Panoramica dei valori e dei principi agili
Questo articolo fornisce uno schema dei valori e dei principi più comunemente usati in Agile. Non c'è da stupirsi che 'Agile' abbia offerto un'efficace sostituzione al tradizionale modello a cascata di gestione dei progetti. A causa del metodo di sviluppo prodotto ingombrante, rigidamente lento e incentrato sui documenti, il team di 17 sviluppatori di sistemi (chiamato "Agile Alliance") è uscito con un "Manifesto Agile" nel 2001.
Agile Manifesto ha ottenuto l'accettazione globale e può essere definito come un insieme documentato di 4 valori e 12 principi che offre linee guida agli sviluppatori per lo sviluppo di sistemi / applicazioni. 
Pertanto, il Manifesto Agile contiene "4 valori chiave" e "12 principi corrispondenti" che orientano la metodologia agile per lo sviluppo del sistema. Il Manifesto Agile funge da manuale guida per offrire ai clienti prodotti di qualità superiore.
Valori del Manifesto Agile
Il Manifesto Agile comprende 4 valori. Cerchiamo di capirli in dettaglio.
Valore 1 - (Gli individui e le interazioni contano più dei processi e degli strumenti)
Le persone sono i driver chiave per realizzare sviluppi di business sostanziali e comprendere le esigenze del cliente. Lo sviluppo di buoni prodotti richiede un efficace lavoro di gruppo e interazioni, indipendentemente dagli strumenti forniti agli individui.
Non è possibile sviluppare grandi prodotti senza comprendere le esigenze dei clienti. Pertanto, le interazioni individuali aiutano a creare prodotti specifici per il cliente. Il solo fatto di affidarsi ai processi e agli strumenti non solo rende le aziende lente e irresponsabili ai cambiamenti, ma si traduce anche nel mancato rispetto delle aspettative dei clienti.
Valore 2 - (Il software di lavoro conta sulla documentazione dettagliata)
Durante i tempi iniziali, è stata impiegata un'enorme quantità di tempo nella documentazione che includeva dettagli e specifiche tecniche. Questo metodo esaustivo e rigido di eseguire istruzioni specifiche per il documento ha portato a ritardi nel progetto e rallentamento delle consegne dei prodotti. In definitiva, il prodotto finale non corrisponderebbe alle aspettative del cliente o diventerebbe obsoleto.
Con l'introduzione di Agile, l'enfasi si è spostata sul software funzionante dal flusso di lavoro guidato da documenti. Funzionalità di lavoro efficaci abilitate al software per il cambiamento e una migliore comprensione delle esigenze dei clienti. Pertanto, Agile limita l'uso dei documenti a "user story" che definiscono gli sviluppatori sulle attività da svolgere.
Valore 3 - (La partnership con i clienti conta più dei negoziati contrattuali)
Nel tradizionale modello Waterfall, i clienti comunicano con gli sviluppatori i requisiti specifici prima che il lavoro del progetto riprenda. I metodi convenzionali di discussione contrattuale creano un muro tra i clienti e gli sviluppatori. Il coinvolgimento del cliente è limitato all'inizio del progetto e quando il prodotto è pronto per la consegna. E la partecipazione dei clienti non ha luogo durante il processo di creazione.
Viceversa, seguendo il manifesto Agile Values And Principles, la partecipazione dei clienti è incoraggiata durante tutto il processo di creazione o creazione. L'approccio agile aumenta la partecipazione dei clienti a intervalli regolari per dimostrazioni tempestive. Ciò non solo aiuta a comprendere le esigenze del cliente, ma consente anche di offrire valore. Pertanto, la collaborazione con i clienti durante l'intero ciclo di vita del prodotto costituisce la base dell'approccio agile.
Valore 4 - (Essere adattivi al cambiamento invece di essere specifici del piano)
Considerando il contesto imprenditoriale instabile, avvengono progressi tecnologici e le esigenze dei clienti cambiano. Nella gestione tradizionale delle cascate, il cambiamento è considerato come un costo e dovrebbe essere evitato. Inoltre, la gestione convenzionale dei progetti è rigida e ha una portata inferiore della malleabilità. Ciò inibisce l'adattabilità al cambiamento e col passare del tempo, il piano diventa ridondante.
Tuttavia, Agile considera il cambiamento come un agente prezioso e offre reattività e adattabilità efficaci. L'approccio Agile che consiste in iterazioni e sprint più brevi consente di aggiungere nuovi attributi al prodotto nelle iterazioni consecutive a intervalli periodici.
Principi del manifesto agile
12 Principi di Agile propagandati da Agile Alliance sono:
1) Una delle massime priorità dell'approccio Agile è puntare alla soddisfazione del cliente attraverso la consegna rapida e continua di prodotti a valore aggiunto.
2) L'approccio agile deve abbracciare i cambiamenti, anche nelle fasi successive dello sviluppo. Il cambiamento è considerato un agente prezioso che offre un vantaggio competitivo ai clienti.
3) Il software di lavoro deve essere consegnato ai clienti per qualsiasi feedback o suggerimento a intervalli periodici di settimane o mesi, preferibilmente in periodi di tempo più brevi.
4) La gestione aziendale e gli sviluppatori di sistemi dovrebbero collaborare durante l'intero ciclo del progetto.
5) L'approccio agile crede nell'assegnare progetti a persone motivate e fornire alle persone un buon ambiente di lavoro e un sistema di supporto, inculcando la fiducia in loro per portare a termine il lavoro.
6) Valori e principi agili riguardano la promozione di discussioni faccia a faccia e la promozione come mezzo efficace di comunicazione verso e all'interno del team di sviluppatori.
7) Il software di lavoro è uno dei mezzi principali per misurare i progressi del sistema in modo agile.
8) L'approccio agile mira a facilitare progressi coerenti e sostenibili nello sviluppo del sistema. Le parti interessate sono tenute a mantenere una velocità costante e costante nello sviluppo del prodotto.
9) Restare aggiornati apportando un continuo miglioramento tecnologico ed efficienza facilita l'approccio agile.
10) Il processo agile riguarda l'adozione della semplicità riducendo le attività globali e concentrandosi sulle attività che essenzialmente aggiungono valore.
11) I team auto-organizzati aiutano a portare buone strutture, requisiti e sviluppi. I team agili sono proattivi, il che consente loro di superare eventuali ostacoli e ridurre al minimo gli errori per offrire l'eccellenza.
12) I team agili si aggiornano continuamente e mirano a diventare più produttivi adattandosi ai cambiamenti in modo efficace. I team di sviluppo modellano costantemente e sono in pace con le mutevoli condizioni esterne. Permette all'improvvisazione continua di offrire valore. Un feedback periodico da parte dei clienti consente al team di sviluppo di raggiungerlo.
Conclusione
Dopo aver discusso i 4 valori e i 12 principi del Manifesto Agile, è abbastanza evidente che l'attenzione alla gratificazione dei clienti ha ottenuto il successo delle aziende agili di tutto il mondo. L'approccio Agile ha praticamente dimostrato di essere efficace non limitando l'industria del software, ma in molti settori diversi.
Pertanto, rispettando i valori e i principi del Manifesto Agile, le aziende possono ottenere molti benefici, non solo migliorando la produttività e la soddisfazione del cliente. Ma anche rimanendo redditizi a lungo termine, indipendentemente dai fattori esterni.
Quindi, è tempo di cambiare il sistema di valori delle tue imprese e inculcare i principi del manifesto per introdurre una cultura agile. Rendi la tua azienda Agile-pubblica!
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