Analisi del settore in un piano aziendale -
Ci sono alcune decisioni che richiedono molta riflessione. In questi casi non puoi semplicemente adottare "Rocce, forbici e carta" per prendere una decisione. Molta riflessione, analisi, dibattiti sono alla base di decisioni così importanti. Lo stesso è stato la situazione di Luke e sua moglie Daisy. Hanno preso questa grande decisione di acquistare una nuova casa. Hanno analizzato varie aree e bungalow, edifici ed appartamenti. Infine, hanno selezionato una piccola casa e stanno per fare le scartoffie. Luke ha analizzato tutti gli aspetti positivi di quell'area e i servizi che si trovano nelle vicinanze. Daisy, d'altra parte, sta attraversando un momento difficile. Dal momento che è la decisione più grande per lei dopo il suo matrimonio, sta impazzendo. Sta avendo incubi di tutte le cose possibili che possono andare storte nella casa e nel nuovo posto.
Ma nulla è andato storto nel loro caso e vivono felici nella nuova casa. Luke, essendo una persona intelligente, aveva fatto alcune analisi e previsioni adeguate. Ha fatto calcoli delle possibilità e delle prospettive future di quell'area e ha avuto una prospettiva positiva. Impressionante vero? Ma vuoi sapere un piccolo segreto?
Luke ha delle incredibili capacità analitiche. Quindi la domanda è: da dove ha acquisito tali capacità? È ereditario? O l'ha sviluppato nel tempo?
La risposta è che Luke è un grande fan di Warren Buffet. Ha investito nel mercato azionario per molto tempo e ha fatto anche abbastanza bene. Come pensi sia stato in grado di acquistare una casa così magnifica? Prima di investire in qualsiasi azienda, ha svolto alcune buone analisi su quel settore e quell'industria. Elaborò il suo rapporto di analisi del settore e decise se investire in quel settore o nella società. Quindi, sfruttiamo le capacità analitiche di Luke e otteniamo informazioni su ciò che è l'analisi del settore in un piano aziendale e su come eseguire le stesse. Quindi impariamo le basi dell'analisi del settore.
Che cos'è l'analisi del settore in un piano aziendale?
Prima di iniziare con il significato effettivo dell'analisi del settore in un piano aziendale, per prima cosa capiamo cos'è un settore?
L'industria è una raccolta di concorrenti che producono un prodotto simile o offrono servizi simili ai propri clienti.
Quindi la prossima domanda è: perché stiamo studiando quell'industria?
Per assicurarsi che se è il miglior settore o il peggior settore in cui entrare o investire.
L'analisi del settore in un piano aziendale è uno strumento che consente a un'azienda di comprendere la propria posizione rispetto ad altre società che producono prodotti o servizi simili come questo. Pur tenendo conto del processo di pianificazione strategica, un'azienda deve comprendere in modo specifico le forze al lavoro nell'intero settore. Pertanto, i processi di analisi del settore in un piano aziendale consentono alle aziende di identificare le minacce e le opportunità che devono affrontare. Li aiuta a concentrare le proprie risorse sullo sviluppo di capacità uniche che possono aiutarli a ottenere un vantaggio competitivo.
Comprendere il settore e prevederne le tendenze e le direzioni di analisi del settore futuro far sapere alle aziende che devono reagire e controllare la propria parte nel settore.
Corsi consigliati
- Corsi di finanza aziendale
- Corso di formazione sulla valutazione azionaria
- Corso di certificazione online nel mercato dei derivati
- Programma su IFRS
Principali elementi dell'analisi del settore in un piano aziendale
1. Comprensione delle forze sottostanti al lavoro
- Intensificarsi della concorrenza
- Cambiare le esigenze e il gusto dei clienti
- Innovazione tecnologica
- Globalizzazione
- Ingresso dei principali concorrenti
- Regolazione improvvisa o deregolamentazione
2. Comprendere l'attrattiva del settore
- Se è possibile entrare o investire in tale settore.
3. Comprensione dei fattori critici di analisi del settore che determinano il successo all'interno del settore.
Importanza dell'analisi del settore in un piano aziendale
- È un elemento importante di ogni investimento che si vuole fare.
- Per avere successo in un settore specifico, è importante che i proprietari delle imprese analizzino tale settore.
- Importante per il posizionamento dell'azienda nel mercato di nicchia
- Aiuta le aziende a identificare le potenziali opportunità.
