Questo è tutto sui vantaggi della certificazione PMP

Vantaggi della certificazione PMP - La gestione del progetto è spesso descritta come un lavoro piuttosto difficile che richiede il riunire un insieme così complesso di competenze e capacità che sembra metterlo un po 'oltre la portata di semplici mortali come noi. Tuttavia, se uno adotta una visione più realistica e fa un piccolo sforzo per capire di cosa si tratta esattamente, la gestione del progetto emerge come un campo piuttosto interessante con le sue sfide e possibilità uniche, invitando i curiosi e competenti a fare il grande passo.

La gestione del progetto è sempre stata un campo abbastanza competitivo; tuttavia, il ritmo senza precedenti al quale la tecnologia sta avanzando negli ultimi anni ha cambiato le dinamiche dell'industria globale come mai prima d'ora. Ciò ha anche portato a parecchi cambiamenti fondamentali nelle metodologie di gestione dei progetti e ha costretto gli esperti a riconsiderare qual è il modo presumibilmente migliore per gestire qualsiasi progetto industriale. Una parte del dibattito in corso ruota anche attorno alla definizione ideale di un progetto.

Che cos'è un progetto?

Un progetto non è altro che uno sforzo temporaneo intrapreso per creare un prodotto, un servizio o un risultato specifico nell'ambito e risorse predefiniti.

Sarebbe giusto dire che, sebbene riassuma abbastanza bene l'idea di un progetto, non tutti gli esperti concordano completamente su di esso. Ciò è in gran parte dovuto alla modifica dei parametri che definiscono un progetto in un ambiente moderno complesso e sempre più interconnesso. Tuttavia, la definizione funziona ancora per tutti gli scopi pratici, ma bisogna tenere presente che le dinamiche di un progetto stanno cambiando rapidamente nel settore globale costringendo un ripensamento su come definire esattamente un progetto.

Che cos'è la gestione dei progetti?

La gestione del progetto è essenziale "l'applicazione di conoscenze, abilità, strumenti e tecniche alle attività del progetto per soddisfare i requisiti del progetto".

Possiamo affermare con certezza che qualsiasi progetto dovrebbe soddisfare i requisiti del progetto nel suo ambito, budget e tempo predefiniti. È compito di un project manager camminare sul filo del rasoio bilanciando tutti questi vincoli e completare il progetto secondo questi requisiti. Questo è dove la gestione del progetto diventa più di un semplice modo di eseguire un progetto, diventa un'intera disciplina.

Tuttavia, questo obiettivo di completare il progetto per soddisfare determinati requisiti specifici non è in realtà un processo così semplice in quanto i requisiti del progetto potrebbero cambiare entro la durata del progetto e questo potrebbe potenzialmente cambiare tutto. Mentre un approccio adottato per lo svolgimento di determinate attività progettuali potrebbe essere ritenuto adeguato all'inizio di un progetto, ma eventuali modifiche in una fase successiva potrebbero forzare la necessità di adottare un nuovo approccio al fine di raggiungere gli obiettivi predefiniti.

Tradizionalmente, i project manager hanno fatto affidamento sulle loro conoscenze ed esperienze sul campo, accumulando utili risorse e abilità di conoscenza per un arco di anni. Tuttavia, con le mutevoli esigenze del settore, il project manager dovrebbe anche avere competenze e capacità aggiornate per avere successo nella moderna gestione del progetto che si distingue dagli approcci tradizionali in più di un modo.

Sfide poste dalla moderna gestione dei progetti

  • Crescente complessità dei progetti

Una cosa è la crescente complessità dei progetti dovuta alla trasformazione dei processi industriali e alla nascita di sofisticati obiettivi di progetto. Di conseguenza, è diventato essenziale per i project manager acquisire esposizione a diversi aspetti del campo. Una conoscenza di nuovi concetti nella gestione degli affari sarebbe anche necessaria per un moderno project manager.

