Differenza tra Agile vs Scrum
Agile è un approccio interattivo time-box che crea e distribuisce software o applicazioni in modo incrementale. Invece di consegnare tutto in una volta alla fine del progetto, funziona suddividendo i progetti in un po 'di funzionalità, dando la priorità a loro e consegnando continuamente in un ciclo più breve. È un approccio di sviluppo rapido continuo per progettare o costruire un prodotto o un'applicazione. L'ambito è guidato dal budget e dalla pianificazione e offre molta flessibilità.
Agile ha alcune strategie di qualità come
- refactoring
- Piccoli cicli di feedback
- iterazione
Scrum è il framework Agile leader per fornire risultati aziendali in modo collaborativo. Ha implementato un'idea di controllo del processo empirico (piano e processo di pianificazione).
Suddivide il lavoro complesso in compiti più piccoli per mappare le esigenze da svolgere in un periodo più breve. Rende tutto il lavoro trasparente ed è scalabile. Il vantaggio principale è la produzione di un prodotto rapidamente sviluppato in breve tempo per le parti interessate.
Confronto testa a testa tra Agile vs Scrum (infografica)
Di seguito è la principale differenza 14 tra Agile vs Scrum 
Differenze chiave tra Agile e Scrum
Sia Agile che Scrum sono scelte popolari nel mercato; parliamo di alcune delle principali differenze tra Agile e Scrum:
- Sia Agile che Scrum rappresentano uno sviluppo iterativo. In parole povere, Scrum è il bambino e Agile è il genitore in cui Scrum rientra nel processo agile.
- Agile è Individuale e interazioni su processi e strumenti.
- Agile ha ruoli:
- Programmatore
- Cliente
- Tester
- Tracker
- Clienti più attivi È necessario il coinvolgimento in Agile.
- Un tipico team Agile è composto da 4 sviluppatori, 1 tester, 1 leader tecnico. Il principio Agile include: Team e sviluppatori devono collaborare alla discussione quotidiana. Il team auto-organizzante è necessario per la migliore progettazione del progetto.
- Agile è una combinazione di più metodologie software. Qui le modifiche alle fasi del processo vengono eseguite in base alle esigenze del cliente.
- Qui le esigenze dei clienti sono imprevedibili e cambiano nel tempo. Lo strumento ReQtest aiuta a gestire i requisiti.
- Agile ha aumentato la prevedibilità e incrementato il time to market risparmiando contemporaneamente denaro.
- Scrum è un framework agile per la gestione di un efficace sviluppo del prodotto.
- Scrum ha tre ruoli:
- Team di sviluppo
- Proprietario del prodotto
- Maestro di mischia
- Non sono preferite specifiche pratiche di ingegneria.
- Un tipico team Scrum è composto da 6-10 persone
- I principi Scrum sono:
- Forniscono frequentemente software prezioso.
- Ispeziona e adatta
- Scrum è la metodologia per implementare agile. Non sono consentite modifiche una volta iniziato lo sprint.
- I requisiti del cliente vengono inseriti nel Project Backlog e lo sono
- Non richiede alcuna pratica di sviluppo software da utilizzare, richiedono pratiche di gestione.