- Aiuta ad analizzare le minacce
- Aiuta ad analizzare l'adattamento tra le preferenze di gestione interna e l'ambiente aziendale.
- Aiuta a mitigare il rischio di entrare in un'attività estremamente competitiva.
Modi per eseguire l'analisi del settore in un piano aziendale
- Un modo per eseguire l'analisi del settore in un piano aziendale è quello di eseguire analisi e confronti del rapporto. I rapporti sono calcolati dividendo una variabile di business per un'altra. Confrontando il rapporto dell'azienda con quello del settore, un imprenditore può capire dove si trova la sua attività rispetto alla media del settore.
Un altro modello importante per l'analisi del settore è stato sviluppato da Michael E. Porter, nel suo classico libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (1980). Il suo modello mostra che la rivalità tra le aziende del settore dipende dalle seguenti cinque forze:
La minaccia di New Entry
La minaccia dei nuovi concorrenti si riferisce alla minaccia che i nuovi concorrenti rappresentano per gli attuali attori del mercato nel settore. Naturalmente, un settore redditizio attirerà più concorrenti che stanno cercando di ottenere profitti. Se le barriere all'ingresso nel settore sono basse, ciò può rappresentare una grande minaccia per le imprese che sono già in concorrenza su quel mercato.
Potere contrattuale del fornitore
Il potere del fornitore si riferisce alla pressione che i fornitori possono esercitare sulle imprese aumentando i prezzi o abbassando la qualità o riducendo la disponibilità dei prodotti. I fornitori forti possono pressurizzare gli acquirenti aumentando i prezzi dei prodotti o diminuendo la qualità dei prodotti o riducendo la disponibilità dei prodotti. Tutte queste cose sono direttamente a carico dell'acquirente.
Potere contrattuale dell'acquirente
Si riferisce alla pressione che gli acquirenti possono esercitare sulle aziende per fornire loro prodotti di qualità più elevata, un migliore servizio clienti ea prezzi più bassi. I forti acquirenti possono rendere il settore più competitivo, riducendo così il profitto per il venditore.
Rivalità competitiva
È la misura in cui le imprese competitive all'interno di un settore possono pressurizzare a vicenda, riducendo così i profitti. Una forte concorrenza può portare al furto di profitti e quote di mercato all'interno della concorrenza
Minaccia di sostituzione
È la disponibilità di un prodotto sostitutivo che gli acquirenti possono trovare al posto di un prodotto principale di vendita.
Analisi del settore in un piano aziendale in 3 passaggi
# Raccolta dei dati
- Lo scopo della ricerca
Definire il settore in cui si desidera svolgere attività di ricerca sull'analisi del settore. Può essere un settore ampio o di nicchia.
- Ricerca il tuo settore
Le fonti di informazioni che ti aiuteranno a condurre le tue analisi di settore in un piano aziendale sono diverse per ogni azienda. Ad esempio, potresti aver bisogno di informazioni locali che puoi ottenere dalla tua camera di commercio locale. Oppure potresti essere in grado di trovare le informazioni di analisi del tuo settore sui siti Web governativi. Puoi anche scoprire le statistiche del governo o altre statistiche commerciali. Potrebbe essere necessario condurre alcune ricerche su Internet per rintracciare le informazioni.
Se le informazioni sono difficili da ottenere in un determinato sito, dovrai estrapolare le informazioni da diverse fonti per ottenere le informazioni che stai cercando. Inizia a trovare i dati dai siti Web governativi o da qualsiasi altro sito Web in cui siano disponibili dati adeguati. Controlla i database accademici per qualsiasi informazione pubblicata sulla tua area di interesse.
- Compila i dati rilevanti utilizzando le fonti sopra.
Inizia a prendere nota delle entrate annuali, del numero di aziende coinvolte e delle statistiche sulla forza lavoro del settore desiderato. Trova statistiche sulla dimensione della base di clienti e sulle tendenze di acquisto.
Nota: diventare un analista di settore e industriaPadroneggiare tecniche di analisi finanziaria. Analizza i dati del settore in modo efficace per prevedere i dati finanziari. Effettuare ricerche di mercato per valutare le tendenze del mercato.
# Analisi
- Descrizione del settore
Inizia il tuo rapporto di analisi del settore con una descrizione generale del settore. Includi uno o due paragrafi sulla dimensione, i prodotti e la concentrazione geografica del settore.
