Introduzione al team di sviluppo Scrum
Scrum è un framework che spinge il team Scrum tra cui Product Owner, Scrum Master e team di sviluppo a lavorare insieme. Ognuno dei membri del team Scrum principale ha alcune responsabilità assegnate. Nel team Scrum, lo Scrum Master è il facilitatore e il coach che aiutano i membri del team e altri al di fuori del team a comprendere i valori, i principi e le pratiche di Scrum. D'altra parte, il proprietario del prodotto accerta la trasparenza dell'articolo arretrato del prodotto e garantisce una comprensione simile dell'articolo tra i membri del team. Un altro membro importante del team Scrum è il team di sviluppo composto da sviluppatori esperti in diverse aree di competenza, che lavorano insieme per fornire l'incremento del prodotto impegnato.
Il team di sviluppo Scrum è composto da professionisti di varie aree specializzate tra cui ingegneri del software, architetti, programmatori, analisti, amministratori di sistema, esperti di controllo qualità, tester, progettisti dell'interfaccia utente e così via. In generale, comprende da 5 a 7 membri e deve essere strettamente unito e interfunzionale. Un team di Scrum dipende molto da un'efficace gestione del team che stimola l'approccio dell'atteggiamento "noi" tra i membri del team per il completamento con successo del target assegnato.
Qualità essenziali del team di sviluppo Scrum
Alcune qualità principali sono probabilmente necessarie all'interno del team di sviluppo della mischia.
- Auto-organizzato e motivato: Scrum propone il potenziamento delle proprietà emergenti all'interno dei membri del team, come auto-organizzato e auto-motivazione. Come se non vi fosse alcuna raccomandazione della gerarchia junior-senior, i membri del team devono essere ritenuti responsabili del lavoro svolto e possedere la proiezione per conto del cliente.
- Lavoro di squadra: Scrum incoraggia sempre un team di 5-9 membri che deve essere concentrato e dedicato all'obiettivo del team. Avere una grande squadra non è favorevole nel quadro Scrum; anche il multitasking non è apprezzabile a causa della perdita di concentrazione e impegno dall'obiettivo del team.
- Comunicazione coerente e trasparente: i membri del team di sviluppo sembrano comunicare tra loro, nonché il proprietario del prodotto e lo scrum master; quindi il modello di comunicazione deve essere veloce, coerente e trasparente.
- Lavora come programmatore di coppia: i programmatori devono migliorare la capacità di lavorare come programmatore di coppia in una workstation mentre uno scrive il codice e l'altro rivede ciascuna riga del codice. I ruoli sono anche intercambiabili.
- Realizzazione del refactoring del codice: refactoring del codice significa semplificare il codice; è il processo di chiarimento e semplificazione del codice esistente senza modificarne gli attributi effettivi. I membri del team Scrum dovrebbero mantenere il codice dallo sprint allo sprint con il supporto del refactoring continuo.
- Integrazione continua: l'integrazione continua (CI) definisce la costruzione di un sistema pulito. Il team di sviluppo costituisce CI per assemblare la compilazione automatizzata, l'esecuzione del testo dell'unità e l'integrazione del controllo del codice sorgente.
Responsabilità chiave
Il team di sviluppo è una delle parti importanti del team Scrum. Queste sono le seguenti responsabilità chiave eseguite dal team di sviluppo nel framework Scrum.
1) Responsabilità essenziali di Scrum -
All'interno del framework Scrum, il team di sviluppo deve svolgere alcune responsabilità fondamentali, come ad esempio
- Sostenere cinque valori Scrum primari tra cui attenzione, impegno, apertura, rispetto e coraggio.
- Attenersi al budget, al programma e ai requisiti di qualità.
- Eccellere lo spirito di squadra attraverso la formazione e il tutoraggio
- Dare riconoscimento a ciascun membro e alimentare lo spirito di riconoscimento della squadra sull'auto-riconoscimento.
- Si impegna a consegnare il prodotto finale in tempo e qualità.
- Creare un ambiente per accettare feedback aperti e onesti.
