Competenze di leadership - I comportamenti di leadership e le capacità che contribuiscono a prestazioni superiori sono conosciute come competenze di leadership. Le organizzazioni possono aiutare a identificare e sviluppare i leader della prossima generazione adottando un approccio alla leadership basato sulle competenze. I ricercatori di tutto il mondo hanno identificato alcune competenze essenziali per la leadership. Oltre a questi, le future strategie e tendenze del business devono anche guidare lo sviluppo di competenze di leadership che sono nuove. Anche se alcune delle competenze di leadership sono vitali per ogni organizzazione, un'azienda deve definire gli attributi di leadership che sono distintivi di una particolare azienda per la creazione di un vantaggio competitivo.
I leader di alto livello, gli aspiranti manager e gli osservatori sono tutti interessati allo sviluppo delle competenze necessarie per aiutarli a diventare leader più efficaci. Oltre 100 anni di ricerche sulla leadership hanno identificato e delineato le capacità e le capacità di successo associate all'efficacia della leadership.
Viene promossa una migliore leadership concentrandosi sullo sviluppo delle abilità e sulle competenze di leadership. Tuttavia, le competenze richieste per una determinata posizione potrebbero cambiare in quanto dipende dal livello specifico di leadership in tale organizzazione. L'uso dell'approccio delle competenze aiuterà le organizzazioni a determinare le competenze specifiche richieste per posizioni diverse a livelli diversi in una determinata organizzazione. Alcune "competenze di leadership vitale" sono state identificate dal "Centro per la leadership creativa" e sono coerenti in tutte le organizzazioni. Secondo loro, la struttura generale è divisa in competenze necessarie per guidare l'organizzazione, guidare altre persone nell'organizzazione e guidare se stessi.
Quando i professionisti delle risorse umane selezionano e sviluppano i leader, devono prendere in considerazione le competenze possedute dall'individuo e quindi confrontarle con le competenze necessarie per un ulteriore sviluppo per poter ottenere il successo nel ruolo di leadership. Pertanto, esaminando le attuali capacità della persona e confrontandole con le abilità e le competenze che sono essenziali per la posizione di leadership, le organizzazioni saranno in grado di prendere decisioni in merito all'assunzione, allo sviluppo e alla promozione dei leader in un modo migliore. Di seguito sono riportate alcune delle migliori competenze di leadership e il modo in cui possono essere sviluppate.
Competenze di leadership e come svilupparle
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Social Intelligence (SI)
Si è tra i migliori predittori per quanto riguarda una leadership efficace. Tuttavia, la ricerca su di essa è scarsa e non è anche molto ben compresa. L'intelligenza sociale è molto ampia, ma può essere vista al meglio per quanto riguarda la comprensione delle situazioni sociali, nonché le dinamiche e la capacità di essere in grado di operare in modo efficiente in una serie di situazioni sociali. Secondo la ricerca condotta l'intelligenza sociale, che è descritta come la sensibilità alle situazioni sociali, la "costellazione delle prestazioni sociali" e le capacità di gioco di ruolo sono molto cruciali per una leadership efficace.
Come sviluppare l'intelligenza sociale?
È necessario esporsi a diversi tipi di persone, diversi tipi di situazioni sociali insieme al lavoro per lo sviluppo della percezione sociale e anche la capacità di coinvolgere altre persone in una conversazione.
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Abilità interpersonali
Le abilità interpersonali potrebbero essere viste come un "sottoinsieme dell'intelligenza sociale". Tuttavia, formano un aspetto dell'efficacia sociale più orientato alle relazioni. Le abilità trasversali di cui si parla spesso sono rappresentate nel modo migliore dalle abilità interpersonali.
Come sviluppare le capacità interpersonali?
Per lo sviluppo delle abilità interpersonali, prima di tutto devi diventare un ascoltatore attivo, quindi devi lavorare sulle abilità di conversazione e conversazione. Puoi anche unirti a gruppi di reti e toastmaster per questo scopo e anche lavorare sulle relazioni personali che condividi con i tuoi parenti, amici o con l'altro significativo. Tali tipi di competenze si generalizzano alle relazioni sul posto di lavoro.