- Descrivi l'azienda
Includi informazioni sull'azienda che potresti voler ricercare. Inserisci tutte le informazioni generali e pertinenti sulla società.
- Analisi dei concorrenti
Comprendi i concorrenti e menziona alcune informazioni statistiche sui loro ricavi, profitti ecc. Descrivi la loro gamma di prodotti, se possibile. Menzione sulle loro strategie e sui prodotti in arrivo.
Porters analisi delle cinque forze e analisi PESTLE per l'industria e analisi SWOT dell'azienda.
# Prospettiva
Effetti del PIL e dell'inflazione
Indica quanto il settore ha contribuito al PIL e come è stato influenzato dalla crescente inflazione. Dare una prospettiva futura sullo stesso.
Cerca di capire le risposte alle seguenti domande di analisi del settore.
Quali sono le principali caratteristiche economiche del settore?
Per rispondere a questa domanda, è possibile acquisire dati sull'industria da dati di censimento governativi o siti come Yahoo.com o altre posizioni Web ad alta intensità di dati.
Quali tipi di forze competitive si trovano ad affrontare i membri del settore?
Comprendere le interrelazioni tra le aziende del settore e i loro fornitori e acquirenti. Inoltre, comprendi la facilità di entrata e uscita dal settore.
Quali sono i fattori trainanti del cambiamento e il loro impatto?
Comprendere le caratteristiche di analisi del settore dell'industria a differenza delle mutevoli tendenze sociali, demografia, questioni normative, ecc
Cosa occupano le posizioni di mercato dei rivali?
Analizzare chi è fortemente posizionato e chi no? Molti siti Web di analisi del settore elencano i principali concorrenti dell'azienda e informazioni su di essi. Può servire come punto di partenza per questa domanda.
Infine, dovresti ottenere una risposta positiva alla seguente domanda.
Punti da sottolineare nell'analisi del settore in un piano aziendale
1. Attrattività del settore e fattori di successo del settore
- L'attrattiva del settore è la presenza o l'assenza di minacce che viene mostrata dalle forze del settore. Quindi, maggiore è la minaccia rappresentata da qualsiasi forza del settore, meno l'attrattiva del settore
- I fattori di successo sono gli elementi che svolgono un ruolo importante nel determinare se un'azienda avrà successo o fallirà in un determinato settore. Alcuni esempi di analisi del settore dei fattori di successo sono: una rapida risposta ai cambiamenti del mercato, una linea di prodotti, prezzi corretti ed equi, qualità del prodotto, supporto alle vendite, un buon record per le consegne, la posizione finanziaria e un team di gestione.
2. Analizzare il futuro dell'industria o del settore
- Uno dei fattori importanti nell'analisi del settore in un piano aziendale è l'analisi del futuro del settore. Qui si può vedere come ha funzionato storicamente l'industria. Osservando le tendenze storiche, è possibile analizzare le prestazioni del settore in futuro.
- Tuttavia, il futuro del settore è influenzato anche dai principali cambiamenti o regolamenti relativi a tale settore. Quindi è importante analizzare questi fattori per lo stesso.
3. Analisi della domanda e dell'offerta
Anche l'analisi della domanda e dell'offerta svolge qui un ruolo importante. I seguenti fattori di domanda e offerta possono influenzare l'industria:
- Se la domanda aumenta e l'offerta rimane invariata, ciò porta a una carenza di beni, quindi i prezzi aumentano.
- Se la domanda diminuisce e l'offerta rimane invariata, si ha un surplus di beni e si riduce il prezzo
Analizzando così in che modo l'andamento della domanda e dell'offerta di tale settore sia un fattore importante
4. Effetto dell'inflazione sull'industria
- L'inflazione ha colpito le principali economie del mondo negli ultimi anni. Quindi analizzare l'effetto dell'inflazione su un particolare settore diventa estremamente importante nell'analisi del settore in un processo del piano aziendale.
- Il risparmio, così come gli investimenti, sono influenzati dall'elevato tasso di inflazione. Pertanto, la maggior parte delle aziende è colpita negativamente a causa della minore domanda di prodotti e servizi.
5. Altri importanti fattori che possono essere considerati per l'analisi del settore in un piano aziendale sono
- Dimensioni del settore
- Quali settori include?