  • Necessità di un linguaggio comune per la gestione dei progetti

La diffusione geografica dei membri del team è un altro aspetto comune a causa di un numero crescente di progetti che diventano globali negli ultimi anni. Ciò richiede che il project manager sia in grado di collaborare in modo efficiente con i team sparsi in diverse aree geografiche senza alcuna difficoltà. Ciò comporta anche un'altra sfida, quella dei diversi standard e codici di condotta in diverse parti del mondo. Per ovviare a questo, entrambi i project manager devono avere una conoscenza approfondita di questi diversi codici di pratiche o essere a conoscenza di un linguaggio o metodologia comune, che lavora per i project manager in tutto il mondo e consente loro di comunicare le loro preoccupazioni con assoluta chiarezza.

  • La credibilità dei project manager

Un altro problema è quello della credibilità. Con un numero crescente di professionisti che entrano nel campo della gestione dei progetti, i potenziali datori di lavoro fanno davvero fatica a decidere chi sarebbe la scelta migliore per la gestione di progetti critici. Ci sono relativamente pochi con decenni di esperienza alle spalle, quindi una scelta deve essere fatta sulla base di determinati criteri oggettivi.

Di fronte a queste sfide, è stata avvertita la necessità di un organo centrale, dotato delle capacità per affrontare queste e altre preoccupazioni emergenti e sviluppare linee guida per la professione di project management nel suo insieme. È qui che è intervenuto il Project Management Institute (PMI).

PMI e il suo ruolo

PMI è l'organo principale per i professionisti della gestione dei progetti in tutto il mondo. Fondata nel lontano 1969, PMI si dedica al singolare compito di stabilire standard globali e definire le migliori pratiche nel campo della gestione dei progetti. Al fine di affrontare le questioni sopra discusse, PMI ha sviluppato la Guida PMBOK, un riferimento universale per i professionisti della gestione dei progetti.

Il significato della guida PMBOK

Questa guida incarna i principi fondamentali della gestione dei progetti e stabilisce metodologie standard da adottare per completare con successo le attività del progetto. La Guida di PMBOK parla di cinque ampi processi di gestione del progetto e divide lo studio di questo campo in dieci aree di conoscenza per rendere il tutto il più organizzato possibile.

Questo lavoro definitivo incarna i concetti fondamentali della gestione dei progetti insieme alla relativa terminologia e definizioni di base per aiutare a comprendere a fondo la complessa pratica della moderna gestione dei progetti. È un dato di fatto, anche le definizioni di progetto e gestione del progetto che abbiamo citato provengono dalla Guida di PMBOK.

Vantaggi della certificazione PMP

La certificazione PMP di PMI offre anche la certificazione PMP (Project Management Professional), una credenziale accettata a livello globale che convalida le competenze e le capacità di un professionista di project management. Per ottenere i vantaggi della certificazione PMP, un professionista dovrebbe avere un'adeguata esposizione alle metodologie PMBOK attraverso l'esperienza lavorativa professionale e dovrebbe avere una buona conoscenza dei diversi aspetti della gestione del progetto come campo.

Prerequisiti da presentare per l'esame dei vantaggi della certificazione PMP

  • Gli aspiranti dovrebbero conoscere le cinque principali certificazioni pmp che avvantaggiano i processi di gestione del progetto, tra cui l'avvio, la pianificazione, l'esecuzione, il monitoraggio e il controllo e la chiusura. Dovrebbero inoltre avere una conoscenza approfondita di dieci aree di conoscenza (KA) della gestione dei progetti, come definito nella Guida PMBOK. Ciò include aspetti di gestione dell'ambito, vincoli temporali, gestione delle risorse, valutazione dei rischi, collaborazione efficiente e processo decisionale critico.
  • Per presentarsi all'esame di certificazione PMP, i professionisti hanno bisogno di 7.500 ore di esperienza documentata nella gestione di progetti se possiedono un titolo / diploma di livello secondario o 4.500 ore di esperienza se possiedono un diploma di laurea di 4 anni o il suo equivalente globale.
  • Devono inoltre guadagnare 35 unità di sviluppo professionale (PDU) per qualificarsi per l'esame di certificazione. Queste PDU possono essere ottenute completando almeno 35 ore di formazione formale sulla gestione dei progetti attraverso un Registered Education Provider (REP).

