviluppo del business. Colpisce anche un fattore di soddisfazione lavorativa dei dipendenti e anche il modo in cui la società viene influenzata dall'organizzazione. Le aziende di successo si affidano sempre a dipendenti competenti e impegnati che comprendono le aspettative di rendimento dei rispettivi datori di lavoro. La gestione delle risorse umane offre sessioni di formazione e orientamento al fine di migliorare le competenze e le conoscenze dei dipendenti. In questo modo, si assicurano che la forza lavoro sia sostenuta. La produzione di prodotti e servizi affidabili è l'impatto che la competenza ha sulla società. Se la competenza non è sufficientemente presa in considerazione, le organizzazioni possono finire per esporsi alle rivendicazioni legali che sarebbero contro i prodotti che stanno vendendo o i servizi che stanno fornendo o rendendo.
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Efficacia dei costi:
A volte, il budget di un'azienda può diventare un ostacolo per supportare le attività del Dipartimento delle risorse umane. I budget potrebbero non essere sufficienti a supportare attività come il reclutamento di nuove persone, la formazione e lo sviluppo dei dipendenti esistenti e le relazioni con i dipendenti. Come tutti sappiamo che il dipartimento delle risorse umane non è un dipartimento che genera entrate, per questo motivo, i budget potrebbero essere il primo taglio quando si tratta di investire nel dipartimento delle risorse umane. Pertanto, è necessario assicurarsi che i costi siano effettivamente utilizzati nell'azienda. Ciò garantirebbe un processo regolare e le aziende potrebbero essere in grado di investire di più nelle attività relative alle risorse umane.
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Congruenza:
Insieme agli obiettivi generali dell'azienda, gli obiettivi raggiungibili di gestione della forza lavoro devono essere molto congruenti. Obiettivi come diventare il leader o il capo di una particolare industria richiedono il focus delle risorse umane in modo che vengano reclutati i lavoratori di talento e capaci. Ciò porterebbe alla crescita complessiva dell'organizzazione e del dipendente. Il datore di lavoro influisce sulla società in quanto offre varie opzioni / opportunità di carriera per il mercato del lavoro (circostante) e anche gli standard di alta qualità per i loro preziosi clienti.
I principi delle risorse umane sono una verità fondamentale stabilita dalla ricerca, dall'indagine e dall'analisi. I seguenti possono anche essere considerati i principi della gestione delle risorse umane:
- Principio dello sviluppo individuale - Offrire pari opportunità a ogni dipendente in modo da realizzare il suo potenziale e le sue capacità.
- Principio della selezione scientifica - Posizionare la persona giusta nel lavoro giusto.
- Principio del libero flusso di comunicazione - Per aprire e incoraggiare la comunicazione verso l'alto, verso il basso, formale e informale.
- Principio della partecipazione - Associare con i dipendenti ad ogni livello del processo decisionale.
- Principio di una remunerazione equa - Per pagare salari e stipendi equi ed equi ai dipendenti di talento.
- Principio di un incentivo - Rivedere le prestazioni dei dipendenti e ricompensarli di conseguenza.
- Principio della dignità del lavoro: trattare ogni dipendente con rispetto e dignità.
- Principio della cooperazione in materia di gestione del lavoro - Promuovere le relazioni industriali e le leggi sul lavoro.
- Principio dello spirito di squadra - Garantire la cooperazione e il lavoro di squadra tra i dipendenti.
- Principio del contributo alla prosperità nazionale - Fornire uno scopo lavorativo più elevato a tutti i dipendenti e contribuire alla prosperità e all'integrità nazionali.
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