- principali attori in questo settore
- Mercati e clienti
- Vendite stimate per l'industria (quest'anno? L'anno scorso? L'anno prima?)
- Tendenze nazionali / economiche che colpiscono l'industria?
- Tendenze nazionali / economiche che potrebbero influenzarlo in futuro
- Prospettive a lungo termine
- Analisi dei concorrenti
- Il vantaggio competitivo dell'azienda
- Analisi del mercato target
- Tasso di crescita del mercato
- Redditività del mercato
- Struttura dei costi del settore
- Canali di distribuzione
- Fattori di successo
- Dettagli di successo
Considerazioni per l'analisi del settore in un piano aziendale
- Mentre si esegue un'analisi del settore in un piano aziendale, si dovrebbe considerare quale delle forze rappresenti la maggiore minaccia per l'azienda.
- Le aziende possono quindi intraprendere un'attenta pianificazione strategica per mitigare queste minacce.
- I manager dovrebbero anche considerare le proprie preferenze e capacità interne prima di intraprendere una strategia sviluppata da un'analisi del settore.
Analisi del ciclo economico
Cerca di classificare le industrie in base al loro ciclo di crescita, potrebbe costituire una parte importante della tua analisi.
- Industrie in crescita
- Industrie difensive
- Industrie cicliche
Vantaggi dell'analisi del settore in un piano aziendale
- I vantaggi del completamento di un'analisi del settore in un piano aziendale sono che i dirigenti dell'azienda acquisiscono una migliore comprensione delle loro attività nel settore.
- Ciò può consentire alle aziende di posizionarsi con cura nel proprio settore.
- Aiuta le aziende a rispondere meglio a qualsiasi cambiamento nel settore.
Esempio di analisi del settore in un piano aziendale (settore FMCG)
Quindi, conoscendo l'importanza dell'analisi del settore in un piano aziendale e i modi per effettuare l'analisi del settore in un piano aziendale, analizziamo ora il settore indiano del FMCG.
Panoramica del settore
- Attualmente, il settore FMCG è il quarto settore in India con una dimensione di mercato di 13 miliardi di dollari.
- Si prevede che cresca fino a raggiungere un'industria da 33 miliardi di dollari entro il 2015 e un'industria da 100 miliardi di dollari entro il 2025.
Segmenti principali nel settore FMCG
Principali giocatori
Analisi SWOT del settore FMCG
- Punti di forza
1. Bassi costi operativi
2. Creazione di reti di distribuzione in entrambe le aree urbane e rurali
3. Presenza di marchi noti nel settore FMCG
- Punti di debolezza
1. La portata inferiore dell'investimento in tecnologia e il raggiungimento di economie di scala, in particolare nei piccoli settori
2. Bassi livelli di esportazione
3. I prodotti a copia restringono la portata dei prodotti FMCG nel mercato rurale e semiurbano.
- Opportunità
1. Il mercato rurale è prevalentemente non sfruttato
2. Il maggiore potere d'acquisto dei consumatori
3. Grande mercato interno: una popolazione di oltre un miliardo.
4. Potenziale di esportazione
- minacce
1. Rimozione delle restrizioni all'importazione che comportano la sostituzione di marchi nazionali
2. Struttura fiscale e normativa.
Porters modello a cinque forze per il settore FMCG
Sfide chiave
- Consolidamento
- Innovazione di prodotto
- Prodotti lifestyle
- Integrazione all'indietro
- Produzione di terzi
- Aumento delle assunzioni dalle città di livello 1 e 2
- Riduzione dell'impronta di carbonio
Opportunità nel settore
- Il governo ha approvato investimenti fino al 100% di capitale straniero per NRI e organi societari esteri.
- L'India ha concesso il 51% di IDE nella vendita al dettaglio multimarca
- Rilassamento delle regole di licenza
La suddetta analisi del settore del settore FMCG indiano è estremamente breve, solo per dare un'idea di cosa dovrebbe includere l'analisi del settore in un piano aziendale. L'attuale rapporto di analisi del settore può essere abbastanza esaustivo nel dettaglio di tutti i fattori importanti.
Spero che l'articolo di cui sopra abbia aggiunto un valore al tuo apprendimento. Condividi questo con i tuoi amici e potresti anche commentare tutto ciò che potrei essermi perso, incluso in questa analisi del settore in un articolo del piano aziendale.
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