In che modo guadagnare la certificazione PMP aiuta?

I vantaggi della certificazione PMP aiutano un professionista a familiarizzare con i concetti e le metodologie PMBOK che servono come linguaggio comune per i project manager in diverse parti del mondo e in diversi settori. Ciò consente ai responsabili di progetto di pianificare, sviluppare e attuare strategie per il raggiungimento di specifici compiti di progetto in progetti globali altamente complessi e facilita una più facile collaborazione tra i membri del team distribuiti geograficamente.

Certificazione PMP I vantaggi possono essere di grande valore per qualsiasi project manager, sia in termini di acquisizione delle necessarie capacità di gestione del progetto sia di acquisizione di credibilità anche ai potenziali datori di lavoro.

PMP è essenziale per i project manager?

Potrebbe sembrare senza un PMP, sarebbe piuttosto difficile per qualsiasi project manager lasciare un segno per se stesso. Tuttavia, nulla può essere più lontano dalla verità, in quanto vi sono numerosi project manager di grande esperienza che non solo sono sopravvissuti ma hanno prosperato sul campo per decenni senza un PMP. Alcuni di loro potrebbero non tenere in grande considerazione PMP, ma la percezione comune tra loro è che è certamente utile per un project manager in termini di credenziali preziose e come mezzo per conoscere i principi e i concetti di project management.

Limitazioni dell'essere un PMP certificato

Nonostante tutti i suoi profitti vantaggi, la certificazione da sola potrebbe non essere sufficiente per un professionista per diventare un buon project manager. Ci sono alcune cose che possono essere difficili da includere in qualsiasi programma di formazione sui benefici della certificazione pmp per quella materia. La capacità di leadership di un project manager e la capacità di prendere decisioni intuitive nelle situazioni critiche del progetto nella vita reale sono alcune di queste qualità non facili da sviluppare con qualsiasi tipo di qualifica formale, tanto meno con una certificazione PMP.

Qual è il prezzo dei professionisti certificati rispetto ai professionisti non certificati?

Tuttavia, a tutti gli effetti pratici, l'utilità di questa credenziale è ben riconosciuta dai project manager con anni di esperienza nel settore. I PMP certificati offrono numerosi vantaggi rispetto ai loro colleghi non certificati. Ciò include guadagni medi più elevati, migliori opportunità di lavoro e i datori di lavoro tendono a fidarsi di professionisti certificati per la gestione di un numero crescente di progetti sensibili.

Secondo la certificazione pmp 2010 da PMI Salary Survey, è stato riferito che i PMP guadagnano 10.000 USD in più ogni anno rispetto ai non PMP in almeno sei paesi principali. Uno dei motivi fondamentali per cui i datori di lavoro si fidano maggiormente dei PMP è che sanno poco delle complessità della gestione dei progetti e il loro unico criterio è di solito la certificazione o l'educazione pertinente nel settore oltre all'esperienza professionale.

Ovviamente, potrebbe non essere la ragione migliore per scegliere i PMP, ma alcuni studi hanno anche suggerito un tasso più elevato di successo nella gestione di progetti per le aziende che impiegano un numero più elevato di professionisti certificati PMP. Tuttavia, non ci sono indicatori chiari per dimostrare che il PMP è responsabile del più alto tasso di successo o meno.

PMP garantisce una gestione dei progetti di successo?

