Introduzione al consulente Agile
Agile è un metodo che è stato utilizzato per sviluppare e creare nuovi software. L'approccio adottato per l'agile è un approccio iterativo. Un consulente agile lavora su 3 principi
- Un approccio iterativo
- Cicli di feedback brevi
- Il processo disciplinato di gestione del progetto
Il consulente Agile come suggerisce il nome è un esperto di framework agili che ha l'esperienza di lavorare su Agile. Si comporta come un consulente in cui le aziende che usano agili per sviluppare nuovi software hanno bisogno di assistenza per creare il software.
Un consulente aiuta queste aziende a trovare soluzioni ai loro problemi. I consulenti si affidano alla loro vasta esperienza in un determinato campo e nel tempo sviluppano conoscenze sufficienti per aiutare gli altri a trovare soluzioni. Il ruolo di un consulente è per lo più di breve durata in natura, che sono assunti su base contrattuale per risolvere problemi molto specifici, dopo di che non sono più richiesti nell'organizzazione. Il consulente agile può anche essere visto in termini di libero professionista che lavora su un progetto alla volta
Definizione di consulente agile
Il consulente agile è un professionista con una notevole esperienza in contesti agili, viene assunto a tempo parziale dalla società per risolvere una serie molto specifica di problemi verificatisi nello sviluppo del software. Fornisce una linea d'azione per l'implementazione del team.
Un consulente è lì per fornire risposte a una serie molto specifica di problemi, spesso il modo in cui lavorano è diverso dai normali dipendenti e questo può creare un leggero attrito tra il consulente e i dipendenti interni poiché non sono abituati al suo modo di lavorare. Ma un consulente non viene infastidito da tali differenze e si concentra sulla fornitura di soluzioni di prim'ordine ai problemi per i quali viene assunto
Il consulente Agile spesso inizia prima come allenatore agile, un allenatore agile può essere visto come un impiegato interno ed è lì per guidare la squadra. L'allenatore agile è anche un esperto con esperienza nel campo delle strutture agili.
Il coaching come suggerisce il nome aiuta le persone a migliorare in ciò che fanno, il coach lavora a stretto contatto con il team e li aiuta ad andare avanti aiutandoli a trovare soluzioni ai loro problemi e ad aumentare le loro conoscenze in strutture agili.
Coach lavora essenzialmente sullo sviluppo personale dei membri del team. Deve comprendere il potenziale di ciascun membro, vi è molta interazione con il team in modo da poter valutare il potenziale e la conoscenza di ciascun membro e quindi formulare di conseguenza un piano per migliorare il membro
Caratteristica chiave del consulente Agile
Tuttavia, un consulente agile è considerato più esperto di un allenatore agile, alcune caratteristiche chiave di un consulente sono:
1. Generalmente hanno un processo in cui pongono al team una serie di domande che a loro volta hanno lo scopo di focalizzare i team sull'identificazione di problemi e problemi chiave
2. Continua a ricordare alla squadra problemi importanti e non devono allontanarsi da questi problemi
3. Una caratteristica fondamentale è che il consulente deve sempre tenere a mente un quadro più ampio, anche se il team non riesce a farlo, perché quando si pone un problema chiave si può prendere una decisione tenendo presente la prospettiva più ampia
4. Guida il team per risolvere i problemi che si presentano
Pratiche di sviluppo di consulenti agili
Il consulente deve impegnarsi molto per sviluppare pratiche agili di successo in un'azienda. Ogni azienda è unica e ha assunto il consulente per un problema specifico che devono affrontare. Ci potrebbero essere momenti in cui il consulente si trova ad affrontare un simile tipo di problema in varie aziende, in quel caso, ha l'opportunità di sviluppare la pratica che ha impiegato in precedenti aziende.
Tuttavia, potrebbero esserci anche momenti in cui si trova ad affrontare un problema che non ha mai sperimentato o gestito in precedenza. Questa sarebbe una buona esperienza di apprendimento per lui, ma ha bisogno di attingere alla sua esperienza passata per risolvere questo problema.
Tuttavia ci sono alcune pratiche di sviluppo che possono utilizzare i consulenti
- Educare le università: il primo passo importante è assicurarsi che tutti gli sviluppatori comprendano ciò che è agile e come usarlo. I dipendenti di tutti i livelli devono essere istruiti, dai membri senior ai junior. E fornendo loro le conoscenze e gli strumenti necessari per lavorare da soli
- Mentor team- Un ruolo di consulente è quello di assicurarsi che gli sviluppatori comprendano i framework Agile, fornire ai dipendenti un feedback frequente in modo che lavorino al loro miglioramento. Fornire supporto ai dipendenti, coordinarsi tra i team all'interno dell'organizzazione e assicurarsi in generale che vi sia una buona comprensione dei framework agili
- Implementazione agile - Dopo aver dedicato molto tempo alla formazione degli sviluppatori e alla ricerca di soluzioni ai loro problemi, il consulente che viene assunto su base temporanea lascerà l'organizzazione; prima di andarsene deve assicurarsi che gli sviluppatori siano in grado di implementare strutture agili su qualsiasi sviluppo futuro che fanno. Assumere un consulente può rivelarsi costoso per l'azienda.
Strategie di consulenza agile
Ogni problema che un consulente risolve per un'azienda che lavora su agili può essere usato come strategia di consulenza per la prossima azienda per cui lavora, cioè sarà in grado di applicare soluzioni che ha appreso in un'azienda se un'altra si trova di fronte allo stesso set di problemi. E per un periodo di tempo il consulente avrà sviluppato competenze molto profonde in strutture agili.
Un consulente può utilizzare questa competenza per progettare strategie in altre aziende, il primo passo è l'adozione in ogni fase, ovvero tutte le squadre interessate entrano a far parte e acquisiscono familiarità con il quadro e i principi agili.
Educare i dipendenti e costruire una cultura in cui i dipendenti imparano a usare strutture agili e praticarle da sole. E infine offre continuamente strategie di miglioramento.
Conclusione :
Quindi vorrei concludere questo articolo affermando che il lavoro del consulente Agile è estremamente impegnativo perché ogni progetto sta lavorando con un'azienda diversa, sviluppatori diversi, cultura diversa e forse in un'azienda diversa.
Iniziano come allenatori agili e dopo molta esperienza e perseveranza, diventano consulenti agili.
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