Panoramica dell'esempio di pianificazione del progetto

La pianificazione del progetto o la pianificazione del progetto nella gestione del progetto sono gli elenchi di pietre miliari, attività e risultati finali con le date di inizio e fine del progetto. In questo argomento, impareremo l'esempio di pianificazione del progetto.

La stima dell'allocazione delle risorse, del budget e della durata sono direttamente collegate alle dipendenze e agli eventi programmati. Nella gestione dei progetti, la pianificazione dei progetti viene utilizzata nella pianificazione del progetto e nella gestione del portfolio dei progetti. La pianificazione del progetto è solo una parte della pianificazione del progetto. La pianificazione è determinata dalla tempistica e dalla sequenza delle operazioni per fornire il tempo di completamento, gli elementi terminali della struttura di suddivisione del lavoro, la dichiarazione di lavoro o un elenco di requisiti dei dati del contratto e su necessari per il completamento del progetto.

Fasi e tecniche di pianificazione del progetto

Le pianificazioni del progetto hanno diversi passaggi e tecniche da seguire durante il progetto.

I passaggi sono-

  1. Definisci attività
  2. Attività in sequenza
  3. Tempo stimato e
  4. Sviluppa il programma

Le tecniche sono-

Tutte le tecniche hanno alcune limitazioni e possono essere utilizzate in base ai requisiti per la pianificazione del progetto -

  1. Diagramma di Gantt: questo è rappresentato dal grafico o grafico a barre con una barra specifica per le attività nel progetto che mostra il passare del tempo. Il diagramma di Gantt limita una chiara indicazione di interrelazione tra le attività.
  2. CPM - Il metodo del percorso critico è stato sviluppato per progetti industriali in cui i tempi di attività sono generalmente noti.
  3. PERT - Sono state sviluppate tecniche di valutazione e revisione del programma per progetti di ricerca e sviluppo in cui i tempi di attività sono generalmente incerti. Il suo obiettivo principale è prendere il minor tempo possibile.
  4. Progetti Microsoft: tutto il lavoro viene eseguito sulla memoria del computer e le modifiche possono essere salvate solo quando viene chiesto al programma di funzionare.

Esempi di pianificazione del progetto-

Quando parliamo di pianificazione nel settore delle costruzioni, funziona su un frame diverso rispetto al settore del software a causa della sua complessità con la forza lavoro. Nel programma di costruzione, le reti vengono analizzate utilizzando tre metodi CPM per i calcoli, il software di gestione dei progetti Primavera P5 e il modello matematico utilizzando OPL.

Il programma viene generato utilizzando la tecnica CPM che è il metodo del percorso critico. Il CPM può essere utilizzato per programmare diversi progetti sul campo come la pianificazione nelle costruzioni, aerospaziale e della difesa, sviluppo di software, progetti di ricerca, sviluppo di prodotti, ingegneria e manutenzione di impianti. I progetti di costruzione richiedono aggiornamenti periodici della pianificazione, questi aggiornamenti fungono da valutazione dello stato del progetto e prevedono quando prevederne il completamento. Il corretto aggiornamento del programma tra le parti attraverso uno strumento di comunicazione fondamentale è parte integrante della gestione del progetto. Il programma dovrebbe riflettere l'attuale piano per raggiungere la fase finale anche con un record adeguato delle prestazioni passate.

Il metodo CPM può essere utilizzato per l'analisi matematica. CPM accelera il completamento del progetto, identifica anche i ritardi nel processo che possono influire sulla data di completamento dell'intero progetto, funziona bene anche con attività ripetitive. I calcoli CPM vengono eseguiti con un passaggio in avanti e un passaggio all'indietro, il passaggio in avanti calcola le prime date di inizio per calcolare la data di completamento del progetto in modo simile, mentre la stampa all'indietro calcola l'ultima data di inizio dell'attività e identifica il percorso critico dal grafico.

Le fasi principali dell'aggiornamento del programma prevedono:

  1. Impostazione di una linea di base
  2. Aggiornamento del programma
  3. Confronto degli aggiornamenti del programma

La pianificazione dei progetti nella pianificazione del software è leggermente diversa dall'industria delle costruzioni. Si inizia con l'obiettivo del progetto -

Presenta i dettagli del progetto, esamina le fasi di pianificazione - ambito, stima, analisi dei rischi, pianificazione, attenzione agli strumenti e alle tecniche che sono precedentemente disponibili. La parte di pianificazione detiene il comando di allocare risorse lungo la linea temporale e impostare le pietre miliari. L'industria del software utilizza le tecniche PERT e CPM per il loro processo di pianificazione.

CPM mantiene la catena dell'attività e determina la durata del progetto. Determinare la prima volta in cui può iniziare l'attività can e l'ultima ora per l'avvio del programma che non ritarderà il progetto. Completamento delle attività in tempo. Ha un galleggiante totale per massimizzare lo slittamento senza ritardo complessivo. Gli strumenti automatici sono implementati e spesso utilizzano una rete di attività come input.

Pianificazione del monitoraggio del progetto MS: questo processo prevede l'impostazione di una previsione, l'aggiornamento dello stato della pianificazione e il confronto degli aggiornamenti con la previsione o gli aggiornamenti precedenti. Per l'impostazione della pianificazione, è molto importante selezionare le opzioni corrette e i punti rilevanti nella visualizzazione dell'ora e non fare affidamento sulla data dei dati perché la data dello stato suona come la data dei dati in primavera ma non è la stessa.

Le attività divise in corso consentono la riprogrammazione o la durata rimanente e il lavoro quando è in corso e impiegano più tempo del previsto inizialmente. Il MSP dovrebbe pianificare le attività in base alle loro date di vincolo. Lo stato dell'attività può essere aggiornato e garantisce che lo stato della risorsa non sovrascriva lo stato dell'aggiornamento. Aggiorna e abbina la fine della parte completata alla data di stato per evitare date effettive successive alla data di stato.

Aggiornamento del programma

È necessario capire come calcolare le durate!

  1. Durata (effettiva + durata rimanente)
  2. Durata effettiva
  3. Durata rimanente
  4. Percentuale completa (durata / durata effettiva).

L'osservazione della data dello stato con MSP è un processo complicato che richiede una comprensione delle opzioni di calcolo utilizzando la riprogrammazione del lavoro incompleto nel modulo del progetto di aggiornamento.

Riprogrammare il lavoro incompleto per iniziare dopo è la caratteristica importante da tenere a disposizione nel modulo, può essere facilmente svolto dall'attività divisa in corso in strumenti, scheda pianificazione opzioni.

Conclusione

MSP è considerato buono per i principianti ed è molto intuitivo e poco costoso. Chi non ha esperienza di pianificazione può prendere MSP ed è solo l'utente di MS Office. Tuttavia, l'uso di MSP nel settore delle costruzioni non viene preso in considerazione perché si fatica a aggiornare e mantenere il programma. Il CPM è considerato un buon metodo per le attività di costruzione, ma è costoso ma degno.

Per analizzare i progetti di costruzione vengono utilizzati tre modelli matematici:

  1. Modello 1: per ridurre al minimo i tempi di completamento del progetto viene utilizzato il modello di programmazione lineare.
  2. Modello 2: per ridurre al minimo i costi di frantumazione.
  3. Modello 3: ridurre al minimo i tempi di completamento del progetto e i costi di crash utilizzando un modello di programmazione lineare per risolvere la formulazione obiettiva fuzzy.

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