Introduzione alla Guida all'avvio
Credo che avere un business plan di startup ed essere un imprenditore richieda grande coraggio e molta passione. Dopotutto, hai bisogno di cuore e un sacco di coraggio per investire in qualcosa che ami, ma ha solo una minima possibilità di restituirti più di quello che hai messo dentro, diciamo 5 anni. Ma c'è di più nella passione e nell'amore per costruire una buona start-up. Hai bisogno di una quantità illimitata di energia, ottimismo, un mucchio di grandi idee, un sacco di ricerca e bene, la capitale. È assolutamente ok fare errori nella tua prima avventura. In effetti, se non ti vedi fare errori di tanto in tanto, probabilmente sei nei guai.
Certo, avrai molte apprensioni sul tuo piano aziendale di avvio, ma va bene poiché non è affatto "facile" eseguire un piano aziendale di avvio da solo. Avrai dubbi sul fatto di aver preso la decisione giusta o meno, se hai investito la giusta quantità di fondi in un determinato campo. Non preoccuparti. Questo è del tutto normale e una buona dose di preoccupazione ti tiene in piedi. Una buona idea non crea un piano aziendale di avvio. Le idee sono molte. Ciò che trasforma una grande idea in una vita, un modello di business di avvio respiratorio è la corretta esecuzione e la ricerca precedente.
Può succedere che tu abbia una grande idea ma il mercato non è pronto per questo. O forse hai un'idea che non è originale come pensi.
La quantità di start-up che falliscono è sconcertante. Certo, ci sono molte ragioni per cui una guida di avvio non funziona, ma ciò non significa che non ci siano prove di errori. Ci sono alcune cose che puoi evitare per evitare di cadere in faccia. Esiste una guida di base per l'avvio di attività commerciali che è possibile evitare in modo da evitare che questi sciocchi errori si trasformino in un enorme errore che può portare a una prematura scomparsa della tua startup.
Guida all'avvio
1. Non avere un piano di backup
Quindi la tua idea di start-up ha funzionato bene e sei entrato nel tuo ufficio senza un piano di backup. Forse sei troppo ottimista o troppo insensibile.
Ricorda che la guida all'avvio aziendale si presenta al meglio di noi che può essere puramente circostanziale. Ci sono un sacco di imprenditori che non hanno assolutamente alcun piano di backup in atto. Sono semplicemente troppo concentrati sulla loro nuova avventura o forse hanno troppa fiducia nelle loro idee che avranno sicuramente successo. Mentre l'ottimismo non è una brutta cosa, ma ricorda che l'eccesso di fiducia può rovinarti.
Cosa succederebbe se il tuo prodotto fallisse? Cosa faresti se il reparto marketing fallisse? Rischieresti di perdere lakh? Devi esternalizzare il tuo marketing o iniziare a creare prodotti più vendibili. Ci dovrebbero essere abbastanza arrangiamenti dietro le quinte per ravvivare il piano di backup che sarà la tua grazia salvifica.
Questo è possibile solo se dai abbastanza importanza ai piani di backup e solo se li pianifichi in anticipo, nel caso in cui le cose non vadano per il verso giusto.
2. Non garantire abbastanza fondi di emergenza
Quasi tutte le start-up richiedono un gran numero di fondi per funzionare. Mantenere un fondo di riserva di emergenza è essenziale.
Perché il piano di backup funzioni effettivamente, è necessario disporre dei fondi per eseguire il backup del backup. Potresti non aver messo in tasca i tuoi soldi, potresti averlo ricevuto da una banca o da uno sponsor che potrebbe esserti fidato dei tuoi fondi.
La cosa intelligente da fare è riservare una piccola parte del finanziamento che hai e tenerlo da parte nello sfortunato evento di emergenza.
Avere un fondo di emergenza garantisce che è possibile rimandare la preclusione da un cliente che potrebbe aver fallito nei pagamenti o riempire le perdite che si sono verificate in un periodo di tempo. Pensaci.
3. Concentrarsi solo sui risultati
Avere una start-up non significa fare soldi velocemente. Se ci sei dentro per soldi veloci, ti suggerisco di cercare già un lavoro alternativo. Ci vuole coraggio per abbandonare lo stipendio costante, come ho già detto nel mio articolo.
