Differenza tra franchising e licenze
Licenze - Questo è un modello in cui il Licenziatario (attività locale) otterrà la proprietà intellettuale (marchi, brevetti, diritti d'autore, ecc.) Del Licenziante (entità stabilita) per una royalty concordata. In base al quale il Licenziatario avrebbe contribuito con opportuni investimenti di capitale per avviare l'attività nella sua posizione localizzata. Esempio: Ranbaxy Laboratories. Franchising - È definito come un modello di business specifico in cui il franchisee (persona locale) ottiene il modello di business, il nome del processore, per una tariffa concordata allo scopo di funzionare come una filiale indipendente del franchisor (organizzazione originale). Esempio Mc Donald, Burger King, ecc.
Cerchiamo di studiare molto di più su franchising vs licenze in dettaglio:
Un modello di business è una logica organizzativa, strategia e tecniche operative che verrebbero utilizzate da una particolare entità Business \ Economic per generare entrate e margini per la sua crescita sostenuta. Esistono molti modelli di business disponibili su scala nazionale e internazionale. Di cui, il più comune è Franchising vs Licensing. Entrambi questi modelli di trading sono focalizzati sull'utilizzo dei talenti imprenditoriali locali da parte di un'organizzazione capostipite, in cui vi sarà una reciproca comprensione commerciale tra di loro. Questa comprensione sarebbe codificata in un accordo legalmente applicabile, in cui l'entità madre specificherà le norme e le condizioni concordate, le commissioni di royalty e il mantenimento dei conti in termini chiari con il franchising \ licenziatario. Questa disposizione potrebbe avere dimensioni sia nazionali che internazionali.
Franchising vs Licensing Infographics
Di seguito è la principale differenza 5 tra Franchising vs Licensing
Differenze chiave tra franchising e licenze
Sia il franchising che il licensing sono scelte popolari nel mercato; parliamo di alcune delle principali differenze tra franchising e licenze:
Concetto fondamentale - Il concetto principale in Licenze è la capacità di vendere la Proprietà intellettuale o il know-how tecnologico a un numero qualsiasi di Società licenziatarie da parte della Società licenziante per una royalty concordata (in vendita). Considerando che in franchising, il franchisor in effetti lancerà una filiale indipendente con un franchisee specifico (società locale) in una posizione per una tariffa specifica.
Controllo da parte della Capogruppo - Gli accordi di licenza includeranno l'acquisizione di diritti e privilegi intellettuali ma non soggetti alle direttive gestionali dal Licenziante a un Licenziatario. Nei casi in cui le direttive manageriali, la supervisione, le norme e i regolamenti della Capogruppo sono vincolanti per l'host, si chiama Franchising.
Servizi e formazione - Un licenziante normalmente non fornisce servizi e formazione al licenziatario dopo l'inizio dell'accordo, mentre un franchisor è tenuto a fornire servizi e formazione al franchising secondo l'accordo concordato.
Compensazione - Le licenze in licenza, la Capogruppo e la società locale dovranno essere registrate e ci saranno una serie di trattative sulle Commissioni Royalty \ Licenza da parte delle parti interessate. Durante il franchising, sebbene la registrazione non sia obbligatoria, la struttura delle commissioni è praticamente standard e c'è poco spazio per i negoziati.
Applicabilità : il franchisee è applicabile alle organizzazioni locali che non dispongono di una sofisticata infrastruttura tecnica e operativa per la gestione dell'azienda. Qui la società madre (Franchisor) fornirà una guida adeguata e il monopolio territoriale. Mentre nelle Licenze il Licenziatario (Azienda Locale) deve disporre di sofisticate strutture tecniche e operative perché il Licenziante può vendere il suo IP a un numero qualsiasi di persone e si dovrebbe avere la capacità individuale di competere con tutte.
Costi di sviluppo - Nelle licenze il Licenziante dovrà sostenere un particolare costo di sviluppo (spese di ricerca e sviluppo) per conseguire la proprietà intellettuale che verrà recuperata attraverso le commissioni Royalty dai colleghi Licenziatari. In Franchisee, il Franchisor addebiterà una commissione specifica per incassare il suo Avviamento / Marchio commerciale per generare affari nell'area locale in cambio di una Commissione di franchising standard dal Franchisee.
