Introduzione a 7 strumenti di qualità
I 7 strumenti di base ci aiutano a migliorare, guidare e sviluppare il progetto con una strategia di qualità. Questa è una rappresentazione grafica per valutare i dati.
Questa pratica è stata fondata per la prima volta dal Giappone e implementata in un programma di formazione. Successivamente ha riscontrato il miglioramento della qualità nelle industrie di problematiche complesse di tutto il paese, utilizzando infine lo spargitore di qualità in tutto il mondo. Questo è usato nel dettaglio delle varie fasi del processo six sigma, che è il processo di miglioramento continuo nel settore. L'uso efficace di 7 strumenti di qualità aiuta a mantenere gli standard di qualità e servizio. Questo aiuta a identificare il problema nel processo di produzione, controlla e fornisce una soluzione per mitigare i difetti futuri. Questi strumenti di qualità vengono utilizzati per mappare la qualità e fornire loro un miglioramento continuo nel processo di produzione.
Tutti i 7 strumenti di qualità sono dettagliati e studiati nell'ambito dello studio Lean Six Sigma Master, dove insegna la qualità nella produzione. Scrum è uno sviluppo della qualità del prodotto Agile e implementa pratiche di incremento.
Tipi di strumenti di qualità
I 7 tipi di strumenti di qualità sono.
- Diagramma causa-effetto
- Controlla il foglio
- Grafici di controllo
- Istogramma
- diagramma di Pareto
- Diagramma di dispersione
- stratificazione
1. Diagramma causa-effetto
Questo è anche chiamato grafico a lisca di pesce o diagramma di Ishikawa. Questo è usato per identificare la causa e l'effetto del problema, riorganizzare e implementare le idee in modo strategico.
Quando utilizzare questo metodo?
- Questo è usato per identificare la causa principale del problema.
- Quando il progetto si discosta dalla pianificazione pianificata
- Identificazione dei rischi.
Procedura da seguire
1) Stimare la dichiarazione del problema e continuare a tracciare una linea retta con rami come l'osso di pesce.
2) Analizzare il problema usando una tecnica di brainstorming e implementare nei rami per una rapida visione dei problemi. I fattori esterni sono,
- Metodi di gestione
- Fattori ambientali
- Fattori materiali
- Manodopera
- attrezzatura
- Fattori di misurazione
- Perché analisi
2. Controlla il foglio
È un foglio preparato in modo strutturato. Questo è usato per raccogliere e analizzare informazioni. Questo strumento è compatibile con un'ampia varietà di applicazioni.
Quando utilizzare questo metodo?
- Questo è usato per analizzare la ripetizione dei dati dello stesso problema o simili.
- Questo metodo viene utilizzato in un processo ripetitivo di applicazioni operative.
- Set collettivo di fogli o formato per la panoramica dei problemi.
Procedura da seguire
- Crea il formato tabella in fogli.
- Inserisci i dettagli dei problemi, quando e come su base settimanale.
- Calcola il problema generale usando la tabella e registra periodicamente.
- Aggiorna, rivedi e monitora i dati su base settimanale.
3. Grafici di controllo
I grafici sono usati per studiare come il processo cambia gli straordinari nella vista grafica. Il confronto tra i dati attuali e i limiti storici porta a conclusioni sul fatto che il processo sia sotto controllo o fuori controllo. Possono essere applicate variazioni di fattori esterni.
Quando utilizzare questo metodo?
- Per trovare il flusso di routine del progetto.
- Identifica l'attività di rischio e mitigale
- Per trovare il risultato dell'effettivo dal previsto.
- Miglioramento o cambiamento continuo nel processo.
- Distribuzione del campionamento usando una serie di occorrenze.
Procedura da seguire
- Immettere i dati nella tabella di controllo appropriata.
- Il periodo di tempo programmato per i dati.
- Costruire e analizzare i dati.
- Ogni attività successiva dovrebbe dipendere dall'attività precedente
- Tracciare i dati, tracciare il controllo dovrebbe essere identificato e identificato come X.
- I limiti fuori controllo dovrebbero essere applicati con il teorema.
4. Istogramma
Questo grafico è più comunemente usato per valutare le distribuzioni di frequenza e il modo in cui ciascun valore è differenziato in un diverso insieme di dati.
Quando utilizzare questo metodo?
- Quando è costituito da dati numerici.
- Serie di dati in modo tempestivo.
- Per avere una chiara comprensione dei dati
- Analizzare se è in grado di soddisfare le esigenze del cliente.
Procedura da seguire
- Raccogliere dati e inserire punti.
- Disegna grafici X e Y ed etichetta i dettagli nel grafico a barre.
5. Grafico di Pareto
È un grafico a barre che mostra i fattori in modo impreciso.
Quando usare questo metodo?
- Per analizzare il rischio nel processo dell'attività.
- Concentrati su un punto critico quando ce ne sono molti.
- Spiegazione visiva e facilità di comunicazione.
- Concentrarsi su un elemento particolare in un cluster di dati.
Procedura da seguire
- Pianificare la categoria di informazioni per l'input.
- Fornire i dettagli di misurazione necessari come costo, quantità.
- Pianifica la consegna del concepimento dell'abbinamento al grafico (Imposta intervallo di tempo).
- Il diagramma di Pareto dovrebbe essere raggruppato dal formato alto a basso.
- Sviluppa le barre di livello del grafico.
6. Diagramma a dispersione
L'abbinamento di grafici con dati numerici è chiamato diagramma sparso, viene utilizzato per trovare la relazione delle variabili su ciascun asse.
Quando utilizzare questo metodo?
- Quando più dati con diverse varianti.
- Per trovare la causa e l'effetto sono relativamente gli stessi.
- Per identificare la causa principale del problema.
- Per analizzare i grafici sparsi.
Procedura da seguire
- Analizzare coppie di dati simili.
- Costruisci una variabile indipendente nell'asse X e una variabile dipendente nell'asse Y.
- Traccia i dati nel grafico, per identificare i punti in ciascun quadrante.
- Separare i dati nei grafici X e Y.
- I dati che toccano le linee di intersezione non devono essere valutati.
7. Stratificazione
La strategia utilizzata per separare i dati raccolti da varie fonti. I pattern vengono sviluppati utilizzando la stratificazione per il diagramma di esecuzione o il diagramma di flusso. La stratificazione è il primo passo in 7 strumenti di qualità.
Quando utilizzare questo metodo?
- La stratificazione viene eseguita prima della raccolta dei dati.
- Eseguito prima di raccogliere la raccolta di diversi dati di origine.
- Fonti diverse come tempi di cambio, intervalli, manodopera, tipo di materiale, fornitore, prodotto, ecc.
Procedura da seguire
- Crea dipartimenti, ogni sottoinsieme di dati viene fornito in dipartimenti separati.
- Le fonti di dati vengono raccolte prima della valutazione del fatto, quindi ciò non influisce sui risultati finali.
- La stratificazione condivide i dati con altri strumenti per valutare i risultati.
- Dettagliando i dati di origine prima dell'analisi.
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