- Siate sempre pronti ad accettare le sfide.
2) Responsabilità per Sprint -
Il team di sviluppo esegue tutte le attività relative allo sprint, inclusi
- Esecuzione dello sprint: nell'esecuzione dello sprint il team di sviluppo svolge attività di progettazione, costruzione, integrazione e test degli articoli di arretrato del prodotto in funzionalità potenzialmente spedibili.
- Mischia quotidiana: nella riunione quotidiana della mischia ogni membro del team di sviluppo partecipa per misurare il loro livello di progresso e pianificare di conseguenza il lavoro della giornata attuale.
- Articolo arretrato del prodotto: gran parte di ogni sprint si concentra sulla creazione, il perfezionamento, la stima e la priorità degli articoli arretrati del prodotto.
- Pianificazione dello sprint: all'inizio di ogni sprint il team di sviluppo partecipa alla riunione di pianificazione dello sprint. I membri del team stabiliscono un obiettivo per lo sprint in collaborazione con il proprietario del prodotto e con la facilitazione di Scrum Master.
- Revisione Sprint e retrospettiva Sprint: al termine di ogni sprint il team partecipa alla revisione Sprint e alla retrospettiva Sprint. La recensione Sprint sottolinea il prodotto mentre la retrospettiva si concentra sul processo.
Importanza dello sviluppo del team
Lo sviluppo del team è una delle parti cruciali perché il prodotto finale verrà consegnato dal team allineando l'obiettivo dell'organizzazione cliente. Ecco perché, si suggerisce di progettare contratti di gruppo per il team che chiariscano il ruolo di ciascun membro del team, la puntualità e così via. Qui, il noto metodo pionieristico dello sviluppo del team dello psicologo Bruce Tuckman può essere considerato per avere una visione chiara dell'importanza dello sviluppo del team. Tuckman ha raccomandato cinque fasi di sviluppo del gruppo in cui ogni fase è altrettanto importante dell'altra.
- Fase di formazione: questa è la fase iniziale in cui i membri del team non sono ancora comunicativi. Sono preoccupati per i compiti loro assegnati e non possono essere in grado di sviluppare abilità nella comunicazione intermedia. In questa fase, il maestro della mischia assume un ruolo cruciale per comunicare l'obiettivo ai membri del team e guidare anche il gruppo.
- Fase d' assalto : in caso d'assalto, possono sorgere conflitti di fase riguardanti la distribuzione delle attività e l'assegnazione dei ruoli. Qui il maestro della mischia deve prendere l'iniziativa per risolvere il conflitto in modo costruttivo per il maggiore interesse dello sviluppo del gruppo, evitando piuttosto che una questione insignificante.
- Fase di normazione: durante la fase di normazione i membri del gruppo sono consapevoli del proprio compito e sviluppano alcune norme per la gestione dei compiti secondo la metodologia di scrum. Vengono a conoscenza anche dei canali di comunicazione.
- Fase di esibizione: ora i membri del team sono consapevoli del loro compito. L'auto-organizzazione, la cooperazione, la fiducia sorgono all'interno dei membri del team che garantiscono la produttività del team. Tutti i membri lavorano insieme per raggiungere l'obiettivo del team e qui il team diventa il vero team di sviluppo Scrum.
- Fase di aggiornamento: al termine del progetto, i membri del team raggiungono la fase di aggiornamento in cui si incontrano per condividere le esperienze acquisite durante il progetto. I membri del team devono essere euforici nel raccontare le proprie esperienze per trarne il valore.
Il team di sviluppo Scrum può diventare l'istanza di stabilire una cultura aperta, rispettosa e onesta di un lavoro di squadra di successo.
Articoli consigliati
Questa è stata una guida per Scrum Development Team. Qui discutiamo delle qualità essenziali e delle responsabilità chiave dello Scrum Development Team. Puoi anche consultare i nostri altri articoli suggeriti per saperne di più -
- Responsabilità di Scrum Master
- Principi di Scrum
- Modello Agile
- Best practice in Project Management
- Scrum Open Assessment
- Scrum Dashboard