Tutto sul posto di lavoro di cooperazione

Ma il più delle volte i manager hanno difficoltà a convincere gli altri a fare le cose che vogliono.

Non seguono un quadro e non pensano abbastanza a cosa funziona e cosa no.

Quindi, se sei uno di quelli che vogliono influenzare i tuoi subordinati a lavorare come vuoi loro, ecco l'affare. Segui i consigli qui menzionati e applicali perfettamente. Entro poche settimane vedrai che sei in grado di ottenere con successo la cooperazione sul posto di lavoro di altri.

L'articolo ha due sezioni.

  • Nella prima sezione, parleremo di alcune domande che è necessario porsi per creare un quadro per ottenere la cooperazione sul posto di lavoro da altri.
  • Nella prossima sezione, descriveremo una guida pratica attraverso la quale è possibile implementare il framework menzionato nella prima sezione.

Iniziamo.

Prima sezione: un quadro per ottenere la cooperazione sul posto di lavoro degli altri

Come manager, è tua responsabilità ottenere la collaborazione dei tuoi dipendenti. Non verranno da te e diranno: "Sono pronto per la cooperazione sul posto di lavoro!" Se succede, è uno su cento scenari. Pertanto è necessario possedere la responsabilità di creare un framework che funzioni.

Per fare questo è necessario porsi una serie di domande. Vediamo come puoi avere la collaborazione sul posto di lavoro dei tuoi dipendenti con alcune semplici modifiche.

Cosa vuoi che facciano?

La prima cosa è mantenere la prima cosa, la prima cosa. Devi essere chiaro su cosa vuoi che facciano. Prendi un pezzo di carta e annota esattamente quello che vuoi che facciano. Assicurati di incidere ogni dettaglio senza perdere nulla.

Una volta annotato ciò che vuoi che facciano in modo approfondito, suddividili in blocchi più piccoli e decidi in che cosa desideri la loro collaborazione sul posto di lavoro.

Assicurati che qualunque cosa tu voglia che facciano non sia secondo il tuo programma. Piuttosto dovresti volere che facciano ciò che è allineato con l'obiettivo dell'organizzazione. Se sono i tuoi obiettivi personali, grattalo e scrivi di nuovo.

Indipendentemente da ciò che vuoi che facciano, dovresti principalmente descrivere l'importanza degli obiettivi e delle strategie organizzative, non i tuoi.

Perché vuoi che lo facciano?

L'ambiguità non è preziosa. Devi sapere esattamente perché vuoi la loro collaborazione sul posto di lavoro. Molto spesso, molti manager chiedono ai loro subordinati di fare un lavoro che non ha senso. I gestori lo sanno intrinsecamente. Tuttavia, per dimostrare l'autorità lo fanno. Quello che non capiscono è che fare questo genere di cose toglie la fiducia e rende i dipendenti risentiti. E in futuro, quando i manager hanno davvero bisogno della collaborazione sul posto di lavoro dei dipendenti affinché un proiettore esegua una strategia in modo impeccabile, non ottengono alcuna collaborazione.

Quindi non essere qualcuno che usa la posizione di autorità. Chiediti: è davvero necessario ottenere la collaborazione sul posto di lavoro per il progetto? Se sì, annota almeno 5 motivi. Le ragioni possono essere qualcosa del genere:

  • Il progetto è molto complesso e necessita di almeno 10 persone su cui lavorare contemporaneamente.
  • Il progetto necessita dell'esperienza dei dipendenti.
  • Non puoi supervisionarli direttamente perché hai altre cose da fare.
  • Il progetto ha una scadenza rigorosa.
  • Vuoi delegare il lavoro ai tuoi dipendenti in modo da poterti concentrare sulla cosa più importante.

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Cosa c'è dentro per loro?

Sai qual è il miglior segreto per vendere qualcosa? È per assicurarsi che le persone sappiano cosa otterranno a causa della vendita.

Diventiamo specifici. Nel copywriting, quei copywriter vendono la maggior parte di coloro che sanno come trasmettere ciò che è in esso per i clienti. Quindi, per ottenere la cooperazione sul posto di lavoro degli altri, devi articolare ciò che otterranno quando coopereranno con te.

Quindi è necessario annotare tutto in dettaglio su ciò che la loro cooperazione sul posto di lavoro offrirà loro. Darà loro più compensi? Darà valore alla loro carriera? Migliorano la loro competenza? Migliorerebbero la loro possibilità di promozione?