Essere un imprenditore significa progettare e mantenere un particolare flusso di guide di avvio per le imprese in un modo particolare. Mentre tenere a mente l'obiettivo a lungo termine è piuttosto essenziale, non è l'unica cosa su cui dovresti concentrarti. Invece di sederti, fantasticare e tracciare i risultati, dovresti effettivamente lavorare per i risultati. Di solito, la maggior parte delle start-up è troppo preoccupata per ottenere una gratificazione immediata dalla propria impresa, piuttosto che guardare a un obiettivo a lungo termine.
Farlo ostacola effettivamente la tua crescita. Per la maggior parte, il boom iniziale è quello in cui misurano il successo. Smetti di farlo. In questo modo, si trascurano i fatti elementari della gestione di un'azienda di successo con successo.
Una buona guida di avvio per le imprese può essere definita una "buona attività di avvio" solo se ha solide basi che includono il giusto tipo di build e la capacità di attuare le strategie pianificate.
Se ti concentri troppo solo sul tipo di profitto che desideri ottenere, potresti strangolare il collo della tua guida di avvio per le imprese anche prima che prenda il volo.
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4. Essere distratti dal feedback
Mentre dovresti venerare preziosi consigli, non circondarti di persone che costantemente riempiono le tue orecchie di critiche e feedback negativi. Ricorda, non è una democrazia. Non tutte le decisioni devono essere sottoposte al controllo delle masse. Ottenere idee dalla tua squadra è un modo geniale per coinvolgere tutti. Brainstorming con il tuo personale che è intelligente e capace.
La decisione dovrebbe essere tua da solo. Li assumi per ideare ed eseguire quelle idee, non per darti sempre feedback che potrebbero metterti sotto stress inutili. Avrai un sacco di persone intorno a te che mettono in discussione ogni tua mossa. È molto facile perdere di vista la tua visione e vuoi ricevere consigli dalle persone e modificare immediatamente le cose a tutti i gusti.
Ricorda, non sono quelli che gestiscono l'azienda. Questo è il tuo bambino Hai messo il duro lavoro e la fatica desiderati. Non loro.
5. Non ascoltare i tuoi clienti
Ci sarà un momento in cui avrai clienti. E avranno molto da dire sul tuo prodotto. Una volta raggiunto quel punto, una cosa importante da fare è condurre un sondaggio di ricerca.
È essenziale che tu sappia ciò che il tuo cliente desidera da te. Un'altra cosa che puoi fare è quando stai eseguendo la tua idea di business startup e mantenendo le cose in silenzio fino al lancio, puoi coinvolgere potenziali clienti e ascoltare il loro feedback. Qualche modifica giusta sarebbe tutto ciò di cui il tuo prodotto potrebbe aver bisogno per andare da buono a ottimo. Gli imprenditori possono innamorarsi così tanto delle loro idee da non essere aperti al feedback dei loro clienti o dei loro clienti.
Alla fine sono loro a vendere il tuo prodotto. Devi dare loro quello che vogliono, non importa quanto tu voglia mantenere intatta la tua idea eseguita. Non è saggio farlo; non sarai mai in grado di trovare il mercato del prodotto adatto se sei ostinato e immutabile.
6. Non assumere in modo intelligente
L'amore può renderti cieco. Vuoi davvero assumere quel tuo amico che non è così bravo nel marketing, solo perché è il tuo "amico"? Non commettere questo errore. Stai ancora crescendo e agile, il che significa che sei flessibile e aperto al cambiamento poiché non sei ancora pronto nei tuoi modi. É una cosa buona. Usalo a tuo vantaggio.
Molte volte, in una start-up, il lavoro va ben oltre la descrizione di un lavoro ed è tuo compito assicurarti che il tuo dipendente lo sappia. Se non lo gestisci in modo intelligente, ti ritroverai alla ricerca di nuove persone da impiegare per sei mesi.
Queste piccole cose possono sembrare insignificanti ma sono vitali per una startup in crescita. Per un nuovo e giovane CEO, il tempo è denaro. Molti di voi imprenditori potrebbero pensare di poter gestire la propria contabilità, le finanze aziendali e altri funzionamenti minori e assumere qualcuno che lo faccia per voi è uno spreco di risorse preziose.
