Panoramica dei ruoli del team Scrum
Scrum è una metodologia correlata alla gestione agile utilizzata per gestire le conoscenze e il lavoro, in particolare per lo sviluppo del software. Ha ampie applicazioni in vari campi ed è ora esplorato dai team di progetto tradizionali in tutto il mondo. È fatto per team di dimensioni moderate da tre a un massimo di nove membri, in cui il lavoro è suddiviso in piccoli blocchi che possono essere completati all'interno di iterazioni chiamate sprint. Non sono necessari più di 30 giorni / un mese per completare l'intero lavoro. Il tempo impiegato per eseguirlo completamente è di due settimane e, se lo supera, viene ri-strutturato in riunioni chiamate scrum giornalieri. Il framework che fornisce un'immagine di come vengono implementate le scrum è chiamato framework Scrum. In questo argomento discuteremo i ruoli del team Scrum.
Scrum Framework
Scrum framework è composto da tre ruoli. La struttura nella sua interezza aiuta nella comunicazione ottimale e corretta tra i membri del team. Questi tre ruoli insieme formano il team di Scrum. Questi tre ruoli sono:
- Proprietario del prodotto: il proprietario del prodotto rappresenta tutti i possibili stakeholder e il cliente in ciascun caso. Ha la responsabilità di fornire il massimo valore possibile al cliente. Il proprietario del prodotto non segue i metodi tradizionali per realizzare le cose, piuttosto dà priorità alle cose sulla base o alle dipendenze e all'importanza. Una squadra di scrum dovrebbe avere un solo proprietario del prodotto. Questo ruolo è diverso da quello del maestro di mischia. Il proprietario del prodotto si concentra sulla parte aziendale di un prodotto e funge da intermediario tra le parti interessate e il team. Il proprietario del prodotto non è un dittatore ma un consenso. Pertanto, un buon proprietario del prodotto dovrebbe essere in grado di comprendere le esigenze dell'azienda, i motivi alla base di tali esigenze e comunicarle agli stakeholder e al team interessato.
- Team di sviluppo: il team di sviluppo è responsabile di fornire un lavoro di qualità ottimale ad ogni sprint di passaggio. L'obiettivo dello sprint descrive il lavoro che una squadra dovrebbe fare e la qualità che deve fornire alla fine di ogni sprint. Il team ha da tre a nove membri che svolgono tutte le attività necessarie per costruire gli incrementi del prodotto. Sebbene un team sia composto da persone di diversa estrazione, tutte sono generalmente indicate come sviluppatori. È un team auto-organizzante e le interazioni al di fuori del team sono gestite dal proprietario del prodotto o dallo scrum master.
- Scrum Master: Scrum Master è responsabile per facilitare una mischia, assicurarsi che non ci siano problemi sul modo in cui vengono consegnati prodotti di qualità o consegnabili. Il mastro scrum funge da mediatore tra la squadra e qualsiasi problema sul percorso di lavoro e non è necessariamente il caposquadra. Lo Scrum Master garantisce il rispetto del framework Scrum. Lo Scrum Master supporta il miglioramento di una squadra.
Scrum ruoli vs titoli di lavoro
I tre ruoli di mischia sottolineano ed elaborano le varie responsabilità di una mischia nella sua interezza e, inoltre, aiutano ad eseguirle sinceramente. Sono diversi dai titoli di lavoro. Ciò significa che questi ruoli possono essere interpretati da chiunque indipendentemente dal titolo professionale. L'empirismo, l'auto-organizzazione e il miglioramento continuo formano l'essenza di una mischia, la definizione corretta e la responsabilità sono date ai team da questi ruoli e ciò consente loro di svolgere efficacemente il lavoro dato. Ciò consente ai team di organizzarsi e continuare a migliorare con il proprio lavoro.
Vantaggi dello Scrum Team
- Trasparenza - Per essere efficaci in tutto ciò che viene adattato e quindi implementato, è molto importante che il giusto gruppo di persone sia in grado di vederlo. Ma questo è molto difficile da mantenere di quanto sembri. È responsabilità del mastro scrum vedere quella trasparenza. Ad esempio: creazione di mappe di storie e aggiornamento di pagine di confluenza con le idee retrospettive.
- Empirismo - Il modo più accurato di pianificare è prima di tutto fare il lavoro, poi correggere tutti gli errori e, infine, imparare da esso, un approccio fondamentale e agile e una corretta pianificazione. Il processo empirico è difficile perché ha bisogno che il mastro scrum spieghi al team di mischia come scomporre il lavoro, come spiegare i risultati e come implementare correttamente i blocchi di lavoro.
- Auto-organizzazione - Chiedere ad una squadra di mischia di auto-organizzarsi significa auto-organizzarsi. È un dato di fatto, l'auto-organizzazione può essere ordinata a tempo debito e non su una base immediata e su tutto ciò di cui ha bisogno di aiuto. Lo Scrum Master deve supportare e chiedere ai membri del team Scrum di andare un po 'fuori dalla solita pista e adattare idee diverse e sfidare le nozioni convenzionali.
- Valori - Coraggio, concentrazione, impegno, rispetto e apertura sono le cinque qualità definite da una mischia non perché devono essere belle e perfette, ma devono creare un ambiente sicuro e affidabile. Ogni membro di un team di Scrum deve seguire tutte le regole ed è compito del Scrum Master ricordare loro e incoraggiarli a seguire le regole stabilite in ogni momento.
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