Indipendentemente da ciò che è necessario, devi comunicare loro che la loro cooperazione sul posto di lavoro li aiuterà effettivamente a migliorare.

E ascolteranno e agiranno come vuoi tu.

Come lo faranno?

La maggior parte dei dirigenti dirà ai loro subordinati cosa fare, per niente come farlo. Ma se vuoi ottenere la loro collaborazione sul posto di lavoro devi assicurarti che sappiano come dovrebbero essere fatte le cose.

L'approccio migliore è progettare una sessione di formazione interna in cui dirai loro esattamente come lavorare per raggiungere l'obiettivo organizzativo comune.

Progetta la formazione. Aggiungi alcuni giochi in mezzo e assicurati che la durata dell'allenamento sia breve. È necessario vendere loro il processo di ciò per cui si desidera la loro cooperazione sul posto di lavoro.

Quali possibili risorse hai per aiutarli ad avere successo?

Dire loro come fare la cosa non è abbastanza. È inoltre necessario pensare a quali risorse sono disponibili e che possono essere utilizzate per completare con successo il progetto / l'attività in corso.

Le risorse includono finanziamenti, materiali, attività di supporto e persino la comunicazione a porte aperte da parte tua. Siate sempre pronti ad aiutarli se hanno bisogno di assistenza durante il completamento dell'attività. Ricorda che tutto conta. Il modo in cui li tratterai farà molto per eventuali progetti futuri per i quali potresti desiderare la loro collaborazione sul posto di lavoro.

Strutturare il tutto

È necessario strutturare le domande di cui sopra in un quadro adeguato in modo da poterle utilizzare anche per progetti futuri. Utilizzare le seguenti linee guida.

  • Scrivi tutto in un unico foglio o foglio. Le risposte alle cinque domande precedenti dovrebbero essere in un posto per aiutarti a creare un quadro adeguato.
  • La cooperazione sul posto di lavoro dipenderà dalla chiarezza della tua visione. Quindi, se hai scarabocchiato e non sei sicuro della chiarezza dell'intero documento, leggi tutto e scopri cosa non puoi capire e fare ammenda.
  • Prendi un nuovo pezzo di carta e scrivi una struttura semplice dal documento originale.
  • Prova a visualizzare come faresti e vedrai nella tua mente che stai ottenendo la loro cooperazione sul posto di lavoro nell'intero processo.

Seconda sezione: una guida pratica

Questa sezione ti aiuterà a implementare le cose che hai pianificato. Questa parte è difficile. Ma se segui i passaggi seguenti otterrai la loro collaborazione sul posto di lavoro senza problemi.

  • Basta iniziare: non preoccuparti di come andrà tutto. Organizza un incontro in cui tutti saranno invitati a partecipare e dici loro i tuoi piani. Vedi le resistenze (se presenti), ma continua a condividere la tua visione.
  • Chiedi loro di fare un questionario: dopo aver consegnato loro i tuoi piani, chiedi loro di fare congiuntamente un questionario che includerà tutto ciò che hanno in mente per il prossimo progetto. Chiedi la loro collaborazione sul posto di lavoro.
  • Concentrati sui punti in comune: il modo migliore per ottenere la cooperazione sul posto di lavoro da chiunque è parlare prima dei punti in comune tra te e loro. Parla dell'obiettivo comune che vorresti raggiungere. Parla del successo che hai avuto di recente mentre gestivi il progetto precedente in cui tutti si sono comportati allo stesso modo. Essere creativo. Devi trovare il modo di ottenere la loro collaborazione.

Quanto sopra è il modo in cui dovresti iniziare e cercare di ottenere inizialmente l'accesso alla loro cooperazione sul posto di lavoro. Ora devi concentrarti sul framework che hai già realizzato. È necessario implementarli. Ma prima tratta il questionario che hai chiesto loro di preparare.

