Panoramica dell'esempio di vantaggio comparativo
Il seguente esempio di Comparative Advantage offre una panoramica dei vantaggi comparativi più diffusi. Il vantaggio comparativo può essere definito come il vantaggio comparativo di un'impresa o dell'organizzazione che è la sua capacità di produrre servizi o beni rispetto a un'altra impresa o entità a un costo di opportunità inferiore.
L'economista David Ricardo fu il primo a coniare la terminologia del vantaggio comparato. Secondo la sua teoria, il paese dovrebbe specializzarsi in ciò che gode di questo vantaggio e dovrebbe importare in cui il paese manca o è indietro.
Esempi di vantaggio comparato nel mondo reale (con modello Excel)
Facciamo un esempio per comprendere meglio il calcolo del vantaggio comparato nel mondo reale.
Puoi scaricare questo modello di esempio di vantaggio comparativo qui - Modello di esempio di vantaggio comparativo Excel Di seguito sono riportati alcuni esempi di vantaggio comparato:Esempio di vantaggio comparativo -1
Prendi in considerazione 2 paesi (gli Stati Uniti e il Regno Unito) che utilizzano input come il lavoro per produrre 2 beni diversi: stoffa e vino.
Nel Regno Unito, 1 ora di lavoro può produrre 20 vini o 10 panni.
Negli Stati Uniti, 1 ora di lavoro può produrre 30 vini o 30 panni.
È necessario determinare in che modo ciascun paese dovrebbe ottimizzare l'uso del lavoro producendo il bene in cui hanno un vantaggio comparato.
Soluzione:
Si può notare che gli Stati Uniti hanno un vantaggio assoluto nella produzione di vino o stoffa rispetto al Regno Unito. Con un'ora di lavoro sono 30 unità di stoffa o 30 unità di vino. Da ciò si può concludere che gli Stati Uniti hanno un vantaggio assoluto.
Al fine di determinare il vantaggio comparato, dovremo determinare il costo opportunità di vino e stoffa per entrambi i paesi.
Per il Regno Unito:
- Costo opportunità di 1 vino = ½ unità di stoffa
- Costo opportunità di 1 panno = 2 unità di vino
Per gli Stati Uniti:
- Costo opportunità di 1 vino = 1 unità di stoffa
- Costo opportunità di 1 panno = 1 unità di vino
Da sopra possiamo vedere che il costo opportunità di produrre 1 panno negli Stati Uniti è inferiore rispetto al Regno Unito e il costo opportunità di produrre 1 vino nel Regno Unito è inferiore rispetto agli Stati Uniti, quindi da ciò possiamo concludere che il Gli Stati Uniti hanno un vantaggio comparato nella produzione di tessuti e il Regno Unito ha un vantaggio comparato nella produzione di vino.
Esempio di vantaggio comparativo - 2
La società A produce automobili e biciclette e allo stesso modo, la loro società rivale B fa. Tuttavia, la società B domina in termini di produzione di entrambi i prodotti. La società A afferma di avere un vantaggio comparato nella produzione di automobili rispetto alla società B. Sulla base della tabella seguente, è necessario giustificare il reclamo A della società.
Soluzione:
Come menzionato nell'affermazione del problema, la società B ha in effetti un vantaggio assoluto nella produzione di auto o moto rispetto alla società A.
Al fine di determinare il vantaggio comparato, dovremo determinare il costo opportunità di auto e bici per entrambe le aziende.
Per la società A:
- Costo opportunità di 1 auto = 2, 5 unità di bici
- Costo opportunità di 1 bici = 0, 40 unità di un'auto
Per la società B:
- Costo opportunità di 1 auto = 2 unità di bici
- Costo opportunità di 1 bici = 0, 50 unità di un'auto
Si può osservare che il costo opportunità dell'azienda A per la produzione di un'auto al posto della bici è superiore a quello dell'azienda B e quindi l'affermazione fatta dall'azienda A che ha un vantaggio comparato nel fare un'auto non è corretta e piuttosto ha un vantaggio comparato nella produzione di bici.
Esempio di vantaggio comparativo - 3
Di seguito è riportato il riepilogo del vantaggio comparativo del paese PQR e del paese XYZ:
Per Paese PQR:
- Costo opportunità di 1 smartphone = 20 unità di birra
- Costo opportunità di 1 birra = 0, 05 unità di smartphone
Per Paese XYZ:
- Costo opportunità di 1 smartphone = 25 unità di birra
- Costo opportunità di 1 birra = 0, 04 unità di smartphone
Determinare quale paese verrà scambiato per quale prodotto e dato quello smartphone che può essere prodotto utilizzando le stesse risorse di paura quando entrambi i paesi decidono di applicare una tecnica di vantaggio comparato.
Soluzione:
Il vantaggio comparativo per gli smartphone sta nel Paese PQR e il vantaggio comparativo per la Birra sta nel Paese XYZ. E se esiste un libero scambio ed entrambi i paesi decidono di utilizzare una tecnica di vantaggio comparativo, la società XYZ dovrebbe importare Smartphone e la società PQR dovrebbe importare birra che aumenterà la quantità disponibile di entrambi i prodotti.
Esempio di vantaggio comparativo - 4
JP Morgan utilizza due applicazioni basate sul Web per prenotare le proprie negoziazioni per titoli a reddito fisso e report che sono FISCO e IMPACT. Entrambi sono usati in diverse regioni. Uno viene utilizzato per la regione EMEA e un altro viene utilizzato per la regione del Nord America. La direzione ha visto che i seguenti sono gli output.
La direzione dell'azienda sta cercando di cambiare il sistema in uno o utilizzare un sistema per un tipo di prodotto. Siete tenuti a informare la direzione su quale sistema dovrebbe essere più preferito e per quale tipo di prodotto o dovrebbe combinare tutto in un unico sistema?
Soluzione:
Come menzionato nella dichiarazione del problema, IMPACT ha in effetti un vantaggio assoluto nella prenotazione di Bond o Repos rispetto a FISCO in quanto richiede meno tempo.
Al fine di determinare il vantaggio comparato, dovremo determinare il costo opportunità della prenotazione di Bond e Repo per entrambi i sistemi basati sul web.
Per IMPATTO:
- Opportunità Costo della negoziazione del prestito obbligazionario = 2, 5 minuti di prenotazione prenotazione
- Opportunità Costo della prenotazione del commercio di riserva = 0.40 unità di prenotazione del commercio di obbligazioni
Per FISCO:
- Opportunità Costo del trading di obbligazioni di prenotazione = 2, 0 minuti di prenotazione Repo
- Opportunità Costo della prenotazione Scambio di transazioni = 0, 50 unità di Scambio obbligazioni di prenotazione
Poiché FISCO impiega meno tempo rispetto a IMPACT per la prenotazione di operazioni obbligazionarie, lo stesso dovrebbe essere usato per prenotare le negoziazioni di obbligazioni, mentre le transazioni Repo dovrebbero essere registrate in IMPACT in quanto richiede meno tempo per confrontarsi con FISCO.
Conclusione
Vantaggio comparativo si può dire una teoria che si basa sul concetto di relatività. Se un'azienda o un paese sono relativamente migliori nella produzione o produzione di un particolare prodotto, dovrebbero farlo e ignorare qualsiasi altra cosa. Pertanto, il vantaggio comparato può essere considerato un concetto importante nel commercio globale, ed è questa la ragione per cui diversi paesi si concentrano sul tentativo di realizzare o produrre determinati servizi o beni in modo più efficiente rispetto ad altri paesi
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