Non potresti essere più sbagliato. Se non hai qualcuno che fa queste piccole cose per te, a sua volta, finisci per passare tutto il tuo tempo in cose che non sono così indispensabili per la crescita della tua azienda come altre cose più consequenziali.
7. Non mantenere relazioni
Evita le relazioni aspre con chiunque. In un'azienda in crescita, non ci sono collegamenti inutili. Essere costantemente in contatto con i tuoi mentori, potenziale avvio partner commerciali e persone chiave nella tua vita.
Ricorda che ci vuole molto più sforzo per ricostruire una relazione che per mantenerla. Pensa a come chiamare un vecchio amico con il quale non hai intrattenuto rapporti e iniziare, "Ehi, molto tempo dall'ultima volta che abbiamo parlato!" Rompere l'abitudine di chiamare le persone solo quando ne hai bisogno. Il mantenimento di una relazione non richiede molto tempo e fatica. So che tutti sono impegnati nelle loro rispettive vite, ma questo è un imperativo, specialmente quando sei in una fase di semenzale. Avrai bisogno di queste persone prima della tua vita.
8. Assumere più di quanto tu possa affrontare
È emozionante far atterrare un grande cliente. È un grande momento in cui hai quella stretta di mano che sigilla il tuo accordo con la grande azienda e deve essere celebrata. Ma tieni duro. Prima di firmare un grosso pesce, fai la tua analisi aziendale. La tua azienda sarà in grado di mantenere le promesse che stai facendo? Hai abbastanza fondi? Hai le risorse per svolgere le attività?
Non affrettare la crescita. Lascia che accada al suo ritmo dolce. So che ci sono alcune aziende che coltivano varietà durante la notte ma sii pratico: sono una su cento. Tenendo presente questo, assicurati di avere un piano d'azione da cui operare. Devi fare piccoli passi alla volta, con obiettivi pratici. Non perdere la concentrazione o andare fuori rotta.
Sei una nuova società e devi capire che hai alcune limitazioni. Non preoccuparti, lavorerai abbastanza presto con le grandi pistole. Basta un po 'di pazienza.
9. Non essere visibile sulle piattaforme dei social media
Vivendo nell'era digitale, è fondamentale che la tua azienda appaia sui social media. È così facile e così sconvolgente vedere le start-up evitare i social media come la peste.
Usalo a tuo vantaggio! Sono disponibili numerose piattaforme, perché non utilizzarle? Twitter, LinkedIn, Facebook - fai la tua scelta. Pubblicizza la tua guida di avvio per le aziende al massimo. Ricorda, la rete è molto importante in qualsiasi guida di avvio per attività commerciale. Non puoi inserire due post e aspettarti di vedere risultati immediati. Accadrà alla fine. Pensa ai social media come un fornello lento piuttosto che un forno a microonde.
Pubblica contenuti coinvolgenti su tutti i social media e interagisci con i tuoi follower. Renderlo adorabile e riconoscibile. Al giorno d'oggi, non avere una presenza sui social media è un errore che ogni start-up può facilmente evitare.
10. Aspettarsi che tutto funzioni
Non è possibile costruire un impero da soli. Qualsiasi imprenditore di successo può attestare che non ti è mai stato consegnato nulla su un piatto d'argento. Qualcosa non funziona quasi mai nel modo desiderato, a causa di alcune variabili che non è possibile controllare.
Una startup, come ho già sottolineato in precedenza, non è un gioco da ragazzi. Ci vuole più duro lavoro di quello che posso dirti. Avere una forte etica del lavoro è cruciale.
Questo non significa che non riceverai mai alcun aiuto, ma non fare affidamento su di esso. Essendo un imprenditore, devi imparare a lavorare da solo: accetta l'aiuto quando arriva l'opportunità, ma non aspettare. Non tutto ciò che vuoi ti sarà dato.
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Questa è stata una guida per credere che avere una guida di avvio per le imprese ed essere un imprenditore richiede grande coraggio e molta passione. Questi sono i seguenti link esterni relativi alla guida di avvio per le aziende.
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