Tabella comparativa Agile vs Scrum
Di seguito è riportato il confronto più alto tra Agile vs Scrum
| La base del confronto tra Agile vs Scrum | AGILE | MISCHIA |
| Definizione | Agile è lo sviluppo di modelli incrementali e iterativi. | È un modello incrementale (costruire il prodotto per un periodo di tempo uno per uno) è un tipo di approccio agile. Seguono iterazioni a lunghezza fissa. Ottimizzare la previsione e controllare i rischi. |
| Manodopera | Gli sviluppatori e gli uomini d'affari devono lavorare insieme durante il progetto. | Scrum inizia con la visione del prodotto. Il proprietario del prodotto e il lavoro di squadra sui progetti. |
| Pianificazione | La pianificazione avviene a tre livelli:
| La pianificazione dell'iterazione viene definita Sprint nella mischia
|
| Flessibilità | Il grande vantaggio è la sua flessibilità in quanto risponde rapidamente ai cambiamenti. | Rispetto ad Agile sono molto rigidi (nessun cambiamento frequente). Hanno regole chiaramente definite. |
| Modalità di comunicazione | Il metodo efficace di comunicazione è faccia a faccia all'interno di una squadra. | La comunicazione viene effettuata su base giornaliera / settimanale rispetto al programma di stampa. |
| Facilità di cambiamento | Si concentrano sulla soddisfazione del cliente fornendo i risultati frequentemente senza cambiamenti negli ambienti. | Sono adatti per i progetti che richiedono ambienti in rapida evoluzione. |
| Flusso di processo | Il processo agile include:
| Scrum Process include:
|
| Ambito di prestazione | Agile è impegnata nello sviluppo di progetti per creare applicazioni software. Offre più vantaggi rispetto al modello a cascata. Un processo che valorizza i risultati funzionali su documenti completi. | Non richiede alcun metodo di sviluppo software da utilizzare. È semplicemente un quadro, non una strategia. |
| Ruolo della prestazione | Lo sviluppo agile ha un ruolo di leadership per monitorare tutti i passaggi. | Qui non esiste un Project Manager per dirigere il rilascio del prodotto, invece scrum ha Scrum Master, segue il processo di Scrum. Organizza riunioni e assicura l'arretrato di prodotto per il prossimo sprint. il suo ruolo impegnato è quello di riferire sui progressi. |
| Prestazioni basate sul team | I lavori agili richiedono un lavoro di squadra durante tutto il processo di sviluppo del software | Scrum richiede la funzionalità Sprint per avviare la pianificazione della riunione. Durante ogni progresso sullo sprint, rilasciano parti del prodotto. |
| Prestazioni basate sulla precisione | Il refactoring viene eseguito qui, il che significa modifica del codice senza modificarne la funzionalità per migliorare le prestazioni. | Le schede attività e i grafici di burndown sono necessari per seguire l'avanzamento. |
| Basato su test | Il tester agile dà priorità al lavoro in base ai requisiti con concetti e principi adeguati. I test sono continui e test in anticipo. | Il tester segue i casi di test per identificare i problemi nello sviluppo. Gli sviluppatori di software non possono essere un tester. La metodologia di test si basa sulla "Metodologia di progettazione basata su test", che accelera il nostro processo di sviluppo |
| Alzati in piedi incontro | Sprint Planning | Una riunione quotidiana in mischia aiuta il team a discutere di quante attività sono state completate e di un modo per risolvere i problemi tecnici. |
| Tempo di consegna e consegna | Il prodotto viene consegnato frequentemente in base alla soddisfazione del cliente. | Il tempo di stima è calcolato come Costo della storia * (spese generali del personale +1) * (rischio stimato +1). La stima dei dettagli dell'attività può essere visualizzata alla fine di ogni sprint. Hanno consegne frequenti. |
Conclusione -
Poiché il mercato della tecnologia sta crescendo rapidamente e nell'ambiente competitivo, qualsiasi team aziendale vorrebbe costruire un prodotto o fornire le proprie idee in modo tale da fornire il profitto con un metodo in rapida crescita e anche per convincere molti clienti ad acquistare Prodotto.
Il processo agile si concentra principalmente per soddisfare i clienti fornendo sequenze di consegna software preziose. La principale caratteristica aggiunta di Agile è la sua flessibilità di reagire con i rapidi cambiamenti. Scrum è un framework agile incentrato sui più alti valori aziendali. Il feedback dei clienti si riflette nello sprint finale. Hanno semplicità nel processo con aumento della produttività e miglioramento della comunicazione e non aspettano la pianificazione, il ciclo di progettazione per completare come un modello tradizionale a cascata. L'applicazione di produzione live viene eseguita dal backlog del prodotto. Enfasi metodologica agile sul lavoro progressivo e ripetitivo mentre Scrum è impiegato nel processo di sviluppo del software.
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