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Emotional Intelligence / Skills (EI)
L'intelligenza emotiva è un complemento dell'intelligenza sociale ed è la capacità dell'individuo di essere in grado di comunicare a un livello emotivo, di essere in grado di comprendere le situazioni e le emozioni emotive e anche di rimanere in sintonia con le emozioni che sono nostre. Questi sono legati in particolare al "carisma" della leadership.
Come sviluppare l'intelligenza emotiva?
Per sviluppare l'intelligenza emotiva è necessario esercitarsi a leggere i segnali non verbali degli altri, in particolare i segnali correlati alle emozioni. Puoi aver bisogno di imparare ad avere il controllo delle tue emozioni e delle tue esplosioni emotive. Devi praticare il modo di esprimere i tuoi sentimenti e diventare un “attore” emotivamente molto efficace e imparare il modo di esprimere le tue emozioni in modo appropriato.
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Prudenza
È tra le virtù cardinali di Aristotele. È sinonimo di saggezza ed è la capacità di essere in grado di comprendere le prospettive degli altri essendo aperto e considerando il punto di vista degli altri.
Come sviluppare Prudence?
Ai fini dello sviluppo della prudenza, è necessario ascoltare gli altri. Devi lavorare per essere più aperto e anche più aperto. Devi imparare a chiedere i punti di vista e le opinioni degli altri e prenderli in considerazione quando si sceglie un determinato corso di azione.
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Coraggio
La fortezza o il coraggio è un'altra virtù cardinale. Ciò include il coraggio di assumere rischi calcolati insieme al coraggio di difendere ciò in cui si crede e fare le cose giuste.
Come sviluppare il coraggio?
Per questo è necessario un certo sforzo. Tuttavia, le sue radici risiedono nello sviluppo e nel mantenimento di valori personali che sono forti. Nel caso in cui apprezzi davvero qualcuno o qualcosa, avrai il coraggio di difenderti dai tuoi principi e dalla tua gente.
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Gestione dei conflitti
Questa è un'abilità interpersonale di un "ordine superiore" che aiuta i tuoi colleghi a evitare o risolvere i conflitti di natura interpersonale. Quando i membri di un'organizzazione sono in conflitto tra loro, i leader sono generalmente chiamati allo scopo di giudicare. Tuttavia, anche la capacità di evitare o di risolvere le situazioni di conflitto che sono tue sono coinvolte in questo.
Come sviluppare le competenze di gestione dei conflitti?
Corsi e seminari sono disponibili allo scopo di assisterti nella comprensione e nell'apprendimento delle strategie di gestione dei conflitti. Un aspetto vitale della gestione dei conflitti è quello di aiutare le parti coinvolte nel conflitto a scendere a compromessi (in cui ciascuna parte dovrebbe avere la flessibilità di rinunciare a qualcosa) o a collaborare (un risultato vantaggioso per tutti).
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Il processo decisionale
La capacità di prendere buone decisioni o di condurre un processo di buone decisioni è tra le competenze chiave dei leader. I modi di prendere le decisioni possono essere migliori o peggiori, ma il buon leader sa quando deve essere presa la decisione, quando i colleghi e i subordinati devono essere consultati e portati nel processo decisionale e quando è il momento giusto per fare un passo indietro e consentire ad altri di prendere decisioni.
Come sviluppare le capacità decisionali?
Il modo migliore per affinare le capacità del processo decisionale è l'esperienza insieme allo studio delle situazioni in cui le decisioni sono andate male o sono andate bene. È stato visto che le persone imparano più spesso dagli errori che hanno commesso piuttosto dal successo che hanno raggiunto.
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Competenze politiche
È un dato di fatto che tutte le organizzazioni o gruppi nel loro nucleo sono pieni di politica. Per andare avanti le persone cercano di ottenere alleati, infrangono le regole e spingono avanti i loro programmi personali. Un leader che è efficace è anche un buon giocatore politicamente e ha una conoscenza delle regole che devono essere seguite per giocare ed è anche in grado di gestire il comportamento politico al fine di impedirne la disfunzione del gruppo o dell'organizzazione .
