Panoramica dell'esempio di vantaggio competitivo
Il vantaggio competitivo è stato definito come la prestazione superiore dell'organizzazione rispetto ad altre organizzazioni nello stesso settore o la prestazione superiore rispetto alla media del settore. È anche definito come qualsiasi cosa particolare un'organizzazione faccia superiore ai suoi concorrenti
La prestazione superiore può essere definita come in termini di un maggiore ritorno sull'investimento (ROI), un maggiore ritorno sul capitale proprio (ROE), margini di profitto, marchio fedeltà, avviamento e reputazione
Esempi di vantaggio competitivo
Esempi di vantaggio competitivo sono i seguenti:
Esempio di vantaggio competitivo - 1
Vediamo un esempio di vantaggio competitivo, Tesla Incorporation. Tesla è una società che produce auto di lusso e alta tecnologia. Se si considerano tutti gli aspetti della propria attività, si può dire che non hanno concorrenti diretti in base al settore in cui operano e in base al prodotto / servizio che forniscono.
Tesla è nota per aver investito la maggior parte delle sue entrate in attività di ricerca e sviluppo. Il loro motivo è principalmente quello di migliorare e rendere il trasporto personale ad alta tecnologia. Stanno cercando di ridurre l'uso di petrolio che è considerato la fonte primaria di energia. A parte questo, stanno cercando di automatizzare tutto. Tesla per tutti questi motivi e molti altri sono anche considerati un'azienda altamente ecologica. Tutti questi fattori fanno distinguere Tesla dai suoi concorrenti e questo dovrebbe rimanere lo stesso in futuro
Tesla ha una strategia focalizzata per rimanere nel mercato del lusso. Tuttavia, non sarà lo stesso in futuro. Tesla sta cercando di produrre automobili per uso personale su larga scala globale. Stanno progettando di lanciare prodotti più convenienti per l'uomo comune come il Modello tre. Ciò consentirà a Tesla di ottenere una posizione più forte sul mercato man mano che i concorrenti iniziano ad aumentare in questo spazio
Esempio di vantaggio competitivo - 2
I prodotti Apple sono noti per avere un vantaggio di differenziazione rispetto a tutti i suoi concorrenti. Hanno la più alta qualità, la tecnologia più recente, un marchio forte, clienti fedeli, design intuitivi e interessanti. Apple ha sempre fatto una scelta di forte impatto su tutti i suoi clienti e concorrenti grazie al suo design di grande impatto e alla sua struttura innovativa. Per questo motivo, ora i suoi concorrenti hanno iniziato a realizzare design, funzionalità e tecnologia molto simili a quelli di Apple. Apple può anche essere considerata un prodotto di lusso
Simile al nostro precedente esempio di Tesla, anche Apple investe molti profitti in ricerca e sviluppo per lo sviluppo di nuovi prodotti. Un altro fattore che differenzia Apple dai suoi concorrenti è che non producono prodotti in volumi come fanno i loro concorrenti. I loro prodotti sono creati con cura per offrire la massima soddisfazione del cliente
Questa strategia ha dato loro un vantaggio rispetto ai suoi concorrenti e consente loro di vendere i loro prodotti a un prezzo molto più elevato rispetto allo stesso prodotto realizzato dai concorrenti sul mercato. Sono stati in grado di farlo nel corso degli anni senza subire un colpo ai margini di profitto o alla quota di mercato.
Tutti questi fattori rendono Apple il marchio di lusso che è oggi
Esempio di vantaggio competitivo - 3
Ora diamo un'occhiata a un'azienda che soddisfa le necessità e ne fa il vantaggio competitivo. L'era di Facebook, Twitter e LinkedIn è emersa anni prima. Tuttavia, ora l'attenzione è rivolta principalmente alla messaggistica e alla comunicazione. Facebook ha mantenuto la sua posizione acquisendo due società con questo potenziale, Instagram e WhatsApp
Simile a questa è una società chiamata Pinterest. Ha scolpito la sua nicchia nel mercato. La società è piuttosto giovane e ha ancora una valutazione molto alta ($ 12 miliardi). La società ha 200 milioni di abbonati e utenti attivi la maggior parte degli Stati Uniti e circa l'80% di loro sono donne. All'inizio della sua attività, Pinterest ha sviluppato la propria attività utilizzando il modello di riferimento senza utilizzare i costosi metodi di acquisizione dell'acquisizione dei clienti.
Ciò che Pinterest ha è il posizionamento basato sui bisogni. Fornisce agli utenti che utilizzano la rete per acquistare nuove cose. Era un modello di business basato sulla fotografia che si è poi spostato verso le attività come la condivisione di alcune arti creative, design d'interni e idee di moda
Come le altre società, anche Pinterest avrebbe cercato di spostarsi in molti segmenti, ma ha scelto di non farlo ed è rimasto bloccato nella sua competenza principale di guidare il valore da un design basato su immagini. Ciò ha guidato anche l'altro mercato della pubblicità e del branding.
Pinterest non solo ha realizzato entrate, ma ha attraversato $ 100 milioni nel 2015, per poi aumentare di $ 300 milioni nel 2016 con un aumento di tre volte. Pinterest ha creato un ambiente redditizio al servizio di un'esigenza specifica e ha trovato opportunità nel segmento simile
Esempio di vantaggio competitivo - 4
Ora diamo un'occhiata a tre società simili che, anche dopo essere state una persona simile, Google, Facebook e LinkedIn.
Google si distingue per essere un motore di ricerca efficace per Internet. Google è stato in grado di avere successo grazie allo stile, al posizionamento sul mercato, all'innovazione e all'effetto rete
Facebook è il più grande concorrente di Facebook. Un forte vantaggio competitivo che Facebook ha su Google è quello dell'effetto rete. Ciò porta quindi all'innovazione, alla pubblicità gratuita e alla creazione di contenuti personalizzati
LinkedIn, d'altra parte, non è come i social media convenzionali. Il suo obiettivo principale è il professionista delle imprese e questo è il loro vantaggio competitivo. LinkedIn è nota per essere una rete multimediale di nicchia.
Tutte queste società si trovano sulla stessa linea e i concorrenti sopravvivono ancora e realizzano buoni ricavi in crescita
Conclusione
Se guardiamo a un vantaggio competitivo, è anche necessario considerare un vantaggio comparativo. Entrambi questi concetti sono collegati tra loro ma non sono gli stessi
Si dice che una società abbia un vantaggio comparato quando è in grado di produrre beni e fornire servizi a un costo inferiore rispetto ai suoi concorrenti. D'altra parte, il vantaggio competitivo è più dinamico e può essere creato mentre il vantaggio comparativo è determinato da alcuni fattori immutabili
Un vantaggio comparativo può aiutare l'azienda a ottenere un vantaggio competitivo. Tuttavia, anche dopo avere un buon vantaggio comparato non significa necessariamente che avrà un vantaggio competitivo
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