Su un altro estremo, alcuni esperti del settore avvertono che una dipendenza eccessiva dal PMP come una sorta di garanzia per una gestione di successo del progetto può portare a risultati deludenti. Ciò può accadere in alcuni casi in cui un datore di lavoro tende a trascurare l'esperienza effettiva di aver gestito con successo progetti complessi. Ciò è particolarmente rilevante perché alcuni esperti sottolineano rapidamente che si può guadagnare un PMP senza aver mai gestito un progetto da un capo all'altro. Come parte dei prerequisiti, l'unica cosa richiesta è avere esposizione a diverse aree della gestione del progetto, ma nella sua totalità, la gestione di un progetto può essere una cosa completamente diversa.

Cosa succede dopo PMP?

Contrariamente alla percezione popolare, PMP non insegna tutto ciò che c'è da sapere sulla gestione del progetto, ma ottiene solo un professionista che va nella giusta direzione. La gestione dei progetti è un campo altamente dinamico, in continua evoluzione per stare al passo con gli sviluppi del settore e continua a diventare una disciplina sempre più sofisticata. In tale scenario, sarebbe fondamentale per i project manager certificati aggiornare continuamente le proprie conoscenze e competenze, e ciò è possibile guadagnando unità di sviluppo professionale (PDU).

I professionisti sono tenuti a guadagnare non meno di 60 PDU in un arco di 3 anni al fine di conservare i vantaggi della certificazione PMP. Queste PDU possono essere ottenute mediante programmi di istruzione formale progettati per aiutare i professionisti a conoscere gli ultimi sviluppi nel settore o apportando un contributo alla comunità di gestione del progetto in generale attraverso o nell'ambito di un'iniziativa senza scopo di lucro.

PMP è il futuro della gestione dei progetti?

Nonostante abbia parlato a lungo di PMP, sarebbe necessario aggiungere che PMP non insegna l'unico modo per una gestione efficiente del progetto. È un dato di fatto, la Guida di PMBOK si concentra principalmente sulla cascata tradizionale o sulla metodologia sequenziale della gestione dei progetti. Sebbene continui ad essere la metodologia principale fino ad oggi, ha una propria serie di limiti intrinseci, che ha stimolato la crescita di diverse metodologie alternative negli ultimi tempi.

La metodologia agile è un'alternativa leader che si basa sullo sviluppo incrementale del progetto anziché sullo sviluppo sequenziale, parte integrante della metodologia tradizionale. Inizialmente impiegati per progetti di sviluppo software, i project manager hanno rapidamente adottato una metodologia agile per i progetti intersettoriali.

In che modo differiscono le metodologie di sviluppo sequenziale e incrementale?

In breve, laddove la metodologia sequenziale si concentra sul raggiungimento di diversi compiti del progetto in modo tale da portare sequenzialmente alla realizzazione dei requisiti del progetto al completamento del progetto, la metodologia incrementale incoraggia a completare i singoli compiti del progetto in qualità di mini-progetti in e di loro stessi. Ciò consente una revisione delle attività di progetto completate e una revisione più semplice degli obiettivi del progetto e dei requisiti di certificazione pmp, oltre a apportare miglioramenti nel bel mezzo del progetto.

Tuttavia, nonostante tutti i suoi evidenti vantaggi, la metodologia incrementale potrebbe non essere ritenuta abbastanza adeguata per ogni tipo di progetto e il metodo sequenziale funziona semplicemente meglio a volte. Alla fine della giornata, la responsabilità di scegliere e adattare una metodologia adeguata per qualsiasi progetto specifico ricade principalmente sulle spalle di un project manager. È qui che un professionista esperto deve mettere al lavoro tutte le conoscenze e l'esperienza al suo comando per poter prendere la decisione giusta.

Sebbene non offra alcuna garanzia di successo, avere un PMP può sicuramente dare quel vantaggio in più in termini di abilità, talento e sicurezza che potrebbe essere tutto ciò che è necessario a un project manager per fare la mossa giusta al momento giusto.

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