Differenza tra SCRUM e XP
Scrum è una struttura o un quadro di riferimento il cui obiettivo è incoraggiare il lavoro di squadra. Deriva il suo nome dalla squadra di rugby, motivando la squadra a lavorare come una squadra mentre imparando attraverso le sue esperienze e migliorando continuamente riflettendo sui suoi risultati e sui fallimenti. In questo argomento, impareremo a conoscere Scrum vs XP.
Scrum è estremamente popolare perché insieme ai team di sviluppo software può essere utilizzato anche da altri team. Accetta il fatto che il team potrebbe non sapere tutto all'inizio del progetto e improvviserà e si evolverà nel corso del progetto. Fondamentalmente, continua a rimuovere qualsiasi cosa possa ostacolare la consegna in ritardo o ostacolare l'efficienza e il progresso.
Scrum consente una durata massima di un mese per completare uno sprint.
Extreme Programming o XP, come viene chiamato, è un programma di sviluppo software il cui scopo è migliorare la qualità del software tenendo sempre presenti le mutevoli esigenze dei clienti.
È un insieme significativo di pratiche in grado di fornire programmi software di buona qualità ai consumatori, in modo efficiente e nel modo più rapido possibile. Le possibilità di trovare bug sono quasi nulle. Esistono dodici pratiche di sviluppo del software su cui si basa e che continuano a improvvisare su di esse.
Si riferisce alle pratiche che hanno funzionato bene in passato e cambiano in base alle esigenze di oggi. XP funziona generalmente in una o due settimane di iterazioni e il suo obiettivo è produrre software di alta qualità. Uno sprint di una settimana è molto più facile da pianificare e prevedere cosa accadrà in una settimana.
Differenze testa a testa tra SCRUM vs XP (infografica)
Di seguito è riportato il primo 6 confronto tra SCRUM vs XP: 
Le principali differenze tra Scrum e XP
Le differenze tra scrum e XP sono abbastanza sottili ma molto significative e potrebbero avere un effetto notevole sul progetto intrapreso. Sono come sotto:
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Periodo di sviluppo
Scrum funziona generalmente in iterazioni o sprint che durano da due a quattro settimane. Fornire un prodotto che funziona è il loro obiettivo. Sono più focalizzati sulla data di rilascio del prodotto.
XP funziona anche in iterazioni ma la durata è di una o due settimane perché il suo principio è consegne più rapide e feedback rapidi. Non si preoccupa del rilascio del prodotto, ma è più focalizzato sulla consegna di un sistema funzionante.
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Modifiche accomodanti
Dopo che la pianificazione di uno sprint è stata completata, qualsiasi tipo di modifica non è consentita dalla mischia durante tale sprint. Se diventa necessario apportare modifiche, lo sprint in corso viene sospeso e la carta da giornale viene avviata in base alle modifiche richieste.
XP è disposto ad apportare le modifiche necessarie perché le modifiche anticipate producono prodotti di qualità. Ritiene che la sostituzione di una funzionalità migliore andrà a beneficio dell'utente.
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Assegnazione delle priorità alle attività
Nella mischia, il proprietario del prodotto stabilisce i suoi requisiti in base alle loro esigenze e priorità, ma spetta al team apportare le modifiche che ritengono necessarie o che si riveleranno vantaggiose per il consumatore. Possono cambiare l'ordine di sviluppo ma solo all'interno di quello sprint.
D'altra parte, in XP il cliente stabilisce i suoi requisiti in base alle sue esigenze e urgenza di lavoro e il team deve solo seguire quell'ordine nell'iterazione. Non hanno il diritto di apportare modifiche da soli.
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Metodi di ingegneria
L'obiettivo principale della mischia è la produttività e non sono stati adottati metodi di ingegneria. Se il team lo ritiene necessario, può applicare XP o Kanban. L'auto-organizzazione è data più importanza qui.
XP consente al suo team di adottare pratiche come test automatizzati, sviluppo guidato da test, programmazione di coppie, alleanza continua, ristrutturazione per il miglioramento, ecc. Incoraggia feedback regolari da parte dei consumatori e consegna di software rari e piccole versioni.
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Proprietario del prodotto
Il leader della mischia chiede al proprietario del prodotto di valutare l'arretrato e decidere l'ordine delle storie per lo sprint. Si assicura che queste storie siano comprese dal team durante la fase di pianificazione.
In XP, il cliente proprietario del prodotto imposta l'ordine delle storie per lo sprint. Qualsiasi nuovo requisito viene introdotto da lui e anche tutte le versioni vengono riviste da lui.
Confronto tra SCRUM vs XP:
Discutiamo il confronto più alto tra SCRUM e XP
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aspetti |
Mischia |
XP |
| 1) Lunghezza delle iterazioni | 2 a 4 settimane | 1-2 settimane |
| 2) Le modifiche vengono eseguite con un'iterazione | Questo non può essere fatto nella mischia. Dopo aver completato un'iterazione, non sono consentite modifiche. | Se un'esigenza non viene eseguita, è possibile ripristinare la modifica, ma i tempi di implementazione devono essere gli stessi |
| 3) Preferenza di funzionalità | Non è necessario allineare la domanda e la priorità. | La domanda è conforme alla priorità |
| 4) Proprietario del prodotto | Il mastro scrum chiede al proprietario del prodotto di decidere l'ordine delle storie e spiega ogni fase al team | Il cliente è il proprietario del prodotto che decide la priorità del lavoro e analizza le versioni |
| 5) Priorità del lavoro | Il proprietario del prodotto decide la priorità, ma il team può lavorare secondo la propria scelta all'interno di quello sprint | Questo team lavora in base alle preferenze lavorative decise dal cliente |
| 6) Metodi ingegneristici | I produttori devono solo essere consapevoli e potrebbero non essere così severi. | Per garantire progressi e metodi di ingegneria di qualità come la programmazione delle coppie, la progettazione semplice, la ristrutturazione è seguita rigorosamente. |
Conclusione
È meglio concludere che una squadra dovrebbe iniziare con la mischia e poi continuare a creare il proprio adattamento di XP. Scrum è principalmente una struttura per lo sviluppo di un prodotto, in cui puoi scegliere di aggiungere altre pratiche se necessario e XP è una pratica che può essere eseguita nell'ambito della mischia.
Le regole e le pratiche di XP sono piuttosto rigide e il massimo di queste regole non è aperto ai negoziati. Quindi potrebbe rivelarsi utile se XP viene aggiunto nella mischia e quindi l'iterazione può essere portata avanti. Le pratiche XP sono produttive ed è meglio se il team le scopre da sole piuttosto che essere comandate di usarle.
Sia Scrum che XP sono metodi agili il cui unico obiettivo è fornire un prodotto di qualità al cliente. È meglio studiare e approfondire entrambi, quindi scegliere quello più adatto al progetto in questione. L'allineamento di Scrum e XP è buono ed entrambi si completano a vicenda.
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