Confronto diretto tra franchising e licenze
Di seguito è riportato il massimo confronto tra Franchising e Licensing
| La base del confronto tra franchising e licenze | Licensing | franchising |
| Concetto | Si tratta di un accordo legale in base al quale un'organizzazione (Licenziante) venderà i diritti di proprietà intellettuale alla società locale (Licenziatario) a titolo di royalty. | È un sistema legale in cui il franchisor (società originale) consentirà al franchisee (società locale) di utilizzare il proprio modello di business e il proprio marchio a una tariffa specifica come una filiale indipendente. |
| Aspetto di conformità | Le licenze sono regolate dai rispettivi atti contrattuali a livello nazionale e a livello internazionale tramite la Convenzione di Parigi, vale a dire TRIPS (diritti di proprietà intellettuale attinenti al commercio). | Sono protetti dalle rispettive leggi sul franchising del proprio territorio. Finora non è stata emanata una legge internazionale specifica per il franchising. |
| Sfera di controllo | Il Licenziante può comportare un certo controllo sulla proprietà intellettuale data al Licenziatario, ma non ha alcun controllo sui dettagli delle sue operazioni commerciali. | Il franchisor può esercitare un notevole controllo sui modelli di business e operativi del franchisee, stabilendo norme, ispezioni e manutenzione dei conti. |
| Natura | Implica un trasferimento singolo della proprietà intellettuale specifica da parte del Licenziante al Licenziatario, laddove la formazione e il supporto non sono forniti. | Implica un'assistenza costante e costante da parte del franchisor al franchisee, dove sono stati forniti anche formazione e supporto. |
| Monopolio territoriale | Il Licenziante può vendere la sua Proprietà intellettuale a più Licenziatari nello stesso territorio economico. Quindi non esiste un monopolio implicito nelle licenze. | Un franchisor può nominare un solo franchisee specifico come propria filiale indipendente in uno specifico territorio economico. Quindi i diritti di monopolio sono assegnati. |
Conclusione - Franchising vs Licensing
In questo articolo Franchising vs Licensing, abbiamo visto che entrambi i modelli Franchising vs Licensing sono ampiamente considerati come modelli di trading economici e fattibili dalle grandi società madri per entrare in una specifica regione economica. Anche in entrambi i casi, la società madre non subirebbe le perdite (poiché il Licenziatario ottiene Royalty, Franchisee - Franchisee Fee, generalmente senza obblighi di costo per l'entità locale) e potrebbe, quindi, coprire i rischi aziendali connessi nell'area.
Come in entrambi i modelli di cui sopra poiché l'attività è svolta da una società locale, vi sarebbe una maggiore probabilità che la società madre acquisisca a lungo termine, poiché la società locale avrebbe una migliore conoscenza del mercato nell'area specifica, e avrebbe anche i contatti appropriati per materializzare le offerte. Di solito, in alcune nazioni, quando i Governi ritengono che una società straniera stia guadagnando in modo esorbitante, ci sarebbe una possibile restrizione normativa o addirittura un'acquisizione. Ma avere una Licenza localizzata o un accordo di franchising nella suddetta nazione isolerebbe la società madre dall'affrontare eventuali rischi normativi o legali in caso di azione regolatoria.
Ma avendo discusso di quanto sopra, i modelli di franchising o di licenza non sono privi dei suoi svantaggi. Esistono numerosi casi in cui un franchising o una licenza darebbero inizio a un prodotto o un'attività identici che potrebbero diventare un duro concorrente del licenziante o del franchisor stesso. Il Franchisee o il Licenziatario locale che ottiene i segreti commerciali o altre informazioni riservate dal Franchisor o dal Licenziante potrebbe persino trasmettere gli stessi al Concorrente della Capogruppo (ad es. Licenziante, Franchisor), il che danneggerebbe la sua attività a livello globale. Inoltre, alcune delle esperienze passate hanno anche visto conflitti occasionali con il Licenziante da parte del Licenziatario sul pagamento delle royalties e conflitti nelle aree di gestione dei conti e inosservanza delle norme tra il franchisor e il franchisee.
Il franchising generale e le licenze sono entrambi un ottimo modo per espandere la propria attività, purché si analizzi attentamente i fattori di fattibilità su ciascuna di queste alternative prima di entrare nello stesso.
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