  • Gestisci il questionario: guarda il questionario. Puoi rispondere a tutti? In caso affermativo, annota tutte le risposte e dai una breve presentazione delle domande del tuo team. Se non riesci a rispondere a tutti, selezionali e fai una sessione di brainstorming. Chiedi loro di trovare idee per risolvere le domande particolari di cui nessuno ha idea. Seleziona l'alternativa migliore.
  • Tempo di motivazione: una volta terminata questa parte, ora devi dire loro perché hai bisogno della loro collaborazione. Questo è il momento in cui devi motivarli ad ascoltare. Otterrai la loro collaborazione solo quando saranno abbastanza motivati.
  • Cosa c'è dentro per loro: se non si sentono abbastanza motivati, chiedi loro cosa li rende resistenti. Possono esserci una o due cose di cui potrebbero preoccuparsi. In questo momento, devi presentare cosa contiene. Di 'loro esattamente cosa ne trarranno se collaboreranno. Se sono motivati ​​e concordano per la cooperazione, puoi andare al passaggio successivo. Altrimenti, scegli una formazione sulla sensibilità che li aiuti a comprendere l'intero scenario e, di conseguenza, sarai in grado di ottenere la loro collaborazione.
  • Di 'loro come: questa è una delle parti più importanti dell'intero processo. Mentre cercano di ottenere la loro collaborazione, dimenticano di guidare i dipendenti su come svolgere il lavoro. Di conseguenza, anche dopo aver ottenuto la collaborazione, il progetto non riesce a raggiungere i risultati previsti. Secondo la struttura, dire loro passo dopo passo su come avviare il processo, come raggiungere i fini e come finire. Prometti loro di essere lì ogni volta che hanno bisogno di te. Per questo, una parte essenziale è creare una politica di porta aperta. Insieme a questo, crea un sistema di feedback automatico che ti permetterà di controllare l'intero processo e di non preoccuparti delle correzioni del corso in una fase successiva.
  • Fornire risorse: prima di assegnare loro qualsiasi risorsa, assicurarsi di avere calcolato il budget. Una volta assegnate le risorse, non puoi riprenderle. Quindi sii prudente e assegna le risorse in base ai vincoli del progetto. Se mantieni la trasparenza otterrai la collaborazione dei tuoi dipendenti.

Analisi finale

Potresti chiederti perché abbiamo tracciato l'intero processo dall'inizio alla fine in questo articolo. La ragione per cui si sta guadagnando la cooperazione non è una soluzione rapida. È un processo e talvolta molto lungo. Quindi solo parlare di alcune cose non otterrà la cooperazione sul posto di lavoro. Devi fare tutto, ancora e ancora e ancora.

Infine, va ricordato che vi sono in particolare tre elementi per ottenere la cooperazione sul luogo di lavoro. Vediamoli brevemente.

  1. Fiducia: se vuoi ottenere la collaborazione degli altri, il filo conduttore tra te e loro dovrebbe essere una relazione di fiducia. Se non si fidano di te, non puoi assolutamente ottenere la loro collaborazione. Ma come costruire la fiducia? È necessario seguire i passaggi precedenti come guida per garantire la fiducia. L'unica cosa che devi fare per assicurarti che sappiano che stai sempre pensando al loro benessere e non sfruttandoli a causa della tua autorità o posizione. Se riesci a garantire la loro fiducia, ottenere la loro collaborazione è solo un sottoprodotto.
  2. Integrità: ottenere la cooperazione dipende dall'integrità del gestore. Se pensi di poter fare qualcosa di sbagliato e loro non se ne accorgeranno, ti illudi. Ricorda che osservano tutto e sanno tutto quello che fai. Se mantieni le tue parole, esegui in modo impeccabile ciò che predichi e prendi la responsabilità dei tuoi errori, noteranno e ti apprezzeranno silenziosamente. Pertanto, quando avrai bisogno della loro collaborazione, saranno pronti e disponibili.
  3. Trattamento: il modo in cui tratti un dipendente dice molto su di te. Se le tratti con dignità, la riceverai indietro e, in caso contrario, la riprenderai anche tu. Il comportamento genera comportamento. Se vuoi avere la collaborazione dei tuoi dipendenti, assicurati di trattarli sempre con dignità. Quando un dipendente commette un errore, invece di rimproverarlo di fronte a tutti, chiamali nella tua cabina e chiedigli quali problemi sta affrontando. Quindi risolvere per risolvere il problema. Il tuo trattamento garantisce se otterrai la loro collaborazione o meno.

Questa è una guida completa per ottenere la cooperazione sul posto di lavoro degli altri. Se segui i consigli qui menzionati, ottenere la collaborazione dei tuoi dipendenti o subordinati diventerà notevolmente più semplice. Non sai da dove iniziare? Prendi qualche consiglio da qui e inizia subito. Una volta iniziato, alla fine lo capirai.

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