Come sviluppare le competenze politiche?
Analogamente a molte altre competenze di leadership altamente sviluppate, le capacità politiche vengono acquisite mediante l'apprendimento come risultato dell'esperienza e anche l'apprendimento correlato alle dinamiche sociali e alle persone.
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Abilità di influenza
La leadership, al centro, è tutta influenzata dal comportamento delle altre persone. Pertanto, un grande leader è qualcuno che è un maestro dell'influenza sociale e ha la capacità di esercitare il potere in modo equo ed efficace. Puoi diventare ancora più influente nel ruolo di leadership se hai la capacità di fare appello alle tue abilità interpersonali o soft.
Come sviluppare le abilità di influenza?
Argomenti motivati e ben ponderati possono essere fatti se sei stato addestrato a discutere. Osservare le cose dal punto di vista dell'altra persona può aiutarti a capire quali sono le cose che si aspettano da una negoziazione e questo ti permetterà di concentrarti su una situazione in cui vinco.
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Competenza / competenza nell'area
La maggior parte delle persone si posizionerebbe al primo posto nell'elenco, tuttavia, nell'età di oggi, il significato della conoscenza in ogni aspetto del lavoro è meno importante di quello che era prima. In aziende creative o industrie ad alta tecnologia, i membri del team potrebbero essere in possesso di conoscenze più rilevanti e anche di una maggiore esperienza rispetto ai leader. Tuttavia, è essenziale che i leader sviluppino la competenza in particolari situazioni, settori o organizzazioni in cui ricoprono ruoli di leadership.
Come sviluppare le competenze di area?
Lo sviluppo è un processo che dura tutta la vita, simile a tutte le altre competenze. I leader che sono efficaci acquisiscono la loro competenza e competenza e tentano di acquisire quante più conoscenze possibili sulla loro organizzazione, prodotto e anche i membri del loro team. Devi studiare l'organizzazione e anche i concorrenti dell'organizzazione.
Oltre alle competenze sopra menzionate, i leader dovrebbero anche possedere le competenze di agilità, velocità, passione e concentrazione per avere successo. Tali abilità tuttavia non possono essere insegnate e se un'organizzazione richiede oltre a supportare queste competenze come base del suo successo, devono essere instillate mediante un sistema integrato di sviluppo della leadership. Il successo di tale programma dipende da cinque fattori cruciali che includono:
- Supporto fornito dalla Direzione esecutiva
- Compiti di lavoro che sono impegnativi
- Le persone giuste
- Ambiente di lavoro di supporto
- Invece di un corso di competenze, dovrebbe esserci un sistema di sviluppo della leadership.
Il fattore più critico è il supporto incrollabile che può essere fornito dalla Direzione esecutiva dell'organizzazione. Se lo sviluppo del quinto elemento è sostenuto dalla massima leadership dell'organizzazione, i leader prodotti dal sistema si assicureranno che l'ambiente di lavoro sia di supporto, il che aiuta a fornire incarichi di lavoro stimolanti per le persone giuste. Ciò faciliterà anche il processo di costruzione dei team di leadership che sono forti in tutta l'organizzazione. La ricerca ha anche rivelato che i team che sono prodotti attraverso un sistema incorporato in un'organizzazione detengono la chiave per il successo duraturo del business a lungo termine.
Contrariamente alla credenza che esiste popolarmente, non c'è nessun cavaliere bianco. Ciò significa che l'Amministratore Delegato "giusto" non sarà in grado di risolvere tutti i problemi organizzativi. Pertanto, in realtà, i requisiti di leadership di un'organizzazione vincente in grado di resistere alla prova del tempo vanno ben oltre il direttore generale dell'organizzazione. Si estende al gruppo dirigente insieme alle procedure, alle strutture e ai sistemi messi in atto da loro. Per un periodo di tempo, sono i sistemi organizzativi e l'ampia leadership di un'organizzazione che sono cruciali, in particolare nei periodi che comportano alti livelli di aspettative e stress.